电信互联网应用业务发展中几个会计问题的探讨

西南财经大学硕士学位论文电信互联网应用业务发展中几个会计问题的探讨姓名：王泳申请学位级别：硕士专业：会计学指导教师：傅代国20051101电信互联网应用业务发展中几个会计问题的探讨作者：王泳学位授予单位：西南财经大学相似文献(4条)1.学位论文刘挺宽带网优化技术在江西电信中的应用研究与实现2007从目前网络技术的发展趋势看，通信网络向IP的融合是不可逆转的大趋势，IP将成为各种通信应用统一的网络平台。中国电信集团审时度势，针对传统窄代语音市场低值化，移动语音通信对固话语音通信异质替代的加剧，提出“从传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商转变”的战略目标，大力发展基于IP的宽带接入业务和增值业务(如商务领航、全球眼、IPTV等)，在非常不利的市场环境下有效的拉动了中国电信业务的增长。随着互联网业务的发展，等传统互联网业务的比率越来越小，取而代之的P2P/视频/及时通信/游戏等业务的比率不断增加，同时中国电信也在利用新技术自主发展新的互联网应用业务。这些业务的发展，在带动互联网不断高速发展的同时，彻底改变了网络流量成分的组成及流量流向的模型。宽带接入用户的快速增长，互联网应用的推陈出新，引起网络流量的高速增长。骨干网和城域网的带宽一扩再扩，但人们依然抱怨上网速度不够快。骨干网和城域网带宽扩容仅仅是保证网络质量的一方面，但远远不能满足市场的需求，投入大效果微。宽带网由骨干网、城域网、接入网和IPOSS系统组成，具有全程全网的特点。针对江西电信宽带网流量增长迅猛的现状，本文从提高网络带宽的利用率、提升客户感知的角度出发，对网络各个层面进行精确分析，按照分等级差异化保障QOS的思路，从MPLSVPN，精确化绑定，安全策略等方面，结合工作中的实际情况，就宽带网优化进行系统的研究和探讨。针对网络各个层面进行完善和优化，提高网络业务疏通能力，打造具有江西特色的精品宽带网络平台，为客户提供端到端的优质的综合信息服务，提升客户对江西电信宽带网的感知。2.学位论文林书雄传统电信企业战略转型的实质——海南电信发展战略研究2006随着电信市场的开放，竞争的加剧，技术对市场的影响力不断加深。当前，通信新技术的发展态势是IP技术的成熟促使话音、数据及视频各类业务进行融合。宽带IP技术将成为未来通信网络的技术基础，它威胁到传统的基于电路交换的网络结构和价格结构。NGN、3G及宽带的普及使IT产业与电信产业的结合趋势日益加深，由此产生更广阔的市场空间有待挖掘；而在传统电话服务领域，移动超越固定电话在国内已是大势所趋，固网运营商面临巨大的压力。在海南区域市场，海南电信存在着海南移动、海南联通、海南网通、海南铁通等四个主要的竞争对手，面临移动通信对固定通信的替代、IP电话对长话的替代、信息通信对语音通信的替代等业务挑战。另一方面，经济的快速发展，IT应用业务、互联网应用业务的蓬勃发展，IPTV业务和3G牌照的发放，农村通信市场的广阔空间，这些都给海南电信带来了巨大的发展机遇。如何适应环境抓住机遇、调整经营定位是海南电信发展战略需要回答的问题。本文对海南电信的内外部环境进行了细致分析。外部环境主要分析了经济环境、政治与政府因素、信息通信产业发展趋势、电信产业价值链及其演变、竞争力分析等，在此基础上提出了企业面临的外部主要机遇及挑战。内部主要分析了海南电信的内部资源、经营状况、财务状况、内部价值链及管理等方面，阐述了海南电信内部资源和价值链的优势与不足。基于此本文提出了海南电信做成“国内先进的现代综合信息服务提供商”的战略转型方向。在转型中希望实现的地位，要成为基于网络的综合信息服务价值链的主导者。