施工方案(塞德)

0施工组织设计一、编制说明及编制依据1、编制说明真诚感谢业主对我公司的充分信任，能够给予我公司参加遵义赛德水泥有限公司深溪2500t/d熟料水泥生产线办公楼装修工程的竞标机会！我公司从上到下表现出了高度的重视，我们将会十分珍惜此次难得的机会！1、在接到招标文件后，公司多次组织工程技术人员对招标文件进行仔细认真的研究和反复阅看，并组织了各个专题会对该工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较，最终确定了适于本工程特点的施工方案。2、为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工实施更符合实际，更具针对性，我公司曾组织相关专业人员前往对现场对现场进行踏勘和了解，对场地和周边环境和各种条件有了较深的了解（诸如道路交通、施工供水、排水、供电，周边环境等），这对施工组织设计的制定和今后现场施工十分有益。3、我公司通过多年装修工程施工，积累了丰富的施工经验，比较熟悉政府与工程建设的相关法律法规，及有关要求和限制，与工程相关的注册手续，机械设备、物资材料等市场情况和周边资源，地方性的现行规范标准，熟悉工程质量和安全文明施工、交通、劳1动用工、施工现场管理的要求和规定等。4、我公司承建过许多类似综合性的工程项目，在工程重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，积累了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点，针对该工程的重点和难点制定专项施工方案和保证措施。5、在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”的指导思想，努力拓展并延伸为业主和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理以及相关部门的关系，与业主、监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。1.1编制依据1、装饰工程项目竞标2、我国现行的相关施工验收规范和操作规程3、安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定4、我公司项目管理手册5、我公司以往类似工程的施工经验。1.2工程概况本工程为赛德水泥有限公司大型办公室装修项目，是以内装饰材料为主的装修项目。1、装修规模：装修面积约5000平方米22、质量要求：达到国家规范要求的合格标准3、工期要求：要求总工期根据业主提供的进场时间，我公司将严格按横线图工期进行施工并按时完工。4、资金来源：赛德水泥有限公司自筹资金5、该工程的工作内容为：甲方提供的工程项目清单内的所有内容。二、工程工期要求该工程整个装饰面积约5000平方米，整个工程为室内装饰工程，大部分工作为装修几大工序，而且又正好赶在秋季施工，只要和土建方交叉施工衔接孙俪顺利，我方保证在业主要求的工期内完工。我公司将对按业主的要求工期进行严格的控制，并制定了几套应急方案，保证本工程中的吊顶，地墙砖，和瓷粉乳胶漆等能按预期顺利进行。面对如此情况，在计划时间内要很好的完成项目，必须先保证人、财、物力的有效投入和施工技术措施的有力保证。在施工时使用先进的施工技术和工艺，并且有高效的施工组织管理，施工工序合理安排，施工进度科学策划、形成组织和管理的高效的协调和有效的控制，但使本工程能如期的高质量的完成。2.1安装质量的高标准在施工中必须通过严格的工艺控制、资源控制、过程控制、程序控制和环节控制，按照“过程精品”的理念要求，把该工程建造成为一流的精品工程，是本工程最核心的任务。2.2各专业的协调配合3为高质量、高要求的完成本工程，作为工程承包的公司，一定以业主、监理相关部门的关系，与业主、监理密切配合，以一流的工程策划，一流的施工组织管理、一流的专业配合协调，和一流的协作服务。实现“过程精品”，用我公司的诚信和专业品质，创建一流的装修施工风格，使该项目成为充分体现现代办公、多功能办公的时代精品。三、工期保证措施该工程必须靠一流的施工策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而以过程精品达到工程精品，满足业主对工期、质量等方面的要求。（详见施工进度横线图、办公楼施工进度横线图、中控楼施工进度横线图、食堂施工进度横线图）3.1作好进场前准备工作在业主许可的情况下，我公司将会立即组织人员前往工地现场，并着手开始进行现场平面规划、安排临水临电布设，施工场地布置，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。从技术和现场方面等方面的准备工作具体如下：技术准备工作1、认真作好初步设计方案的审查工作：给施工扫除障碍。2、认真作好初步设计方案的审查工作：重点审查施工图纸和现场是否有矛盾的地方，审查施工图纸与现场尺寸结合情况，如发现问题应及时与设计方联系变更图纸，为以后的施工工艺和工期赢得时间43、编制分部分项工程详细施工方案。施工机具准备工作根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，组织机具进场。3.2建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。5计划编制形式所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。施工配套保证计划1、方案编制计划此计划是根据拟编制的本施工组织设计以及总体施工进度计划的要求编写的专项施工方案的最迟期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过具有可操作性的施工方案制订出合理的工序、有效的施工和安全措施以及质量控制标准，从而更进一步的指导现场施工。凡由各专业分包编制的方案首先需报总包审定。在进场后，拟编制与工程施工进度配套的专业施工方案详见下页表。