班组建设对标管理

班组建设对标管理班组建设对标管理班组建设对标管理1班组建设与对标管理项目内容一、简介1、班组建设的特征表现为1）基础管理体系建设和基层管理建设具有适合行业特点和高效运转性，班组长具有较高的胜任力；2）班组具有精简创益，细化到底的工作目标。3）班组成员关注班组目标的达成，班组活力指数达标。2、班组建设的内涵表现是1）班组长具备独挡一面的工作能力（包括专业技术能力+团队管理能力），其胜任力指数达标；2）是以最大化激活员工潜能为标志，变被管理者为管理参与者的全员管理行为；3）是将公司管理理念具体化，各项绩效目标的有效达成与实现。3、班组建设最终形成并运作的目的是1）全面提升岗位胜任素质的能力；2）全面优化班组文化氛围；3）全面夯实基础管理；4）实现现场绩效指标（pqcdms）。二、主要特点1、企业状况不尽相同，不搞标准统一模式；而是针对企业特点，通过全景诊断扫描，找准切入点和突破口，然后进行细胞修复；2、为企业根植火种，在辅导中强调骨干育成，保证顾问师离开而效果长效维护；3、为企业量制评价和维护体系，并融入进企业现行的管理体系中，最终保证机制体系的有效运作。三、效果1）产出绩效pqcdmse管理指标的针对性提升；2）产出机制日常管理机制、班组绩效管理机制、人员激励机制等；3）产出团队更具凝聚力的团队、改善与自主创新的小组、团队协作巍然成风；4）产出人才更有创新管理意识的班组长、自主改善与创新的先进典型；5）产出氛围良性竞争的`氛围、我要学我要干的文化氛围、推动创新进步的氛围；6）产出士气团队力争上游的精神士气、基于履职能力的主动积极士气、新文化理念和管理标准下的高效意识和作风。班组建设对标管理2自20xx年8月份开展班组建设工作以来，各班组管理工作虽有提高，但现状仍不容乐观，尤其是员工的思想认识上仍存在抵触情绪，未能从思想上真正接受这一套新的管理方法；在人员管理方面，各班组长未能及时把握员工思想动态，未能将矿、公司管理精神贯彻到每一位员工，造成部分员工思想不稳定。为了有效改善各班组目前现状，全面做好班组建设管理工作，特制定通风队班组建设对标活动实施方案。一、活动开展目的通过本次活动，使通风队全体员工能在思想真正认识到班组建设对安全生产的作用和意义，同时进一步作到规范化作业，达到上标准岗干标准活的目的，进一步提高全员的思想觉悟水平，使被动的`管理变为主动的接受。二、活动时间、地点及参加人员活动时间20xx年9月18日地点通风队会议室参加人员通风队全体人员（当班作业人员除外）二、对标计划1、班组所有人员作业规范化。2、班组管理标准化3、设备安全运行管理进一步提高4、人员思想管理工作的提升三、对标实施方案1、班组所有人员作业规范化以监测班为标杆，做瓦斯检查作业时，严格执行标准作业流程，每一步操作均按照流程规定进行。主要实施内容瓦斯检查作业。2、班组管理标准化以通风班为标杆，班前会记录填写细致。主要实施内容了解班前会开展情况，结合班前班后会管理制度及流程，对各班班前会各个环节严格要求。3、设备安全运行管理进一步提高以监测班为标杆，设备管理到位，缺陷处理及时、设备隐患排查全面。主要实施内容更换掘进工作面瓦斯传感器。4、人员思想管理工作的提升以防尘防火班为标杆，员工思想觉悟高，积极为矿井安全生产做出贡献。主要实施内容加强思想教育工作，贯彻公司文件精神，争取实现员工能够达到由被动灌输到自觉执行的思想转变。