[经营管理] 五法问道班组培训

打造班组雪狼突击队夯实企业根基企业基层干部管理提升与强化五法问道咨询式内训解决方案实战实用实效讲师：甘建荣１３６００１９８６６１五法问道简介一个主题一个主题•优秀班组建设与班组长技能提升。三个突破三个突破•五定：激活班组的原动力；•五招：破解班组管理难题，围绕班组，结合公司的实际建立班组系统管理，将班组管理方法和工具串起来；•五效：让培训效果看得见，班组长的原动力和管理工具应用能力，需要构建工作测评与检验系统来评价。推进方式推进方式•通过培训模式设计与推进，实现班组管理模式搭建；•展开培训主题活动，强化培训效果；•通过建立试点，将培训获得的技能持续深化和提升。目录第一部分：企业基层建设“五难”1.制度执行难2.效益提高难3.成本降低难4.团队建设难5.素质提升难第二部分:“五法问道”系统解决方案1.“五法问道”对企业基层建设的认识2.“五法问道”系统解决思路3.“无法问道”——五定4.“五法问道”——五招5.“五法问道”——五效第三部分：“五法问道”课程规划1.“五法问道”班组建设模型2.“五法问道”课程实施方案3.“五法问道”课程大纲（附件）第一部分企业基层建设“五难”五问班组……？1、为什么当年毛泽东能带着农民打天下，而我们却带不动一个班组？2、不管是什么出身到了军队，一切都守规矩，而我们的班组却无法听令？3、为什么看电影都能找到自己的位置，为什么我们的班组却有点摸不着北？4、为什么组织朋友聚会的时候都能齐心，为什么我们班组却组织不好一个活动？5、为什么每月员工都能计算到自己的收入，缺不知道消耗多少成本创造多少效益？以上问题是企业常见的基本问题，甘建荣老师联合众多专家共同研讨，通过多年的上百家各种类型企业咨询和培训，深入基层所积累的实践经验得出如下经验：基层管理的五大顽疾！只讲义气不谈文化江山易改本性难移公司发展与我无关面对制度熟视无睹只问收入不问效益成本降低难团队建设难效益提高难制度落实难素质提升难战略难以贯彻落实文化不能生根发芽组织职能管理不力任务无法执行到位人员素质亟待提升等计划靠指导要资源低文化笨脑袋班组认识五大误区班组认识5大误区制定规矩指导方向规划制定设定目标设计计划企业中、高层领导期望实现经营目标，达成经营计划常见五大错误指导班组领导班组成员谁关心、谁负责！–自己定规矩自己遵守！–自己定制度自己执行！–自己定计划自己完成！–自己定目标自己达成！–自己定方向自己引导！–定战略–定模式–定机制–定考核–定薪酬五法问道咨询式培训所以……班组长企业高层和人力资源第二部分“五法问道”培训系统解决方案人本管理理论人的成长分类：A、顺境中成长B、逆境中成长人本管理：1、双因理论2、期望理论3、公平理论4、满意理论5、强化理论6、归因理论人的学习层次工具方法理论思想企业班组管理工具应用误区给5SJITISO9000OPLTPM看板管理6σLPSPSS……质量管理成本管理现场管理安全管理服务管理设备管理乱！无所适从与我无关无关紧要！班组成员：决策层经营层管理层执行层（班组长）我行我素我行我素做事拿钱到点下班…………战略管理团队管理企业文化人力资源生产管理安全管理质量管理成本管理绩效管理层层过滤层层阻碍五法问道——五招！剖析现代管理工具的原理现场诊断班组管理整合资源导入班组管理工具提升班组绩效激活班组动力构建基层管理系统平台五法问道培训…企业需要什么……5SJITISO9000OPLTPM看板管理6σLPSPSS……企业目的JITＬＰ精益生产ＳＰＳＳ6σＴＰＭ降低成本＼提高效益＼保证质量＼准时交货＼客户满意咨询培训外部参观考察班组现状企业领导期望五法问道——五效！