隧道禁忌手册(全)

1第一章、施工组织第一节、施工准备一、现场调查禁忌1：无详尽的调查计划。原因及后果：如果无详尽的调查计划，缺乏科学计划，统筹安排，就会在施工生产过程中造成盲目和混乱。正确施作：首先成立调查小组，进行分工，细化、落实调查内容，写出调查报告。汇总后进行方案比选，制定出合理的、不漏项的调查计划。禁忌2：调查计划未落实。原因及后果：由于组织落实不到位或分工不明确，计划未能适时有效地落实，将会给施工方案的编制和确定造成被动。正确施作：认真落实调查计划。首先确立目标，成立调查小组，分工负责，责任细化、量化到人，制定有效的调查措施。认真执行，及时反馈信息，将调查报告汇总。禁忌3：工程施工对环保的要求未进行调查。原因及后果：由于对环保要求重视不够，未进行调查,从而导致环境保护措施制定不到位，落实不到位。使周边环境受到污染，生态遭到破坏。正确施作：对设计及合同文件认真进行分析、研究，了解环保要求。结合工程实际，根据国家环保法规，进行现场调查、布置，合理安排施工。使施工现场环保达标，尽量减少大气、水资源、噪声等污染源，避免和减少植被破坏和水土流失。二、审核设计资料禁忌1：对设计文件及合同文件审核不详。原因及后果：对设计文件及合同文件审核不详，将导致施工标准、责任权限及技术规范含糊不清，无法准确指导施工。正确施作：审核设计文件、合同文件是否齐全;核对洞门位置、式样、2衬砌类型是否与洞口周围环境相适应;核对设计文件中的工程数量、结构尺寸、施工方法、技术措施以及与施工实际条件是否相符合;了解和掌握合同文件的内容、条款及责任权限。禁忌2：对施工图纸审核不详。原因及后果：没有正确理解设计意图和技术要求，审图粗心大意，未发现图纸中局部数据不准、标准概念错误，甚至设计漏项，给施工造成不必要的损失。正确施作：选择有丰富实践经验的工程技术人员及时组织图纸审查，对每项工程量、标准、尺寸数据等进行必要的计算、复核。对设计图中存在的问题进行记录，并及时反馈给相关单位，不当之处提出意见和建议，修改和完善设计。禁忌3：对原设计所给的原始基准点复核不准确。原因及后果：对原设计所给的原始基准点复核不准确，将导致施工所放支导线（加密网）误差大，精度不够，甚至会使施工放样发生严重偏差和错误，带来不可挽回的损失。正确施作：接到施工图纸，积极组织人员进行交接桩，采用精密仪器，多人次测量，多次交叉复核，层层把关，将测量精度和准确度控制在等级标准要求范围内。三、临时工程禁忌1：临时住房设置不合理。原因及后果：临时住房距现场太远，不便管理；距现场太近，有碍于正常施工进展，将给施工带来不便，甚至会引起二次修建，增大投资。正确施作：对临时房屋的选址、形式、数量、面积、布局及职工家属探亲等以及外界环境影响、造价以及其它文化生活设施等均应统筹安排布置。总之应坚持节约、适用、经济原则，按当地气候、材料来源和工期长短来确定。项目部宜位于工地出入口附近或居中位置，并相对集中，便于有效指挥3施工。禁忌2：配电房与大型用电设备（空压站）距离较远。原因及后果：配电房与大型用电设备（空压站）距离较远，将增大动力损耗，增加工程施工成本。正确施作：依工程特点及现场情况，优先考虑自然地形，建立配电房，大型用电设备宜毗临设置，减少动力损耗，节约工程成本。禁忌3：忽视临时工程的质量、安全、卫生、生产能力等。原因及后果：忽视临时工程的质量、安全、卫生、生产能力等，将导致临时工程不能发挥其正常、有效作用，甚至事倍功半。正确施作：临时工程必须达到一定的标准，符合质量、安全、环保等标准及其相关规定。临时工程要随工程的施工进度逐步完善，分期分批建成，确保施工需要，并经济、适用。四、制定各项管理目标（质量、安全、工期、技术、责任成本、环保及职工健康等）禁忌1：无管理目标或管理目标不切实际，贪大求高。原因及后果：将导致各部门或个人盲目适从，责权不明，责任不清，致使整个工程施工处于盲目无序、机构涣散和失控状态。正确施作：依工程施工实际制定各项管理目标，避免贪大求高，脱离实际。