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参考资料,少熬夜!执行力读后感精编5篇【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“执行力读后感精编5篇”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!《执行力》读后感1《我的执行力》主要讲述了三个方面的内容:要学会提高执行力,必须解决三个方面的问题:第一,“我”的执行力问题。第二,“我”的领导力问题。第三,“我们”的执行力问题。关于第一和第二强调的“我”的执行力和领导力,说的是个人。作为中层枢纽,贯彻执行上级领导意图的工作能力并指导、部署、带领下面员工完成工作的领导水平的问题。它反映的是“个人”的能力、水平、作风、素质等综合方面的问题。如果一个人自身定位不准确、不会识别轻重缓急、说话说不清楚且听事听不明白的人,是没有资格谈执行力的问题的。关于第三强调的“我们”的执行力的问题,说的是在第一和第二提升“我”的执行力和领导力的基础上,提高集体、团队和整体执行力的问题。全书的讲述顺序是“先个体再集体”逐步提高的问题。通过反复阅读此书,同时反思以前工作中出现的各种问题,要提高自己的执行力和科室整体的执行力,我想主要应该做到以下几点:首先,一个人要明确自己的定位而不能错位。书中首先提到,定位准确是非常重要的。定位不同,做法不同。工作中首先要明确自身定位后,再明确职责和目标。对上,要对局队领导负责,对下,要对科室人员负责。作为一名科室管理者,要及时转变角色,做好定位,明确职责和目标定位是大的方向而不能出错。其次,要抓“关键的少数”。书中所讲涉及抓住关键的业务环节,而我认为可以引申为两层意思,第一是抓住关键业务的关键环节;第二是抓住能完成关键任务的关键人员。在统计工作中,要牢牢抓住关键业务。像商业统计工作中,零售额和GDP的保增长工作就是商业业务的关键环节。所有业务工作都是围绕着这两个中心来推进的。在抓住能完成关键任务的关键人员方面,曾听过非常著名的80/20原则,即80%的结果是由20%的人/事情/资源带来的。也可以从管理角度理解为,部门或团队中20%的关键人物决定着80%的业绩和水平,他们是核心和重点关注的对象。但我认为,这条原则虽没错,但不能过于依赖于个人,从组织的角度和培养的角度来讲,必须要提高团队中每个人的执行力,将团队中每个人都尽量打造成“多面手”。溯及以往,在对年轻同志的培养上,我曾想了很多办法和措施。从制度上,实行双人负责制,AB角都要负责这项工作,参考资料,少熬夜!一段时间后就要轮岗。通过努力,商调队在近几年人员“大换血”的情况下,仍然能够平稳过渡,不出问题,这方面的努力没有白费。今后,还要在提高年轻同志的执行力方面多下功夫。第三,做事“计划性”要强,要学会“时间管理”,提高监督和保障措施。《我的执行力》明确提到,要明确任务并加强考核,即做事一定要先明确轻重缓急,对集体工作的安排,计划性一定要强。我在近两年商调队的工作中,对科室近期、远期、全年的工作重点都要提前滤清思路、明确重点工作和非重点工作。结合市区每年的“规定动作”,都要提前进行思考和梳理,我也体会到了“计划性强”的好处,那就是一切都能按部就班,即使突然布置临时紧急任务,也不会忙乱而不出成效。从我自身做起,每年、每季、每月的工作计划都认真制定。在科室管理方面,要求科内同志每月上报“个人工作任务完成情况报告单”,自己报告本月工作完成“好坏”情况并提前安排下月工作计划,同时我再针对科员每月表现提出意见,作为监督考察的后续措施。在街乡统计所业务管理方面,我主动撰写并下发街乡统计所“每月商业工作安排和上月工作完成情况反馈”,提醒街乡合理安排下月商业工作并反馈各街乡上月月报完成情况。基本实现了“月月有计划”、“周周有安排”、“日日有工作”的日常商业业务工作的管理机制。通过这些措施,使得科室人员和街乡工作两条线的计划安排实现了“一月一安排”、“一月一督查”、“一月一提醒”、“一月一反馈”的“四个一”的计划、监督、考核、反馈的保障机制。