质量管理体系认证有什么用5篇精编

参考资料，不熬夜1/31质量管理体系认证有什么用5篇精编【预览】此例优秀文档“质量管理体系认证有什么用5篇精编”是由三一刀客网友为您分享整理的，供您参考学习之用，希望对您有所帮助，喜欢就下载支持吧！质量管理体系认证有什么用篇1质量管理体系质量体系主要要素控制：1.原材料采购之前要对分供方进行评价，从中选择生产管理好、质量可靠的厂家作为采购对象，建立供货关系，并作好记录。以确保所采购的材料具有稳定可靠的质量。2.工程施工中的每道工序，每个部位、分项、分部工程及单位工程的标识用质量检查证和质量记录来载明。3.施工过程中的质量管理严格按局的质量体系程序文件进行，并根据本工程的施工技术要求，补充完善内部质量保证体系，确保工程达到质量优良。4.建立以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长，项目部各业务部门负责人为成员的创优领导小组，主持和组织工程创优活动，实行技术负责人质量总负责，质量工程师专职监察。实行各单项工程由施工负责人和质量负责人负责的质量负责制，使创优落实到人头和施工具体工作中，做到层层包保。参考资料，不熬夜2/315.推行全面质量管理，提高职工的质量意识，用全员工工作质量来保证工程质量。6.严格按施工技术规范和设计文件要求精心组织施工。7.认真执行质量管理制度，把施工图纸审签制、技术交底制、质量“三检制”、隐蔽工程检查签证制、安全质量检查评比奖惩制、计价质量签证制、分项工程质量评比制、质量事故隐患报告处理制等行之有效的管理制度，贯穿于施工全过程，使工程质量始终处于受控状态。8.开展技术攻关，解决质量管理中的难点。对本工程关键部位成立qc小组和技术攻关小组，解决技术难关，确保施工一次成优。9.加强原材料、中间产品的质量检验，杜绝不合格产品在工程中使用，达到结构工程内实外美。质量管理体系认证有什么用篇21、质量管理体系（1）根据本工程的特点及本工程的重要性，我们组织施工的指导思想是科学管理，严格要求，文明施工和先进的施工手段。工程质量的好坏，直接影响公司的信誉。为此公司内抽调以宁林项目经理为首的具有丰富创杯经验，管理能力强的项目领导班子进场承担施工任务。以三个管理体制为标准，采用项目法管理，实行网络化、信息化管理。极力推广应用十项新参考资料，不熬夜3/31技术，确保工程目标的实现。（2）成立全面质量管理（qc）小组（3）根据本工程的特点及高质量要求的难点，决定成立以项目经理为组长，专职质检员为副组长，有关工程技术管理人员及各主要作业层骨干为成员的全面质量管理领导小组，对主要工序及工程中高难度的分项工程，进行p（计划）、d（实施）、c（检查）、a（处理）工作程序循环，不断提高工程质量。（4）制定质量管理责任制（5）项目经理部各职能部门、人员、作业层均制定质量管理责任制，明确各工作岗位。（6）应承担的责任及达到的质量要求，为实现这一质量目标应拥有的权限范围，达到质量目标后应获得的利益及达不到质量目标应受的处罚。（7）作业层实现“定人员、定任务、定工期、定质量、定安全、（包括文明施工）、定报酬、定惩罚”的“七定”质量承包责任制。（8）质量目标管理（9）本工程质量目标是“优质结构”，要广泛宣传、教育，使每个职工要有明确的创优质名牌意识，激发职工对质量的责任心，调动职工劳动生产积极性，勇于向上的进取心，充分发挥每个参战人员最大的潜在能力，增强职工的集体荣誉感和责任感，为实现这一质量目标而奋力拼搏。参考资料，不熬夜4/31（10）项目管理班子在组织施工过程中，重点突出质量进度发生矛盾时，必须服从质量，充分发挥质量否决权的作用。（11）在质保体系有效运转上狠下功夫，认真落实责任制。（12）重点完善施工现场管理体系，深入开展“三工序管理”（13）标准化管理（14）定工艺施工标准（15）对目测观感影响较大及容易出现质量通病的分部分项工程，从原材料，操作工艺及质量控制等多方面，明确质量要求和措施。