五定五招五效五法问道——五效！生产效率评估\素质评估培训前培训中培训后五定、五招培训评估测验考核辅导课程训练课后辅导五法问道——五效！五定、五招、五效生产效率测评系统员工素质测评系统绩效提升考核系统制度执行反馈系统团队评比体系生产效率测评系统员工素质测评系统绩效提升考核系统制度执行反馈系统团队评比体系班组培训前班组培训后班组培训前...心态技能素质团队班组培训后...执行力学习力向心力凝聚力五法问道五法问道——五效！五法问道实施方案组织培训课前现场调研培训系统策划开展主题活动建立班组模式经验推广五法问道班组建设与班组长能力提升系统运作开发试点分步实施步步精细建模推广持续改善初步接触需求现场调查分析培训课件开发•初步需求确认；•成立项目组；•制定诊断方案。•企业深度诊断调研；•“五效”工具测评；•问题分析。•课程规划；•方案开发；•课件调整。培训前：培训需求分析培训组织培训实施培训效果评估•培训项目手册；•学员手册；•行政安排。•课程实施；•案例分析；•实操训练。•现场反馈；•学习效果；•行为改善。培训中：实施培训五法问道实施方案五法问道实施方案总结报告培训活动主题经验总结与推广•“五效”工具测评；•培训总结及建议；•学员问题解答培训。•试点选题；•活动计划与实施；•活动支持与成果。•成果发表与评议；•经验总结；•经验推广。培训后：效果转化与企业管理体系的整合附件：五法问道课程课程介绍班组长“五定”课程内容课程时间班组长“五定”激活班组原动力重新定位班组长角色。让班组长学会自己制定班组规划，设定目标，明确方向第一讲：自己定规矩什么是规矩？制定规则有什么好处班组建设到底要哪些规则企业制定规则的三大误区定规则的目的：控制成本制定规则和规矩的四项基本原则定规则的“五到”：眼到、耳到、手到、嘴到、心到第二讲：自己定制度什么是制度？什么是通告？做事要有分寸，做人要有度班组应该要制定哪些制度制定制度的目的编写制度的时候要注意哪些事项编写制度的六要素第五讲：自己定方向互动：公司的大方向是什么？跟着“革命”路线走，不迷失方向区别经营与管理把握经营方向确定管理方向基层管理的定位：成本与效益方向比什么都重要现场互动：制定你的技能发展方向与管理方向2天第三讲：自己定计划班组做计划的前提是什么班组要做的三类计划常见计划的九大误区形成班组依赖的诟病分析制定计划的八个基本要点互动：请你指定下周的工作计划如何检验计划的合理性工作计划如何进行反馈通过计划推动中层改善第四讲：自己定目标工作目标与生存目的素质提升的前提：制定目标班组制定目标的前提了解行业信息为制定目标作依据分析班组成员特征为目标作基础附件：五法问道课程课程介绍班组长“五招”课程内容课程时间整合和设计班组一线管理的管理体系，梳理现有的各项管理工具，有效的为企业效益服务第一招：现场诊断班组管理班组人员管理诊断班组设备管理诊断班组物料管理诊断班组作业标准管理诊断班组现场6S管理诊断第二招：班组管理基本工具第三招：班组管理工具的整合第四招：激活班组原动力第五招：提升班组绩效3~5天（根据企业的不同状况，课程有所增减）附件：五法问道课程课程介绍班组长“五效”课程内容课程时间课后辅导与测评生产力与生产效率测评系统员工素质提升测评系统绩效提升考核系统制度执行反馈系统团队评比体系说明：在进行班组培训前，对整个班组进行一系列的测评。