某工业研究所比价管理考核指标

nanhaizhanlue工作室专业的智力产品提供商比价管理考核指标指标类别建议考核指标权重说明记分规则数据来源工作任务指标价格损失实际采购价格与市场价格的差异引起的损失a)＝目标值，得100分b)＜目标值，每降低1％，加2分，最高值为120分c)＞目标值每增加1％，减1分，超过目标值30％不得分财务处采购物资价格信息严格比价管理工作降低采购成本（1－各部门反映价格错误物资种类数／采购物资种类数）×100％，记分规则：a)＝目标值，得100分b)＞目标值，每提高1％，加2分，最高值为120分c)＜目标值的70％，得0分d)＜目标值的100％至≥目标值的70％，按线性关系计算得分信息中心比价工作及时率有效开展比价工作，提高比价工作的及时性按时开展比价工次作数／比价工作总次数，记分规则同上比价管理工作记录nanhaizhanlue工作室专业的智力产品提供商