建立健全管理机制和管理体系，严格管理制度，使管理目标真正起到预控作用，做到有的放矢。禁忌2：无切实可行的各项保证措施。原因及后果：如无切实可行的保证措施，将导致实际施工管理无章可循，无据可依，施工管理不能得到有效控制。使施工生产难以高效、优质地进行。正确施作：应结合工程特点，系统分析，科学归纳，抓住重点，突出难点，提出对策。制定出切实可行的各项保证措施；措施要有的放矢，要有配套性、超前性和科学性；要具体、细致，可操作性强。4预防措施：在施工过程中收集各项保证措施的执行情况，分析各项措施不切合实际的原因，提出修改意见并监督执行。第二节施工组织设计一、洞口布置禁忌1：值班室、搅拌站、空压机站等侵占洞外线路及防护的平面位置。原因及后果：未核对隧道洞口与洞外场地关系，盲目修建临建设施；未统筹安排场地布置，随意性较强。不仅给拆迁工作带来麻烦，还引起再次修建，既浪费时间，又增大投资。正确施作：接桩后立即进行施工联测，了解洞口及洞外工程的位置关系，确保无误后再行安排临建工程施工搅拌站、值班室、空压机站应尽量靠近洞口，可以靠近砂、石料场（空压机站除外），便于施工管理。禁忌2：南方施工洞外排水系统施工拖后和洞口不硬化。原因及后果：南方降雨量大且频繁，不先行施作好排水系统，不但威胁边仰坡稳定，而且给洞外工程施工带来很大的麻烦；另外，地材场地不硬化会造成地材含泥量过大，影响工程质量（特别是混凝土的质量）。正确施作：针对南方多雨的特点，要提前勘查水源、降雨量、水流流径及流量大小，做好排水系统，使排水畅通。洞口采用砼硬化，要考虑到料场范围及重车影响因素，使硬化满足施工需要。二、施工方案禁忌1：施工方法的确定不切合实际。原因及后果：施工方法的选择是决定整个隧道工程成败的关键，太过保守的施工方法会增加工序，提高成本；而风险太大的施工方法则会带来不安全隐患，甚至发生安全事故。正确施作：应根据隧道工程所处的地理位置、工程地质、水文地质、开挖断面大小、衬砌类型、工期要求、施工技术力量、机械配备情况、施工安5全状况、环保要求等因素，进行综合研究和分析之后，经方案比选制定出可操作性强、实用性高的施工方法。禁忌2：对主要工序或特殊工序的施工方案不够细化，不够全面。原因及后果：对主要工序或特殊工序理解、认识不够。忽视了施工方案的细化工作或施工方案不够全面，不能正确指导施工，使施工存在薄弱环节，造成工程施工延误和增加不必要的工程投资。正确施作：实施性施工组织设计的编写应具有很强的操作性，针对主要工序或特殊工序施工方案应编制专门的作业指导书，施工方案应全面考虑，各项施工工序应细化、衔接紧凑。技术人员在施工时进行书面技术交底，并认真进行复核，避免漏项，真正起到技术指导作用。禁忌3：施工机具的选择与施工方法不相适应，辅助机具与主导机械不配套。原因及后果：未充分考虑施工方法、施工地质、作业空间、计划工期等要素，致使设备、机具不能充分发挥效率或现有设备、机具不能充分利用，从而造成设备、机具闲置，资源浪费，增加投入和成本，甚至会影响施工工期。正确施作：综合考虑生产要素，合理进行设备、机具选型，使之与施工方法、施工工期、计划进度、隧道作业空间、施工地质相适应，辅助机具与主导机械相配套。禁忌4：未对具有独立施工条件的分部工程的施工顺序做出合理安排。原因及后果：忽略了具有独立施工条件的分部工程的施工，导致施工安排不科学、工序不能很好衔接，浪费时间，严重时影响工期。正确施作：对具有独立施工条件的分部工程而言，要充分利用其独立性，制定工程施工平行作业和穿插作业的工序计划，及时安排施工，以确保隧道施工全面、有序、快速地进行。三、辅助导坑6禁忌1：施工放样不复核，不用导线控制。原因及后果：技术人员责任心不强，认为辅助导坑不属主体工程，施工放样用眼瞄，不用导线控制。结果使导坑走向、位置与设计发生偏差。导坑放样不复核，致使严重超欠，给企业利益和形象造成损害。正确施作：辅助导坑施工时，按正洞要求采用导线控制网进行施工放样，勤测量，多复核，确保导坑施工不发生偏离。