班组培训之后，根据客户需要进行后期辅导。辅导时间根据项目和客户需要而定，一般辅导时间为5-9天为宜。也可以作为长期顾问的形式进行服务。辅导后再进行测评，给予班组长提升的一个参考依据。5~7天（根据企业的不同状况，辅导时间有长有短）讲师团队：甘建荣老师•姓名：甘建荣先生•美国新泽西州立大学EMBA；清华大学MBA高级讲师。•曾任复星实业华南区总监，上海张江高科华南区总监，辽宁华翔集团副总。•八年营销实战经验，四年的人力资源高管经验。五年的管理咨询，63个咨询项目操作经验。熟悉企业管理的各个模块，尤其擅长营销、运营以及管理结构的设计，并对企业战略规划、团队执行力打造以及组织流程优化具独到见解。•已有400余场演讲经验，理论功底加多年实战经验，形成以点带面、点面结合的授课风格。甘老师语言幽默而富有深意，授课条理分明、结构严谨，结合企业实际，引用大量实际案例，视野开阔，深入浅出，使学员在快乐学习中掌握深奥的管理学原理、技术、方法，并轻松学以致用。•核心课程-人力资源系列课程-程营销系列课程世界500强企业（14家）：爱普生公司，佳通轮胎，佳能公司，富士电机，旭硝子AGC，永旺商业公司（吉之岛），日本兄弟公司，中国移动，日本理光公司，马自达汽车，中国银行，韩国三星，东芝复印机、家乐福国内500强企业（16家）：科瑞制药，中国网通，中国电信福田公司/龙岗公司，中国移动深圳分公司，广东核电集团，康佳集团，深圳航空，中国人才热线，太平洋保险，百度公司，驰宏锌锗股份，中兴新通讯，广西花红药业，七匹狼，敏华控股，东鹏陶瓷国内知名业：康铨机电、金利来、富士康集团、鳄鱼恤、苏宁电器、欧斯曼、汕头琪雅、雅诺信集团、富理实业、露斯特实业、骏腾实业、、阳之晨时装、佳盟科技、中龙浩实业、华托企业、珠海露佳、珠海隆鑫、西安天阳科技、香港裕柏、恒丰珠宝、周大福珠宝、龙韵国际、中山精锐、姗拉娜、丽泰建材、佛山美加华、乐华洁具、金舵陶瓷、金意陶陶瓷、佛山新中源、嘉俊陶瓷、简一陶瓷、、欧神诺、天欣陶瓷、珠海佳德橱柜、欧比橱柜、欧派橱柜、力佳得橱柜讲师团队：王继武老师•姓名：王继武先生•王老师于1994年开始从事品质管理及咨询/培训工作，历任咨询公司咨询经理、总监，是国内较早进入品质管理咨询业的讲师之一。有丰富的理论知识及实务经验，能为客户提供咨询和培训的全方位服务。•客户涉及：汽车零件、电子及资讯电脑零件、五金塑胶及包装等产业。为港、台、日、美及民营企业约五百余家提供咨询和培训服务。•在咨询和培训工作中深入现场与各级管理层和工程师共同研讨，解决实际问题，累积了丰富的实务经验，并能将其融入到：-工程、品质类课程-精益生产类课程-六西格玛类课程-管理技巧类课程•课程紧密结合工厂的实际问题，没有复杂的理论概念，提供学员简洁的工作方法和流程，启发学员思考、分析问题。编著：2003年6月编著和出版国内第一本《汽车行业ISO/TS16949：2002国际标准应用与实施指南》，海天出版社出版发行。汽车零件业：神龙汽车、Honeywell、安费诺凯杰、马瑞利、六合、比亚迪、宝凌、特尔佳、、义和车桥、豪恩、侨云、泛亚欧宝、广兴、亚东、强华、金洲齿轮电子、电脑业：西铁城、仁宝、群创、致力、长城、利盟、昆盈、永业、扬皓、群光、伟易达、飞煌、永昶、广宇、良维、长盈达、旭东阪田、CMK、Sanmina-SCI、柏拉图、竞华、竞陆、合正铁路轨道交通业：南车株电、南车时代新材、欧特美其它代表客户：云南驰宏锌锗、禄思伟、大行车业、中粮金帝