车间管理规章制度（最新8篇）

车间管理规章制度（最新8篇）【导读引言】网友为您整理收集的“车间管理规章制度（最新8篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！车间管理规章制度【第一篇】一、考勤事项迟到：迟于规定上班时间者视为迟到，迟到五分钟（含）以内者扣罚1小时工时，迟到三十分钟以上（4小时以内）扣罚7小时工时，迟到4小时以该天出勤不计。早退：下班时间提早5分钟（含）以内者为早退，扣罚2小时。超过5分钟（不含）以上者依规定办理请假手续。请假以一小时起计。当月累计迟到早退达三次者。处以书面警告一次。如再次反复则处以扣罚壹佰元。旷工：未经请准假或假期届满未经销假而擅自不到工者，均以旷工论。连续旷工二日（含）以上或当月累计旷工满三日以上者，开除。二、请假事项上班中若临时有事、病而请假离工厂时，须得现场领班和组长同意，须持按规定签准之请假单并签一张出门单，方可出门。平时请事假（除非自然因素外），一次不得超过5天。否则，会倒扣本月工时，直至扣完。（注：每超过一天，就倒扣一天工时）员工请假除婚、丧假、事假之外，一次满五天以上者，在请假期中，如遇休息日、国家法定假日应合并计算。员工请假应事先填具请假单，按请假规定办理，经核准后于请假前一日送交人事单位登记，除非有不可抗拒之事故，得以电话于上班前报备，且事后补缴证明，不得补办请假手续，其余未依规定预先请准者，概以旷工论处。而所谓不可抗拒的因素，例如：车祸、天灾、急病等。三、员工就餐事项员工基本福利：根据上班时间的不同分别提供早餐、中餐和晚餐，若当天该员工没有上班，不得在公司就餐，否则，需交一定就餐费用。注：每次就餐时间原则上为半小时，此时间不计入工时。四、员工离职事项普通员工离职：若试用期内不能胜任的员工离职时，需交接完毕就可离职！、若合同期内，双方须提前三周书面申请，经主管同意后并办理完相关交接手续方可离职！注：离职员工须至管理部办理离职手续填《离职工作交接表》和《员工离职审批表》（或此二表合一表）经核准离职且办妥移交手续，方可正式离职。五、奖惩事项注：为培养和激励员工的优良品德及敬业精神，奖惩的核定应以事实为依据慎重办理，评定奖惩事件要衡量情节轻重。（一）奖励范围说明：员工具有下列事迹之一者，、车间主管可以为员工申请予以嘉奖1）、维护公司荣誉，有具体事实者2）、改善员工安全卫生或其他有益事项者3）、品行端正、工作勤奋、适时圆满完成主管交办之工作任务者4）、对增进集体精神，提高员工士气及工作效率有重大贡献者5）、拾金不昧者6）、对生产技术或管理制度提出具体方案，、经采用后确有成效者7）、研究改善工作方法提高工作效率或降低成本确有成效者8）、检举揭发违反制度规定或损害公司利益案件者9）、遇有灾变，勇于负责，并处理得当者10）、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司人员及财物安全者11）、策划、承办、执行或督导本部室内事务成绩卓著者12）、同坏人、坏事作斗争，对维护正常的生产秩序和工作秩序有显著功绩者附：车间卫生奖励制度①、每日评选出本部室卫生综合考评及设备、工器具、环境各项评比最佳负责的员工；（记点）②、非品控人员在生产过程中，发现上道工序产品中有异物，避免公司损失；（记点）③、连续两个月未取得“红色圆点”的员工；（记点）④、连续一个月未被记惩罚点的员工；（记点）⑤、非品控人员发现产品中存在质量、卫生隐患的，向上级报告的员工；（记点）⑥、连续三个月个人卫生综合考评及设备、工器具、环境的各项评比都符合公司规定要求的员工；（记点）⑦、非品控人员在产品出货前，发现其中有异物或有异常，避免公司损失；（记点）⑧、非品控人员发现产品中存在质量、卫生隐患，并提出合理化建议，对质量、卫生改进起作用；（记点）⑨、非品控人员发现员工中有违反作业指导书、程序文件、公司规定的行为；（记点）⑩、非品控人员对工艺提出合理化改善方案，并被确认是有效的；（记点）非品控人员发现生产过程中的重大过失，避免公司重大损失者；（记点）连续一年产品质量检验合格，设备、人员、环境检查没有超标现象，公司给予该团队每人另外核发奖金；（记点）注：依附上述条款进行相应的记点，并按下述方法进行奖励，点的基础金额为叁元；（1）、若一个自然月内累计点数为1～3个，则奖励金额=基础金额×累计点数，并予以表扬；（2）、若一个自然月内累计点数为4～6个，则奖励金额=基础金额×累计点数×2，并予以表扬；（3）、若一个自然月内累计点数为7～9个，则奖励金额=基础金额×累计点数×3，并予以表扬；当月点数不累计到下个月中，下月1日点数重归为0个。