要加强测量人员的管理，用制度来规范测量人员的行为。禁忌2：与正洞交接处扩大断面的加固与后期正洞结构相抵触。原因及后果：测量放样控制不严；技术资料复核不准、交底错误；未理解技术交底，施工方法不对等都可能导致正洞限界减小。造成施工不便、台车难以通过、反复扩展断面，交接处围岩多次扰动，留下安全隐患，以致于影响正常施工进度、工期，增加成本。正确施作：加强正洞与辅助坑道的测量工作，严格设计与施工程序，辅助导坑与正洞交接处的主体工程结构要通过仔细检算。原则上应一次性扩展至正洞开挖断面，并在洞口处弱爆破，减少对围岩的扰动，加强支护，确保施工安全和导坑加固物不侵入正洞限界。禁忌3：正洞与辅助导坑的马口处加固不合理，造成结构受力不均。原因及后果：施工方法不妥、不切合实际；未进行结构受力检算；未考虑围岩稳定状态；预留马口断面尺寸不符合要求等都可能导致结构受力不均，支撑不牢，造成围岩松弛、变形，有可能导致严重后果。正确施作：正洞与辅助导坑的马口处加固施工应综合考虑隧道地质、围岩稳定状态、施工与支护方法、马口断面尺寸等因素，制定切实可行的施工方案，并进行严格的结构验算后，进行开挖、支护和加固，以保证顺利施工。1、竖井禁忌1：护壁施工不紧跟。原因及后果：在围岩较差地段或地下水丰富地段，护壁施工不紧跟，会造成井身坍塌或地下水长期浸泡，井壁失稳。7正确施作：根据实际工程地质和水文地质，每次支护高度视围岩稳定程度而定，护壁施工要紧跟，确保竖井施工质量和安全。禁忌2：出碴的吊车及钢丝绳不定期检查与更换。原因及后果：出碴的吊车及钢丝绳不定期检查与更换，吊车超负荷运行或提升用的钢丝绳因磨损而拉断或脱钩等都将可能导致重大安全事故。正确施作：竖井提升设施要结合实际施工中的提升方式和设备，制定实施性操作维修细则，出碴的吊车及钢丝绳要定期派专人检查、保养、不定期抽查，有问题要及时修理和更换，避免磨损、疲劳使用。钢丝绳和各种悬挂使用的钩、链、环、螺栓等连接装置，按规定的安全系数确定规格，使用前进行拉力试验。2、斜井禁忌1：出碴的绞车与轨道不定期检查。原因及后果：出碴的绞车与轨道不定期检查，出现问题不能及时发现，极易造成安全事故。正确施作：建立健全行之有效的检查管理制度，设专检班组进行定期检查维修：对绞车进行不定期检查，特别对绞车的深度指示器、报警及过卷装置进行检查，发现损坏及时更换；对斜井的提升装置定期检查，上油保养、修理更换。严格按照有轨运输的线路标准和要求进行轨道的铺设和检查。3、平导及横洞禁忌1：平导及横洞的开挖方案与出碴设备不配套。原因及后果：一般制定施工方案都以正洞为主，而忽视了平导及横洞的施工方案，结果在设备选型配置上仅考虑正洞大型设备配置，致使平导及横洞出碴设备不配套，不能充分发挥机械作业能力，甚至造成设备闲置，严重影响工期。正确施作：制订施工方案应正洞、平导、横洞统筹兼顾,特别在设备要素配置上，应充分考虑正洞、平导、横洞的断面问题即平导及横洞的开挖断面及台阶高度应符合机械设备的规格、性能及作业要求。开挖断面尺寸与机8械设备作业空间要配套，才能充分发挥机械设备的工作效率，加快施工进度。禁忌2：拱墙比例失调----直墙过高而拱部断面太小。原因及后果：造成拱墙比例失调有两个原因：设计与施工。如果是Ⅲ类以下围岩，直墙过高、拱部断面太小结构承载能力就会出现问题，导致支护变形、错位、下沉、失稳等，引起导坑侵限、坍塌，发生事故。正确施作：首先进行围岩监控量测，对量测资料及时整理进行回归分析，将量测信息反馈到设计与施工中，综合考虑地质、断面大小、支护形式等，认真进行断面类型优化设计。使支护结构的设计和施工更接近现场工程实际。四、管理计划禁忌1：重视技术工作，忽视测量、试验等基础工作。原因及后果：测量、试验为技术提供依据和检验手段。不重视测量试验等基础工作，技术工作就失去了依托，工作无依据、数据无来源，使技术工作难以展开，无法发挥有效的作用。正确施作：在重视技术工作的同时，不能忽视测量、试验工作，测量、试验既为技术服务