（16）定分项工程样板标准（17）各主要分项工程施工前，均要由qc小组提出质量要求，由作业层技术骨干做出较高水平的样板，以实物样板作为技术交底的一部分。qc小组从操作工艺，操作规程上对作业层进行指导，真正达到样板要求后，方能进行大面积施工，（18）定材料封样标准（19）建筑材料的质量好坏，是影响工程质量的一个较大的因素，为保证本工程达到优质水平，将严格把好建材质量关，不合格建材不使用到工程上。2、项目经理部主要人员的岗位职责项目经理岗位职责1、全面负责项目工程质量、安全生产、工期、经济效益参考资料，不熬夜5/31和员工队伍管理等工作。2、按照国家法律法规及业主要求，制定质量、环境、职业健康安全等目标，保证“三标一体化”管理体系有效运行。3、全面推行施工生产“双预控”方针，抓好施工生产方案预控和成本预控工作，确保项目技术、经济、管理指标的实现。4、对员工薪酬分配和劳务人员工资足额发放到位负全责。5、积极探索和应用施工中的新技术、新工艺，不断推进企业科技进步和现代化施工管理。6、加强对员工的知识、技术、技能培训教育，注重对关键岗位人员和核心技术人才的培养，不断提升企业的竞争力和全体员工的素质。7、加强劳动保护，不断改善员工的物质文化生活条件。8、协助劳务队伍加强各项管理。党支部书记岗位职责1、发挥党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用，团结项目全体员工，为确保安全、质量、工期和经济效益等指标的实现提供思想政治保障。2、保证监督党的路线方针政策和国家的法律法规以及上级指示、决议的贯彻执行。3、领导项目党建工作、思想政治工作和精神文明建设。4、支持项目经理依法正确行使职权，协调项目经理和群参考资料，不熬夜6/31众组织之间的关系；参与重大问题决策，提出意见和建议。5、领导工会、共青团组织，支持他们根据项目生产经营开展活动，充分发挥其各项工作中的作用。6、根据派出单位党委授权，审批项目党员发展和党员奖惩。7、完成好上级党委交给的和分工负责的各项工作。项目总工程师岗位职责1、负责质量、环境、职业健康安全“三标一体化”实施和具体运行；对施工生产和施工技术负全面责任。2、负责组织施工图纸会审、施工组织设计、质量管理目标和施工技术方案制定及作业指导书的编制工作。3、负责工程质量工作，对不合格工程或产品及违反操作规程的行为有权下达停工令或整改令。4、具体负责技术攻关、科技创新和“四新”成果的推广应用，组织开展“qc小组”活动，推进企业科技进步。5、负责组织施工进度、工程质量、安全生产、文明施工等专项和综合检查工作，并定期召开施工分析会，及时解决施工中出现的相关问题，确保项目安全生产、工程质量和合同履约。6、负责对员工进行专业技术、技能、技术规范、技术标准和相关法律法规和学习培训工作，不断提高员工的技术水平。7、负责施工中的变更设计，参加组织验收、开通交付等参考资料，不熬夜7/31工作。8、负责分工的其它工作。施工技术科长岗位职责1、认真贯彻执行国家有关法律法规以及业主和企业的规章制度、规范标准，制定相应实施细则并监督执行。2、编制单位工程实施性施工组织设计并组织实施。参加图纸的管理和审核，编制与申报开工报告，制定工序作业指导书并监督执行。3、负责现场施工调查，进行工序技术交底，指导现场测量放样，做好施工记录、变更设计等技术资料，编制竣工文件。4、负责质量检查和质量事故的调查、分析和处理，提供相关的技术处理方案或措施，参与安全事故调查与处理。5、组织制度项目质量计划、创优规划和创优措施，并组织实施；做好新技术的研究、推广工作。6、编制、报批和实施培训计划，组织有关部门和人员进行技术质量等法律法规、工艺标准的培训，做好培训记录及上岗证登记。7、负责收集有关的质量法规、标准和其它要求，建立并更新适用法律、法规及规范性文件清单。8、做好工序质量检查验收，并向有关部门、单位申报；负责质量管理体系文件和质量记录的管理；参与质量信用评价；建立技术、质量信息管理体系。参考资料，不熬夜8/319、按规定收集上报质量报表、质量总结等资料。10、组织开展“qc小组”活动和“qc成果”申报。