（二）惩罚范围说明：员工有下列行为之一者，车间主管根据情节严重程度，对此执行相应的处罚。1）、妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则者2）、浪费公物造成公司损失者3）、在厂区未按规定穿制服、工作鞋或穿拖鞋工作者4）、经查实在一个月内两次（含）以上未按规定佩戴识别证者、或着装不规范者5）、言行不检、不守秩序，破坏环境卫生者6）、不遵守考勤规定，一个月内超过两次（不含）以上且不按规定请假者7）、违反各项规章制度未产生意外事端，且没有悔改之意者8）、擅离职守导致变故者9）、工作期间聊天耽误工作者10）、故意吐露自身薪资或探问他人薪资，引起事端者11）、未经许可，携带不必要物品（如危险或违禁物品）进入工作现场者12）、对主管的指示或有限期性的命令，、无正当理由而未如期完成或处理不当者；对交办事项经督促仍执行不力者；拒绝听从主管的指挥监督，经劝导仍不听从命令者；执行特定交办事项有重大疏忽、产生不良影响者13）、在工作场所喧哗、吵闹而妨碍他人正常工作者14）、因管理不善或防范疏忽致使机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人者15）、对同事恶意攻击、威胁、诬告或造伪证制造事端者，同仁之间谩骂吵架者16）、出入公司不遵守规定或携带物品不接受门卫检查或对其有侮辱威胁行为者17）、导致较大产品品质事故的责任者；导致严重产品品质客诉事件的责任者；疏忽监督致下属人员有不周或违规情事，经查明属实者18）、在工作时间内卧睡或伏睡者；在公司内部酗酒滋事者，捏造事实骗取休假者；在禁烟区内吸烟或引火者；在公司内部聚众赌博者19）、直属干部对下属人员之违规|、舞弊行为明知而隐瞒或不经举报者20）、张贴、散发具有煽动性文字或图片、聚众闹事、妨害生产秩序者21）、故意毁坏机器、工具、原料、产品及公司其他物品，给公司造成损失者22）、严重违反作业规程，导致重大人身或设备事故者；附：车间卫生惩罚制度①、员工进车间前若不按要求戴内帽、穿工作服、戴口罩、粘灰；（记点）②、员工工作靴不洁净，更衣柜不整洁或员工所负责的区域设备、工器具不洁等（即有“红色圆点”标识）；（记点）③、员工在进车间前着装完毕并在镜前自检、粘毛发后，被品控员发现身上仍有毛发者；（记点）④、员工在车间非故意的头发露出内帽外者；、（记点）⑤、员工进入车间戴首饰、手表、手机、化妆、涂指甲油，男员工蓄胡须；员工手部指甲太长不符合要求，且不听劝告的；（记点）⑥、员工在车间未戴口罩、或口罩没有完全遮盖口鼻；（记点）⑦、员工在工作期间用手摸耳朵、挖鼻子、搔头发或接触制品以外的物品后不洗手消毒，或直接对着食品打喷嚏；（记点）⑧、一个月内个人卫生指标超标（指手部涂抹发现菌落总数超标、或有致病菌），负责的区域设备、工器具卫生指标超标；若个人卫生指标超标，负责的区域设备、工器、具卫生指标严重超标、或发现致病菌，或人员手部涂抹一个月内连续3次发现不合格、或半年内累计5次不合格；（记点）⑨、员工在工作时间没有征得在线主管的准许随意离开岗位的行为；员工在工作期间没有征得在线主管的准许随意串岗，甚至到其他区域的行为；（记点）⑩、员工在工作时未按照标准文件的要求进行作业或由于个人疏忽等，造成产品规格与标准不符、包装污染、外形不佳、净含量不足等缺陷，但能够及时发现，没有流入下道工序，没有造成大的影响的情况下；（记点）员工没有按照更衣程序、进车间程序、洗手程序、