遵义赛德水泥有限公司深溪2500t/d熟料水泥生产线办公楼装修工程分部分项工程名称进度日期工种十月十一月十二月123456789101112131415161718192021222324252627282930123456789101112131415161718192021222324252627282930123456789101112131415放线打线槽电工石膏板轻钢龙骨架，矿棉板龙骨架吊工水电放线铺管电工房间地砖铺贴，石材铺贴泥工木作基层，及安装玻璃玻璃门木工石膏板，矿棉板，封板吊工瓷粉抹灰找平瓷粉工卫生间厨房防水防水工卫生间厨房地墙砖泥工木作部分，面板，铝塑板木工油漆油漆工喷涂乳胶漆专业喷涂工安装工艺门木工安装灯具，洁具，开关安装打扫第一次卫生杂工家具摆放杂工打扫第清洁卫生杂工零星未列项目合并栏多种工竣工验收6中控大楼工程进度预览表分部分项工程名称进度日期工种十月十一月十二月123456789101112131415161718192021222324252627282930123456789101112131415161718192021222324252627282930123456789101112131415放线打线槽电工石膏板轻钢龙骨架，矿棉板龙骨架吊工水电放线铺管电工房间地砖铺贴，石材铺贴泥工木作基层，及安装玻璃玻璃门木工石膏板，矿棉板，封板吊工瓷粉抹灰找平瓷粉工卫生间厨房防水防水工卫生间厨房地墙砖泥工木作部分，面板，铝塑板木工油漆油漆工喷涂乳胶漆专业喷涂工安装工艺门木工安装灯具，洁具，开关安装打扫第一次卫生杂工家具摆放杂工打扫第清洁卫生杂工零星未列项目合并栏多种工竣工验收办公大楼工程进度预览表分部分项工程名称进度日期工种十月十一月十二月123456789101112131415161718192021222324252627282930123456789101112131415161718192021222324252627282930123456789101112131415放线打线槽电工石膏板轻钢龙骨架，矿棉板龙骨架吊工水电放线铺管电工房间地砖铺贴，石材铺贴泥工木作基层，及安装玻璃玻璃门木工石膏板，矿棉板，封板吊工瓷粉抹灰找平瓷粉工卫生间厨房防水防水工卫生间厨房地墙砖泥工木作部分，面板，铝塑板木工油漆油漆工喷涂乳胶漆专业喷涂工安装工艺门木工安装灯具，洁具，开关安装打扫第一次卫生杂工家具摆放杂工打扫第清洁卫生杂工零星未列项目合并栏多种工竣工验收7职工餐厅工程进度预览表分部分项工程名称进度日期工种十月十一月十二月123456789101112131415161718192021222324252627282930123456789101112131415161718192021222324252627282930123456789101112131415放线打线槽电工石膏板轻钢龙骨架，矿棉板龙骨架吊工水电放线铺管电工房间地砖铺贴，石材铺贴泥工木作基层，及安装玻璃玻璃门木工石膏板，矿棉板，封板吊工瓷粉抹灰找平瓷粉工卫生间厨房防水防水工卫生间厨房地墙砖泥工木作部分，面板，铝塑板木工油漆油漆工喷涂乳胶漆专业喷涂工安装工艺门木工安装灯具，洁具，开关安装打扫第一次卫生杂工家具摆放杂工打扫第清洁卫生杂工零星未列项目合并栏多种工竣工验收2、合格施工计划此计划要求的是在分项工程开工前根据自己的工程量和施工时间各个工班组所必须的机械设备、技术人员、专业施工队合约签定就位，并派有关人员进行核实。由于本工程的工期较短，在进场后，我们将编制各个工班组施工队计划，与工程施工进度配套。四、施工进度计划4.1交叉作业的原则及措施在装饰工程中各个工班组与安装组交叉作业，如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互推卸的不利局面，设备、管道、加之装饰工程，施工专业多，就会出现工艺设备安装之间的交叉施工矛盾就显得尤8为突出，所以要重点解决装修各个专业班组与机电和管道安装的交叉矛盾，解决的原则是：1、各个专业班组、机电管道安装必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，按总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐、高效的有机整体。2、明确责任，正确划分利益关系。建立固定的协调制度。3、一切从工程全局出发，各专业班组要在上级的统一组织管理和协调下开展施工，互相帮助，相互谅解，其他安装队伍要为装修施工队创造条件，要注意对各自的成品及半成品的保护。94.2技术工艺及措施的保证编制有针对性的施工组织设计、施工方案“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特点，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。五、拟投入劳动力计划表拟投入劳动力计划总表序号工种名称人数进退场时间1放线打线槽2110.1————10.102石膏板轻钢龙骨架，矿棉板龙骨架4010.3————10.183水电放线铺管2010.3————11.24房间地砖铺贴，石材铺贴3510.6————10.265木作基层，及安装玻璃玻璃门2810.9————10.296石膏板，矿棉板，封板2510.9————10.307瓷粉抹灰找平2910.15————11.98卫生间厨房防水1410.8————10.159卫生间厨房地墙砖2110.16————10.2610木作部分，面板，铝塑板2010.10————11.211油漆1010.30--------11.1512喷涂乳胶漆1411.15————11.2113安装工艺门1911.22————11.2614安装灯具，洁具，开关3611.22————12.115打扫第一次卫生2012.1————11.416家具摆放2212.3--------12.717打扫第清洁卫生2012.7————12.101018竣工验收12.11--------12.15餐厅拟投入劳动力计划表序号工种名称人数进退场时间1放线打线槽310.1————10.42石膏板轻钢龙骨架，矿棉板龙骨架1010.3————1