安全监督培训教材之三HSE的领导核心作用及工作方法

1健康、安全环保－领导者的核心作用2为什么要做好健康、安全环保工作？如何发挥领导者在健康、安全工作中的核心作用？如何对承包合同进行HSE管理？3为什么要做好健康、安全环保工作？渤海2号，1979年11月25日在渤海翻沉，72人丧生4为什么要做好健康、安全环保工作？滨海107号浮吊1983年4月26日在渤海翻沉5为什么要做好健康、安全环保工作？“爪哇海号”钻井船1983年10月25日在莺歌海遇强台风沉没，81人全部遇难6为什么要做好健康、安全环保工作？DB-29铺管船1991年8月15日在惠州油田遇强台风沉没，船上195人弃船跳海，死亡17人，失踪5人7为什么要做好健康、安全环保工作？某海上平台8为什么要做好健康、安全环保工作？直升机事故9为什么要做好健康、安全环保工作？巴西，2001年3月15日10为什么要做好健康、安全环保工作？“威望号”，西班牙，2002年11月19日11为什么要做好健康、安全环保工作？地中海，埃及，2004年8月10日12为什么要做好健康、安全环保工作？13为什么要做好健康、安全环保工作？14为什么要做好健康、安全环保工作？避免经济上的损失名誉上的损失法律责任良心上的不安15如何发挥领导者的核心作用？作为领导者，您对健康、安全环保工作的成败起着不可替代的、决定性的作用！16如何发挥领导者的核心作用？明确的HSE目标HSE政策17如何发挥领导者的核心作用？必要的HSE投入人力、物力、财力18如何发挥领导者的核心作用？实现目标的具体的行动计划19如何发挥领导者的核心作用？通过自身的行为推动HSE工作：－带头遵守公司的HSE规定－决策符合公司的HSE政策－关注HSE工作的进展－与员工在HSE方面保持沟通20对承包合同的HSE管理？－承包商的HSE资格评估（最低要求）－签订合同时HSE责任约定－对作业的风险评估与管理－给作业设立HSE目标－作业过程中的HSE跟踪－作业结束时的HSE总结评价－HSE的表现作为以后评标的依据21健康、安全环保一此工作方法22当确立目标时，目标必须是“聪明的“（SMART）1、Specific目标是明确的2、Measurable可衡量的3、Achievable可实现的4、Realistic现实的5、Time-sensitive时间允许的1、确立“聪明”的目标231、工程的方法2、管理的方法3、个人安全行为的方法4、个人劳动保护（PPE）2、消除事故的4种方法241、What2、Where3、When4、Why5、WhoHow3、5个W+H251、即使你认为对方所讲的无关紧要或者有错误，仍然从容而耐心地倾听，虽然不必表示你对他所说都赞同，但应在适当间歇中以点头或应声之类举动，表示你的注意和兴趣。2、不仅要听对方所说的事实内容或说话的本身，更要留他所表现的情绪，加以捕捉。3、必要时，将对方所说的予以提要重述，以表示你在注意听，也鼓励对方继续说下去，不过语调要尽量保持客观中立，以免影响或引导说的方向。4、安排有较充分而完整的交谈时间，不要因其他事而打断。4、沟通技巧（倾听）265、在谈话中间，避免直接的置疑或反驳，让对方畅所欲言。即使有问题，留到稍后才来查证。此时重要的，是获知究竟对方想法。6、遇到某一你确实想多知道一些的事情时，不妨重复对方所说的要点，鼓励他做进一步解释或澄清。7、注意对方尽量避而不谈的有哪方面，这些方面可能正是问题的症结所在。8、如果对方确实想要知道你的观点，不妨诚实以告。但是在“听”的阶段，仍以了解对方意见为主，自己意见不要说得太多，以免影响对方所要说和话。4、沟通技巧（倾听）279、不要自己在情绪上过于激动，此时尽量要求了解对方，不管赞同也好，反对也好，稍后再加评论。10、谈话结束表示对对方的感谢。4、沟通技巧（倾听）28谢谢大家