当一个人从非管理岗位提拔到管理岗位哪些职能发生了变化

当一个人从非管理岗位提拔到管理岗位哪些职能发生了变化解决“当一个人从非管理岗位提拔到管理岗位哪些职责发生了变化”这个问题，首先要明管理者和非管理者的定义。所谓的管理者是指履行管理职责，对实现组织目标负有贡献责任的人，他们是监督管理者，负责整个团队的运行;非管理人员是指直接从事一项工作和任务，且没有向他们作报告的人是任务执行者。管理者与非管理者的区别是是否对他人的工作负责。作为团队里面的非管理者，他的职责就是认真完成管理者交代的任务，工作的的对象是一个具体的任务。比如在一个建设工程项目部里面，项目经理职位就是一个管理岗位，项目部里面的其他职位，例如：预算员，施工员，材料员，安全员，资料员就是非管理岗位。项目经理从整个项目角度出发，把任务进行分解，分别交代给项目部的其他成员，预算员负责做好工地预算和施工过程中的成本控制，施工员负责施工施工过程中的技术问题......其他成员工作的对象是整个组织目标的一小部分，他们只对自己任务范围内的事情负责，而项目经理不仅需要对整个项目负责，而且要对他人的工作负责。虽然都是为了实现组织的目标，但是管理者和非管理者在开展工作的过程中出发点不一样，一个人从非管理岗位提拔到管理岗位后与之对应的职能也会发生很大变化，主要是体现在以下四个方面：一是计划职能。管理者必须对组织预期实现的目标和预设的行动方案作出选择并安排具体活动的过程。非管理者只需要执行这些行动方案，而没有制定组织计划的职责。二是组织职能。管理者根据既定目标，对特定组织的社会结构和物质结构进行创建和维持，进而在其创建的结构中，把为达到目标而必需的各种业务活动进行分类整合，并对组织中的各种要素及人们之间的相互关系进行合理安排的过程。非管理者没有这些资源的分配权，不能实现组织职能。三是协调职能。管理要协调组织内部成员的关系，协调同级管理的者关系，以及不同组织机构之间的关系。而非管理者的协调范围仅限组织内部成员之间。四是控制职能，就是管理者确保组织的行为活动与预先制定的计划相符合。在管理行为中，管理者按既定目标和标准对组织的活动进行监督，对组织的运行进行检查，及时发现执行过程中出现的偏差和问题，并迅速高效地采取纠正措施，从而使工作按原定计划进行。非管理者是被监督，被监察的对象，控制职能相对弱化。非管理者和管理者的职能区别很明显，概括来说：非管理者是执行者，管理者是监管理者督；非管理者做专项事务，管理者负责整个团队的运行；非管理者管事，管理者管人又管事；非管理者着重作业状况，管理者着重人际管理；非管理者更多考虑个人业绩，管理者要从团队、全局考虑、决策；非管理者是技术专家，管理者是管理专家。