国有企业思想政治工作研究

国有企业思想政治工作研究思想政治工作是国有企业党组织的一项经常性、基础性工作。习近平总书记指出，要切实加强和改进思想政治工作，把解决思想问题同解决实际问题结合起来。进入新时代，国有企业必须适应时代发展需要，抓紧抓实这项“经常性、基础性”工作，把统一思想、凝聚力量作为思想政治工作的根本任务，通过有效的职工思想政治工作，更好地在企业改革发展中强信心、聚民心、暖人心、筑同心。当前，我国正处于社会变革的加速期、经济转型的关键期和国企改革深化期，在复杂多变的社会外部环境和企业内部环境中，新时代国企职工思想政治工作面临着许多新情况、新问题、新挑战。一是复杂的社会问题尤其是涉及自身利益的社会问题引发国企职工思想心理问题，二是多种思想文化价值相互激荡增加了职工思想教育的难度，三是互联网社会的快速发展尤其是各类新媒体的发展改变了舆论生态和思想政治工作的环境，四是国有企业的深化改革及运行机制直接牵动职工利益。在这一系列变化背景挑战下，新时代国有企业职工思想政治工作实现统一思想、凝聚力量的根本任务，必须适应新时代新情况，采取灵活有效措施，重点在思想教育、心理疏导和人文关怀三个着力点上下功夫，切实增强国企职工思想政治工作的有效性。国企职工思想政治工作要在思想教育上下功夫。坚持党性原则，强化理论武装是新时代思想政治工作的核心特征。思想政治工作是举旗帜的工作，是补足精神之钙、筑牢信仰之基的工作。在社会思想多元、文化取向多元和价值认同多元以及意识形态领域严峻复杂的背景下，国企职工思想政治工作必须理直气壮地高举马克思主义、中国特色社会主义的旗帜，着眼于培养担当民族复兴大任国企职工的重要职责，针对当前我国社会环境、思想舆论格局、意识形态斗争的新变化，把握新时代思想政治工作的特点和规律，在广大职工中尤其是党员干部队伍中开展思想理论武装工作。要分层次、多广度、有特色，创新形式、更新方法，坚持不懈地抓好中国特色社会主义理论教育和党史、新中国史、改革开放史教育以及社会主义核心价值观教育，尤其是抓好习近平新时代中国特色社会主义思想的宣讲教育，使企业广大干部职工进一步增强“四个自信”，做到坚持马克思主义信仰，坚定社会主义和共产主义理想信念，坚信中华民族伟大复兴，从而达到统一思想、凝聚共识、树牢初心、践行使命的目的，激发积极投身企业改革发展和社会主义现代化强国的热情和动力，引导广大干部职工以强烈的进取心、责任心投入到实现中华民族伟大复兴中国梦的进程中。国企职工思想政治工作要在心理疏导上下功夫。思想政治工作是做人的工作，国企职工思想政治工作既要关注解决职工的思想问题，同时也要关注解决职工的心理问题，多做暖人心、稳人心的工作，这就需要树立“大政工”理念，建立宣传部、组织部、人力资源部、工会、团委等构成的“联合作战部队”的“大政工”格局，打组合拳。世界卫生组织曾针对心理疾病给人类造成的严重危害断言：“没有任何一种灾难比心理障碍带来的痛苦更深重。”社会变革、经济转型加速的背景下，国企职工作为社会人，必然会对他们的家庭生活带来方方面面的影响甚至是冲击，比如老人就医、子女教育、住房改善等关切切身利益的实际问题，都有可能引发国企职工心理问题和情绪问题。职工心理及情绪问题一旦产生，势必影响其工作和生活，无论是对单位，还是对社会都是不利的。同时，在国有企业内部，企业改革、利益分配、职业发展等问题也易引发职工的心理问题。因此，新时代国企职工思想政治工作要在“大政工”理念的指导下，“大政工”格局的推动下，既要关心关注和解决职工的思想问题，同时也要关心关注职工的心理问题，采取有效措施积极开展职工心理健康教育、心理解压活动，在职工心理疏导上下功夫。一方面常态化开展职工活动，通过活动培育职工乐观、豁达、宽容、理性和积极向上的健康心态，同时也要及时发现、及时疏导、及时化解职工心理问题，引导帮助职工解决心理困惑，有效避免造成职工心理障碍、心理失控甚至心理危机，从而避免因职工心理问题而引发的社会悲剧。国企职工思想政治工作要在人文关怀上下功夫。人文关怀是一种对人的存在性的尊重，是对人的生存意义的关怀，是对人的价值的认同。人文关怀不仅要满足人的最基础的需求，更需要注重人的发展需求。新时代国有企业的改革发展需要企业干部职工的全身心参与投入，尤其是需要那些政治素养好、理论水平高、专业能力优、实践本领高，愿干事、真干事、干成事的干部职工积极参与，这就需要国企职工思想政治工作在对职工的人文关怀上下功夫。不仅仅要满足他们应有的物质生活保障，更重要的是满足职工合理的发展性需求，采取有效有力措施，拓展他们的职业发展空间，挖掘他们更大的工作价值，引导他们在工作中实现个人自我价值与企业改革发展的有机统一，让个人价值与企业价值同频共振、协同提升、一起腾飞。因此，新时代国企职工思想政治工作要强化对职工的人文关怀，组织、宣传、人力、团委等相关部门要形成工作合力，尊重职工在工作岗位上主体能动性，建立科学有效的工作机制，通过各种形式，经常性地与职工面对面，与他们进行合理有效的沟通，掌握他们的所思所想所悟，倾听他们的心声建议意见，了解他们努力上进发展的诉求，从而实现尊重职工、引导职工、鼓舞职工、激励职工的目的，有效增强他们对职业的认同、对企业的归属，助力企业留住人才。此外，国企职工的人文关怀还要注重企业文化情感的培养，通过开展灵活多样的文化活动满足职工的精神文化需求，发挥好企业文化凝聚人心的作用。