《执行力》读后感2铁军,无坚不摧,无往而不胜,是每一个帝王都想拥有的部队!铁军,靠什么无坚不摧?靠什么无往而不胜?执行力!商场如战场,拥有一支这样的铁军,也是每一个企业家,每一个投资人的梦想。商场毕竟还不是战场,企业的铁军更不是像在部队中那么容易打造,但部队中铁军的练就还是对企业有很多启发,《铁军执行力》就是一本这样的书,它将部队中的铁军执行力引导到企业团队打造中,将执行力更细化,更可执行。有一种战斗叫执行!任何一支铁军都是经历过无数次的战斗,实现了无数次的执行,最后形成了坚定的执行力,而执行力又通过战斗,表现为战斗力,铁军的核心力就是“目标明确,团队协作无间,行动令行禁止”。战场上的铁军打造还是比较容易的,巴顿将军用了不到一个月的时间将被德国人打垮的美军第二特种部队变成了一支盟军中的铁军,凭借的就是个人魅力和严明的军规。言出必行、以身作则、从小事开始行动、绝对服从,巴顿将军用自己的行动、绝对的权威、煽动的语言、迅速的行动,给美军第二特种部队带来了前所未有的执行力,也使他自己成为了二战中的“战神”。就是这位“战神”,到了没有战争的和平年代,面对着复杂的社会关系,也无所适从,最终淡出人们的视线。参考资料,少熬夜!现代企业都想打造出自己的铁军,人是企业的核心竞争力也被越来越多的企业家、管理学家认可,但企业铁军的打造要比战场上的复杂得多。现在是一个流动的时代,员工都有很大的流动性,房地产企业更是如此,让老兵不想走,让新兵愿意来,靠的不是物质诱惑,靠的是铁打营盘的精神,这种精神也许就是品牌,也许是企业文化,也许是领导人。执行力,是铁军的灵魂。执行力的形成是长期习惯的养成,是第一时间本能的反应,而这种执行力的形成是需要管理者动脑筋训练的。一个高明的领导人会用10种方法训练一个下属的一个习惯,而不是用一种方法来训练10个下属或一个下属的10个习惯。执行力的形成还离不开对团队成员“追求卓越”思维的训练,因为只有每一个环节都追求卓越,都达到100%的执行,才会形成团队100%的执行,才是真正的执行力。否则,任何环节的执行折扣,都会让团队的执行成指数的下降,就比如六个环节,每个环节保持80%的执行,到最后,团队的执行也就只剩下26%,何谈团队成果?何谈团队的执行力?战斗力,是铁军的表现。没有胜利,没有成果,铁军不铁军就没有衡量标准,任何团伙都可以号称自己是铁军了,即使是大难临头各自逃。所以铁军一定是打出来的,一定是胜出来的!铁军不是自封的,是让对手颤栗,让朋友仰慕,让队友自豪的!想做铁军吗?那就先从小事做起,培养自己的执行力,为能成为铁军中的一员做好准备,上帝只会给做好准备的人机会。“执行力”读后感320xx年5月9日早上当我从朱总手上接到《执行力是训练出来的》这本书时我是相当的迷茫——公司、领导想让我们学习什么?我能学到什么?带着自己的问题我开始了读这本书,刚开始读书就遇到了几个困难,第一时间问题,我们每个人手头都有自己的本职工作,读书只能是挤出来的时间才能读,我开始在上下班的途中地铁上读书;第二坚持读书的问题,从学校毕业好多年了,很难坚持长时间坚持看书。坚持看几天后才发现这本书有真正可以改变或者提升自己的内容,自己所谓的问题、困难都可以在书里找到答案。执行力,英文是follow—throughfactor。follow—through直接翻译的意思是打球后手腕伸直的情形,这里引申为坚持到底的意思,factor的意思是因子、因素。根据原意可翻译为坚持到底的因素,翻译为执行力更清晰明确。那么,执行力是什么?执行力是一种自愿选择,它是你前进的动力,是为了实现个人理想和个人目标,你与自己达成的一种内心约束。这种约定是一种坚定不移的自我承诺,为了实现它,你会愿意付出任何代价。当我们遭受挫折,没有实现预期目标,往往失败的原因可参考资料,少熬夜!以归结为缺乏必要的执行力。其实执行力是一种可有可无的的自愿选择,但是如果你希望成功,渴望实现自身价值,那么你就必须拥有执行力。执行力对个人来讲就是办事能力;对团队而言,则是战斗力;对企业而言,就是经营能力。