软件事业部部月度绩效考核表1

项目具有创新意识认真执行公司各项规章制度本月签约金额40分工作态度（主动性、积极性、及时性）高度的责任心和敬业精神以及团队协作精神自觉执行办公纪律(区域内按6S要求管理环境卫生，杜绝大声喧哗、聚众串岗聊天、吸烟、上网聊天游戏等)岗位职责考核重点30分月度绩效考核表姓名：所在部门：软件事业部岗位：销售经理考核期间：一、百分考评表考评内容行为规范考核重点30分信息捕捉，带领团队每月开发准客户8家。（10分）33.3万老客户的跟踪、拜访定期对老客户进行跟踪、梳理，对新老客户进行类团队建设、团队管理培训：电话训练、产品培训、面谈技巧培训项目奖励考核期初考核期末岗位职责考核重点30分计划工作内容/完成时间/质量标准本月业绩完成率行为规范岗位职责考勤病事假、旷工等缺勤事项，参见《日常管理制度》条例。迟到早退二、其他绩考事项考评内容工作计划完成情况参见公司奖励条例员工签名：部门负责人签名：日期：员工签名：部门负责人签名：日期：备注1.各项考核细则参见《考核制度》2.相关事例请用文档及表格的形式说明评分标准得分满分自评分完全按公司要求完成工作计划和工作总结，及时发送到指定邮箱者(4分)有二次包括二次（偶尔）因客观原因未能按要求执行者(3分)二次以上者未按公司要求完成工作计划或工作总结者(0分)4304对领导交待的工作有不同意见的地方以合理的方式提出，对涉及的工作内容有建设性的提议和创新，并取得良好效果者(5分)不能提出建设性的提议，可以按照公司要求不折不扣地执行者(5分)不能提出建设性的提议，在执行过程中有任何抱怨行为者(0分)5305较强，从无不利于公司和团队发展的言行，并能对不利于公司和团队发展的言行进行指正（10分）良好，个人言行能注意公司和团队发展，但对别人的不良现象视而不见（8分）一般，听同事的抱怨不加以制止，作个听众者（5分）较差，经常性抱怨，对公司和团队的发展没有建设性的意见，更多的是在同事和合作伙伴以及相其他人员面前的抱怨，引起了一定的影响。（0分）108510每天关心周围环境，并按6S要求严格管理自己和团队，上班无任何违反办公纪律的行为（3分）其中一项执行有问题，其他的尚能严格要求自己（2分）有二项以上执行问题者（0分）3205认真执行公司各项规章制度，无一违规现象（6）有二项以内包括二项违规现象（4分）三项以上违规现象（0分）646按实际完成数额/33.3万×40%40通过各种渠道捕捉信息，不断创新和总结，每月的信息量在8个及以上者(10分)通过各种方法收集信息并做好详细记录，但每个月信息量的收集在5个包括5个不满8个者，(8分)通过各种方法收集信息，可信息量在3个包括3个不满5个者，(4分)信息量在3个以下者得1分；无任何信息者(0分)108410月度绩效考核表姓名：所在部门：软件事业部岗位：销售经理考核期间：一、百分考评表能有效的跟踪市场部提供的信息、把握客户需求，促进签单(15分)信息跟踪良好，不能明确客户需求，没有有效的把握客户变化情况不能促进签单，但得到支持签单成功（10分）信息跟踪一般，因个人跟踪不到导致位签单失败（0分）15新员工培养、带领团队完成新客户开拓，提高下属的电话技巧、拜访面谈技巧等5自评分病事假、旷工等缺勤事项，参见《日常管理制度》条例。迟到早退二、其他绩考事项考评内容参见公司奖励条例员工签名：部门负责人签名：日期：员工签名：部门负责人签名：日期：备注1.各项考核细则参见《考核制度》2.相关事例请用文档及表格的形式说明相关事例说明考评分月度绩效考核表姓名：所在部门：软件事业部岗位：销售经理考核期间：一、百分考评表考评分奖/扣金额二、其他绩考事项员工签名：部门负责人签名：日期：员工签名：部门负责人签名：日期：备注1.各项考核细则参见《考核制度》2.相关事例请用文档及表格的形式说明绩效评估反馈表（APA）AchievementPlan&Assessment1.员工信息姓名姚黎职务人力资源咨询助理考评期间8.26—12.31年月日至年月日2.业务目标与成就简单描述你的主要工作目标和预期结果。目标的订立应遵循“SMART原则”。标准绩效评估反馈表（APA）AchievementPlan&Assessment1.员工信息姓名姚黎职务人力资源咨询助理考评期间8.26—12.31年月日至年月日2.业务目标与成就简单描述你的主要工作目标和预期结果。目标的订立应遵循“SMART原则”。标准绩效评估反馈表（APA）AchievementPlan&Assessment1.员工信息姓名姚黎职务人力资源咨询助理考评期间8.26—12.31年月日至年月日2.业务目标与成就简单描述你的主要工作目标和预期结果。目标的订立应遵循“SMART原则”。标准绩效评估反馈表（APA）AchievementPlan&Assessment1.员工信息姓名姚黎职务人力资源咨询助理考评期间8.26—12.31年月日至年月日2.业务目标与成就简单描述你的主要工作目标和预期结果。目标的订立应遵循“SMART原则”。标准