11、完成领导交办的其它工作。质检工程师岗位职责1、在技术质量部部长的领导下开展工作。2、参加工程开工前施工准备检查、工程质量定期或不定期检查以及施工过程中的经常性检查，督促指导各施工队建立质量制度和质量措施。3、参与保证质量措施的编制工作，参加工程质量检查和相关会议，签证验工计价报表。4、参加隐蔽工程的检查和验收，填写检查证并通知监理人员进行检查和签证。5、总结施工质量管理工作经验教训，按规定时间上报月、季、年质量报表及总结报告。6、参加工程质量检查和验收，对工程质量等级评定和问题处理提出具体意见。7、经常深入施工现场，履行监督检查职责，对不按规定施工或违反施工规则的情况提出纠正要求，必要时签发《工程质量问题通知单》，有权责令停工或返工，并提出处理意见。8、按照竣工文件编制办法负责收集整理所辖范围的质量档案和资料，做到签字手续齐全，具有可追溯性。9、完成领导交办的其它工作。参考资料，不熬夜9/31资料管理员岗位职责1、在技术质量部部长的领导下开展工作。2、负责项目施工技术资料管理、保密工作。3、负责技术信息的收集、保管，根据工作需要，为现场提供及时、有效、适用的资料。4、按工程技术资料管理要求，认真做好技术资料的收集、整理、归档工作，确保技术资料的真实与完整。5、按照竣工文件编制办法负责收集整理所辖范围的质量档案和资料。6、协助编制、报批和实施项目培训计划，协助组织有关部门和人员进行技术、质量等法律法规、工艺标准的培训，做好培训记录及上岗证的登记。7、协助收集有关的质量法规、标准和其它要求，建立并更新适用法律、法规及规范性文件清单。8、负责收集与施工技术相关的信息资料，并及时对信息资料进行整理、加工、传递、利用及保管等。9、负责为竣工结算和优良工程提供完整的技术资料，工程竣工后及时将技术资料装订归档。10、完成领导交办的其它工作。安质科长岗位职责1、认真落实上级有关安全生产和劳动保护的法律法规、方针政策以及企业安全生产规章制度。参考资料，不熬夜10/312、负责项目安全管理工作。组织安全生产培训，制定特殊工序、重点工程的安全方案，进行安全技术交底并督促实施，组织日常安全检查。3、负责施工现场安全监督检查，确保安全目标的实现。4、负责安全、文明标准工地建设，制定相应的考核办法，督促各施工队按照考核办法实施作业。参与业主及相关部门组织的安全文明标准工地考核评比。5、负责项目环保、水保和文物保护工作，制定相应的环保管理办法，编制重点区域环保方案，并督促实施。参与上级环保检查，完善环保资料。6、负责项目环境影响因素的识别和评价，负责施工现场环保质量的控制和对环境破坏的监督处理。7、负责项目环保方案的报批，参与环保工作的检查验收。8、参与施工组织设计或施工方案中有关安全技术措施计划的编制，并督促、检查实施。有权制止各级违章指挥、违章作业，对违章者进行处罚。9、完成领导交办的其它工作。安全员岗位职责1、在项目部安全环保部的领导下开展业务工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，确保安全生产目标的实现。2、对施工全过程安全规章制度的贯彻落实情况进行监督、检查。参考资料，不熬夜11/313、定期分析施工现场安全情况。提出防止事故发生的措施和建议。4、深入施工生产第一线，检查安全生产，消除危害安全、健康的因素，总结交流先进典型经验。5、做好工地日常巡查工作，对违反安全规章的行为勒令停止，并限期整改，对违规行为进行处罚。6、对事故进行调查、统计和报告，并按规定参加事故的善后处理。7、负责安全管理台帐的建立、更新，负责安全管理资料的收集、整理、归档。8、加强自身建设，提高业务素质，持证上岗，秉公办理，坚持原则，任劳任怨，尽职尽责。9、参与项目环境影响因素的识别和评价，参与施工现场环保质量的控制和对环境破坏的监督处理。10、完成领导交办的其它工作。物资科长岗位职责1、全面负责项目物资设备管理的质量、环境、职业健康安全工作，参与政府采购的招评标，建立健全各种物资设备台帐，明确本部门人员的职责分工和安排并检查落实情况。2