执行过程中必须付出信念和努力,但它只能让你来到通往成功殿堂的门口。俗话说常立志不如立长志。常立志的人,给自己定下一个个的目标,可是每一个都半途而废,没有达成;而立长志的人,即使刚开始订立的是一个看似太遥远的目标,但经过长期奋斗、不断进步,最终可以达成。这两者之间相差的,主要就是——执行力。书上内容明确阐述了什么是执行力,也让我更加清楚了自己目前的问题,在工作和生活中没有实现自己的预期目标时我经常在找着各种各样的原因、理由,现在才发现实际上是自己执行力需要提升,只有提升上了自己的执行力工作、生活都会有所提升,让现在的我变得更加优秀!很多人在工作岗位上,安于现状,日复一日的重复做相同的事情,即便做的这些事情并没有让人感觉到快乐,但仍然完全遵守因循守旧的原则,失去自己最终想要达到的目标。试着去询问自己为什么,可以从自己喜欢花时间去做的事情上开始思考,了解自己的真实情况,了解自己能够做什么,对将要从事的工作技能是否有兴趣。通过分析,可以让你找到问题的核心,它会告诉你所追求的目标是否具有现实意义。我们要学会用有效的方法去工作,去生活。在日常拖延症患者,对现在的状态不满意,想要提升自己,都可以阅读此书,它会教你如何改善你的工作效率和质量,戒除拖延,以及确定自己的工作方向。那如何训练你的执行力呢?以下为我整理的内容:一、建立足够强的信心,是拥有执行力的DNA。二、认清事业的核心价值三、作出正确的选择四、工作中没有永远的激情五、做善于分解目标的高效能人士六、在疲乏中保持应有的战斗力七、战胜寂寞和厌倦八、执行需要一定的耐性九、端正态度,要有责任心十、注重细节,追求完美十一、增加沟通,融入团队十二、执行需要培养自己的习惯,抛弃惰性要想结果变得更好,先让行为变得更好!要想行为变得更好,先让态度变得更好!要想态度变得更好,先让信念变得更好!要想信念变得更好,先让自己选择更好的自我期望!执行力是实干家与梦想家的唯一区别!通过阅读本书,我的思想认识得到了提升,我了解到作为参考资料,少熬夜!一个部门要圆满完成工作任务,必须具备强有力的执行力,作为个人要热爱本职工作,通过工作中的不断训练,提升自身执行力,提高自身素质。正如本书作者所说的那样拥有执行力的人永远不会失败!当充分拥有执行力后,尝试的结果也许是失败。但是,对于失败,至少还可以表示自己曾经努力过。当从跌倒的地方爬起来,扫除身上的尘土,重新抖擞精神上路,会发现其实成功并不像我们想象中的那么遥远!“执行力”读后感4执行力落地是一件很有必要的事;《执行力落地》是一本很有嚼头的书。虽然此书主要针对的是企业管理者如何让员工将工作落实到位,将企业制度执行到位。但读了此书后,我个人觉得其中的一些观点,作为在机关工作的我也深受启发。这里我有几个观念跟大家一起分享一下:观点一:不要“只要……就……”在《三国演义》中的赤壁之战里有一句成语:万事俱备,只欠东风。在这个故事里,本来主角只有两个——周瑜和曹操,诸葛亮只应该算个配角,但就因为“万事俱备,只欠东风”这么一句话,把诸葛亮在故事中的地位提升了不少。作者评价道:火攻本身是个非常好的策略,但是如何才能真正落地?其实,管理能否落地的关键不在这个“只要”情况发生之后,而在于如何发生这个简单的“只要”。我们在实践中遇到的种种“东风”问题,实际上产生的根源不在“只要”之后,而在于没有这个“只要”。联系到自己的工作,往往在工作中也常常出现“只要……就……”误区。一方面,在工作中出现疏忽或错误时以及工作难以在规定时间内完成时,自己老是在抱怨“只要工作任务少一点,就不会出现这种情况!”、“只要人手再多一点,就一定能把工作做好!”;另一方面,当一套工作方案时,心里一般会更多地把注意力偏向于方案成功后的成效,很少能真正关注细节,尤其是看上去很容易实现的细节。往往容易产生“只要……就……”心理,而这种心理恰恰造成有些工作不能抓落实。不要“只要……就……”,如此什么问题都解决不了,工作不可能落地,执行力只能是空谈。要落地,换一种思维——“只有……才……”,
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