主要转型思路是通过和客户建立长期的合作伙伴关系来赢得客户支持；通过提高服务质量、创造性营销、价格革新、降低成本等一系列举措来最大限度挖掘传统业务潜力；通过引导用户使用新的产品和服务(如ICT、宽带、移动、管理型业务等)来提高利润。转型的关键在于根据市场竞争环境的变化，创造性地建立新的商业模式(赚钱的方式)。观念转变是转型的基础，海南电信要建立体验经济、客户中心、合作包容、创新和务实、科学管理的理念。本文接着提出海南电信战略转型推进的措施：即业务与服务转型是关键、网络技术与维护体系转型是基础、组织架构与人力资源转型是保障。业务与服务转型的指导思想是“突破传统客户市场定位，统筹传统业务和新兴业务的发展，建立共赢的合作模式，以板块营销提升竞争层次。”网络技术与维护体系转型方面，要逐步向功能融合、架构扁平、控制集中、业务开放灵活的下一代网络演进，同时要建立适应未来网络发展要求的面向客户、面向产品、面向服务的高效网络运行维护体系。组织架构和人力资源转型方面，要建立纵向的公司化管控体系和横向的前后端协调联动机制，同时力争在用人机制上有所突破。为保障战略转型的有效实施，本文还探讨了企业信息化、企业文化、精确管理、战略管控、风险管理等五方面的支撑措施。海南电信的战略转型是前瞻性转型，依托原有核心业务，充分挖掘企业资源和能力的潜力，其实质是一种同心多角化的增长战略，准备进入的新领域与原有经营领域之间存在非常强的战略匹配关系。我们在推进转型时既要关注新领域与旧领域之间的战略匹配关系，稳步实现企业经营方向、运营模式、组织方式、资源配置方式的健康转型，又要敢于探索创新，推进企业的整体性转变。3.期刊论文喻文学.YuWenxue互联星空:如何翻越四重坎?-信息网络2004,(11)互联星空是中国电信倾力打造的互联网应用业务的统一品牌,是中国电信从传统的网络服务提供商向综合信息服务提供商迈进的一项战略性业务.面对中国网通推出的宽带网站天天在线的强劲挑战,互联星空作为一项全新商业模式运营的宽带增值应用业务,无法逃避横亘在发展征程中的四重坎,即营销推广、内容应用、平台技术和服务响应.如何扬长避短、率步翻越,由此不断提升品牌的知名度,从而拉动中国电信的互联网业务发展变得至关重要.4.学位论文陈昌文湖南电信互联网业务营销组合策略研究2004互联网，作为最具时代特色的新事物，发展很快。互联网业务作为当今最具潜力的电信新业务之一，在近几年得到了快速的发展，呈现了旺盛的生命力和巨大的市场潜力；伴随着电信体制的改革及电信市场的全面放开，互联网业务市场面临激烈的市场竞争。本文结合湖南互联网市场实际，运用市场营销的一般分析方法，对互联网业务进行市场分析及营销策略研究。研究的主要手段是定性与定量相结合。本文首先从宏观和微观上分析了湖南电信互联网业务的营销环境，对湖南电信互联网业务进行了SWOT分析，然后分析了中国大陆互联网业务市场的基本情况，对湖南的互联网市场进行了抽样问卷调查，得出了湖南互联网业务市场的典型特征、用户的消费行为及偏好等。在上述分析和研究的基础上，从产品、价格、渠道、促销四个方面提出和制订了湖南电信互联网业务的市场营销策略，包括接人业务要大力发展宽带接人，丰富产品线，用不同的业务满足不同细分市场的需求，互联网应用业务要走“合作共赢’’道路，打造互联网产业价值链的产品策略；以差异化资费套餐满足客户个性化需求的价格策略；以自营渠道为主，适当拓宽社会代理、特许经营、虚拟经营、网上营业厅的渠道策略；综合运用广告、销售促进、公共关系的促销策略；根据目标市场情况，进行组合营销。同时，运用线性规划的方法对营销效绩进行了预测分析。通过研究，本文旨在为湖南电信互联网业务找到一条切合实际、有效、高速的发展道路。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：09366d68-8e68-4f90-ad71-9df001184b04下载时间：2010年9月13日