上卫生间程序规定操作；（记点）员工对落地产品不按规定处理；（记点）员工手部受伤（即头部帽沿上贴有绿色圆点标识）没有适当包扎，且未汇报上级主管知晓，仍然接触食物；如果汇报了上级主管，但主管并没有对此员工的工作做适当调整，其上级主管负连带责任同时受到处罚；如果现场品控没有及时查出，品控也一并同时受到处罚；（记点）员工的个人原因造成产品保存不当变质或过保质期；（记点）若成品抽检时发现数量不符、内容物与外标示不符，库房管理没有遵循先进先出原则，在出厂前被及时发现返工；（记点）由于员工个人问题，造成产品抽检时发现有衣服纤维、手套碎片、塑料、纸屑等异物或由于个人原因造成产品质量严重超标，例如有头发、玻璃、昆虫、金属等异物的发现；、（记点）工作完毕后，没有及时清理现场，清洗设备，或清洗后结果不符合要求，被其他人员发现的行为；设备、场地清洗马虎，屡次发现员工工作时消极怠工，影响恶劣；（记点）员工在车间内严禁打闹嬉戏，不论上班时间还是非上班时间；员工不得拉邦结派；随意讲脏话粗话者；员工故意挑起事端矛盾，不利于团结的行为和各区域之间配合、极端不利，影响他人正常工作的行为；员工有盗窃公私财产，他人财物的行为；工作场所辱骂员工、质保、主管，举止行为不当，造成恶劣影响，打假斗殴，故意假、造、欺骗上层主管，威胁或向他人索取钱物的行为；（记点）员工在工作场所饮食、嚼口香糖等物；（记点）在工作场所内随意吐痰、车间内随意取下帽子、脱去工作服的行为；（记点）注：依附上述条款进行相应的记点，并按下述方法进行罚款，点的基础金额为叁元；（1）、若一个自然月内累计点数为1～3个，则罚款金额=基础金额×累计点数，并予以口头警告；（2）、若一个自然月内累计点数为4～6个，则罚款金额=基础金额×累计点数×2，并予以口头警告；（3）、若一个自然月内累计点数为7～9个，则罚款金额=基础金额×累计点数×3，并予以口头警告；当月点数不累计到下个月中，下月1日点数重归为0个。车间管理规章制度【第二篇】1、车间空调的管理明确到人负责，负责人负责及时开启与关闭空调。现确定车间主任、每位组长负责本岗位的空调使用和室内机的保洁工作。2、当车间温度达到30℃才能开启空调，下班前15分钟把空调关闭。严禁随意开启、关闭空调，违者必严惩。3、空调运行时，必须关闭门窗、关闭排气扇(抽风机)。4、为了保障空调机的性能、保持车间最舒适的工作环境，每部空调室内机入气滤网必须另加防尘网才能使用，组长负责防尘网每日清洗。5、车间主任负责空调摇控器的使用，空调机出现故障，及时通知行政部联系保养维修。6、夏季需启用空调的，每天上午上班各组长负责即时清洗筛网，9点整人事部丘生会逐个检查，如发现未清洗的，即时记录将会在当事车间主任当月奖金中扣除10元/台/次。行政部20xx-06-09车间管理规章制度【第三篇】一、车间员工除按照公司人事制度、考勤制度、生产制度来加强管理外，还要服从本管理制度。二、进入车间工作前须做到1、首先在来公司的路上调整好自己的心态，整理好自己的厂服，带好厂牌做好工作。2、看生产安排看板中的生产任务或听从主管安排生产，并做好生产准备进行生产。3、清楚工作台和身边影响工作的物品，做到工作顺畅利索。4、到仓库找仓管领用生产所需的物料，并做好数据统计。5、检查生产工具和生产设施是否能正常生产，如果不能正常生产立即上报给主管，由主管到办公室给予解决；如果正常，就开始生产。三、工作要求1、对每道工序都不能马虎，确保工艺质量的优良，尽一切可能做到“零次品”。2、组装中能用的螺丝钉、螺丝帽、垫片、扎线、套片、压线帽、海绵条等部件不能作为废品乱扔，每位员工都应有节约成本意识，要有把一个能用的螺丝垫片都要检起来用在产品上的作风。3、在贴产品标签时应贴端正，看上去比较美观正规。4、各工序应按操作规范进行操作，严防违规操作，确保品质优良。5、在领安装部件时应填写领料单，然后将领料单交给仓管签字，仓管签字后，跟随仓管一起到仓库领料。四、下班后应做到1、生产工具和零部件（如：螺丝钉、垫片、海绵条、扎线、贴标、套片、压线帽等）定位摆放，保持整齐有序。2、检查风批气管