ProductionTechnology)最优生产技术课堂演讲

OptimizedProductionTechnology最优生产技术最优生产技术（optimizedproductiontechnology,OPT）是以色列物理学家E.Goidratt博士于20世纪70年代末首创的一种用于安排企业生产人力和物料调度的计划方法。E.Goidratt博士按照OPT的观点，在生产系统中，作业指标也有三个：①产销率（Throughput,T).即单位时间内生产出来并销售出去的量，即通过销售活动获取金钱的速率。生产出来但销售出去的产品只是库存。②库存（Inventory,I）.它是一切暂时不用的资源。库存占用了资金，产生机会成本及一系列维持库存所需的费用。③运行费（OperatingExpenses,OE).它是生产系统将库存转化为产销量的过程中的一切花费，包括所有的直接费用和间接费用。1903年福特T型车生产线以森林为原料生产人类所需的木材如何达到最高的生产率？1:生产率的提升AFM伐木机2:库存的优化•1选择地价低但交通便利的地区•2立体使用仓库.3规范化管理，分门别类堆放货物4信息化管理沃尔玛每销售出去一件商品，条形码扫描器都会把商品信息传回总部，以便及时了解每一样商品的库存水平和销量，安排进货。信息化管理使沃尔玛库存周转率高，库存少但极少断货。成本控制1打击吃回扣现象，报销项目必须审核。举例2合理避税。举例3设备利用最大化。减少减其闲置时间。举例4精简员工，并提高人员工作效率。举例5.........OPT的基本思想1．OPT的基本思想瓶颈（Bottlenecks）是OPT的最重要的概念。按OPT的定义，所谓瓶颈（或瓶颈资源）指的是实际生产能力小于或等于生产负荷的资源，这一类资源限制了整个生产系统的产出速度。其余的资源则为非瓶颈资源。瓶颈上损失一小时就是系统损失一小时.非瓶颈资源节约一小时无益于增加系统的效益①非瓶颈资源为后续工序，只能加工由瓶颈传送过来的文件，其使用率自然受瓶颈的制约；②虽然非瓶颈资源为前道工序，能够充分地使用，使用程度可以达到100％，但整个系统的产出是由后续工序，即瓶颈决定的，非瓶颈资源的充分使用只会造成在制品库存的增加，而不改变产出；③由于非瓶颈与瓶颈资源的后续工序为装配，此时非瓶颈也能充分地利用，但受装配配套性的限制④由非瓶颈加工出来的工件，其中能够进行装配的在制品必然受到瓶颈产出的制约，多余部分也只能增加在制品库存。多个瓶颈工序同时进行可以有效消除瓶颈的阻碍。在设置“时间缓冲”时，一般要考虑以下几个问题：n要保证瓶颈资源上产出率相对较快的工件在加工过程中不致因为在制品少而停工。n应考虑加工过程中出现的波动。如瓶颈资源上的实际产出率比原来估计的要快，或者瓶颈资源前的加工工序的产出率比原来估计的要馒，或者出现次品。在有的情况下，还要考虑前面的机器是否出现故障。因为，如果要对机器故障进行维修，则维持后续工序所需的在制品库存是难以估计的。所以，在设置“时间缓冲”时一般要设置一定的安全库存。瓶颈的缓冲消除瓶颈：举例，摩托车组装流水线装轮子及刹车装发动机装车座车灯，挡泥板等附件车架耗时3min2min10min2min改进：在瓶颈工序前分流。使多个瓶颈工序同时进行，避免瓶颈工序前面工序加工能力过剩闲置，后面工序无料可加工的情况装轮子及刹车装发动机装车座车灯，挡泥板等附件车架装发动机装发动机生产线布局对效率的影响冲压点焊折边锁螺丝扭力检查下料装配件外观检验包装出货物品搬运冲压点焊折边锁螺丝扭力检查裁切下料物料投入:B装配件外观检验包装出货物品搬运冲压点焊折边锁螺丝扭力检查裁切下料物料投入:B装配件外观检验包装出货物品搬运U型直线占的空间较小须较长的空间且较占空间有足够的空间操作多于一个的工序。若操作多任务序时则会增加很多行走距离人员运用有弹性人员运用较无弹性入出口在同一边提升物流效率入出口不同边物流效率差U型生产线与“直线型”的差异小组成员：张涛2010090302101王亮2010090302102王君羽2010090302103高英20100903021邢亚雯20100903021巨型矿用卡车非常昂贵，为了利润最大化，避免设备闲置，除了必要的维修保养，每天三班制几乎全年无休。深圳经济特区因国家减免税收等优惠政策的扶持，导致大量高新技术企业和外贸企业扎堆建厂。