组织施工设计方案

施工组织设计方案1第一章综合说明第一节编制说明本施工组织设计，严格按施工合同和施工图纸及建设单位的要求进行编制。在组织机构、施工方案、质量控制、安全要求、人力资源、机械配备、材料调配、工期进度等方面统一部署，其内容涉及土建、安装及装饰等。根据本工程的设计特点及功能要求，本着对本项目资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效、适用”为编制原则，认真负责，严谨求实的理性态度向建设单位提供关于资金利用、保证工程质量、缩短工期等方面以最优化建议达到交付满意工程的目的。本施工组织设计严格按照合同的规定和设计图纸、房屋建筑施工规范的要求；保证重点、统筹兼顾；根据施工现场的地质、地貌、气候等实际情况，结合我公司的施工力量和管理模式，本着以机械为主，人工施工为辅的施工方法，科学组织，充分发挥我公司的优势，达一流品质，创优良工程的原则编制的。公司对此次施工组织设计的编制高度重视，组织具有丰富施工管理经验的人员，在仔细研究图纸、了解设计意图的前提下，成立编制小组，集思广议、博采众长，思路敏锐，力求本方案切合工程实际、重点突出、形成一份具有技术先进性、安排科学性、经济合理性、操作简明性的施工组织设计，并接受建设单位和监理单位的指导和审查。确保公司承诺施工组织设计方案2的质量、工期能够顺利实现，同时保证良好的周边环境和施工环境。为公司在宜兴建立良好的社会形象，做好宜兴市装配式建筑之楷模。施工组织设计方案3第二节编制依据一、上海同济大学建筑设计研究院（集团）有限公司设计的施工图纸全套；二、我公司现有的施工技术水平、机械设备情况及管理体制、管理制度；三、实地现场踏勘、施工现场的地质、地貌等具体实际情况；四、公司贯彻ISO9001标准文件要求；五、国家和行业现行的施工及验收规范。（见下表）本施工组织设计所涉及的国家和行业现行的施工及验收规范序号规范名称代号1《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-20022《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-20023《建筑用砂》GB/T14684-20014《钢筋焊接接头试验方法标准》JGJ/T127-20015《混凝土强度检验评定标准》GBJ107-876《建筑装饰工程质量验收规范》GB50210-20017《混凝土质量控制标准》GB50164-928《建筑施工安全检查标准》JGJ59-999《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-9110《工程测量规范》GB50026-9311《混凝土结构试验方法标准》GB50152-92施工组织设计方案412《外墙饰面工程施工及验收》JGJ126-200013《建筑抗震设计规范》GBJ50011-200114《地下工程防水技术规范》GB50086-200215《手提式电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程》GB3787-9216《地下防水工程质量验收规范》GB50208-200217《塔式起重机技术条件》GB9462-8818《塔式起重机操作使用规程》ZBJ80012-8919《砼搅拌机技术条件》GB9142-8820《砂浆搅拌机技术条件》GB8519-8721《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001J119-200122《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-200123《普通混凝土配合比设计规程》JGJ55-2000J64-200024《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-8825《建筑工程施工现场供电安全规范》GB50194-9326《建筑施工安全检查标准》JGJ59-9927《工程建设标准强制性条文》建标2000.85号28《混凝土外加剂应用技术规范》GBJ119-8829《建筑基坑支护技术规程》JGJ120-9930《建筑电气安装工程施工质量验收规范》GB50303-2002施工组织设计方案531《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-9232《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-200233《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150-9134《常用低压配电设备安装》90D36735《建筑物防雷设施安装》99DS6236《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》GB50259-96施工组织设计方案6第二章工程概况第一节工程概况总体简介序号项目内容1工程名称宜兴市大溪河北岸公建项目一2科研单位同济大学3建设单位宜兴市城市建设发展有限公司4设计单位同济大学建筑设计研究院（集团）有限公司5监理单位江苏江苏恒宏建设工程咨询监理有限公司6承包单位宜兴市赛特新型建筑材料有限公司、中国建筑第八工程局施工组织设计方案7第二节工程设计概况一、本工程项目是集餐饮、娱乐为一体化的综合性大楼，总建筑面积2535m2，建筑高度为9.95m，女儿墙为1m。局部地下一层，地面二层。建筑主体结构形式为预制桩承台基础、钢筋混凝土框架结构三级，建筑使用年限为50年，抗震设防烈度为6度，结构安全等级为二级，建筑耐火等级为二级。二、根据设计要求，项目和内容概况如下：1幕墙隐框式结构和装配式框架结构2外墙面弹性底涂，柔性耐水腻子，抹面胶浆2.5-6厚，自保温混凝墙体。3内墙隔音墙板4顶棚做法混合砂浆乳胶漆顶棚、轻钢龙骨铝合金顶棚、水泥混合砂浆涂料顶棚。5地面、楼面采用工厂化预制，钢筋混凝土叠合板6屋面、楼板采用工厂化预制，钢筋混凝土叠合板7地下室防水底板防水：1.5mm厚合成高分子防水卷材一道，同材性胶粘剂二道、侧壁防水、顶板防水。8门窗铝合金门窗施工组织设计方案8三、结构概况抗震设防烈度六度建筑工程安全等级二级结构形式基础主体自保温装配式结构主要现浇构件截面尺寸主体为框架结构，墙厚为150mm-250mm。框架柱截面尺寸主要有：400mm×400mm、500mm×500mm。钢筋Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ钢筋及冷扎带肋钢筋砼强度等级基础C35、C15混凝土结构柱墙C35混凝土结构梁、板C40混凝土结构楼梯间C40混凝土结构圈梁、构造柱等构件C35混凝土结构施工组织设计方案9第三节周边环境、施工条件及气候条件一、周边环境大溪河城市公园位于宜兴市城东新区，边临大溪河，施工现场周围十分狭窄，施工时应作好现场总平面规划，充分利用场地，合理组织施工。同时应对周围环境的卫生、交通安全、噪音，按文明施工的要求，尽量减少对周边环境的影响，以保证周边环境的安宁，努力争创宜兴市文明工地。二、施工条件1、水源为市政给水管道提供。2、业主已经将施工单位所报用电量接至施。3、施工场地与已建成的市政道路直接连通，建设物资都可以通过该道路运至施工现场。4、该工程的测量控制点，进场后需与建设单位作好交接工作。三、气候条件本工程地处苏南平原，四季分明，秋季气候干燥，降水偏少，空气湿度小，日照明显偏少。四、工程特点（一）特殊的地理位置和场内条件根据宜兴市政府统一要求，在宜兴市市区施工不得有损宜兴市容市貌和对外形象。因此，特殊的地理位置和场内条件决定了施工组织设计方案10该工程在文明施工、环境保护、现场周边安全、组织交通运输和材料设备进出场等方面提出更高的要求，由此如何通过严格的管理、有效的措施和科学合理的组织施工以满足上述各项要求，将成为本工程重点管理和控制的内容。（二）影响施工进度的不利于因素施工场地异常狭小，现场只有北侧场地可以利用，施工机械设备的进场、运载车辆的循环调度、工人住宿等一系列问题成为最棘手的问题，须相关单位配合解决。（三）地下室工程施工中需合理运用后浇带划分施工段，以减小劳动力、周转材料投入，从而以最小的投入，合理的工期、优良的品质回报业主。（四）大体积混凝土构件的堆放因构件实现工厂化制作，安装时没有场地分类整体堆放。（五）工期的紧迫性（六）防水工程采用新型防水材料，施工中应选好防水材料，采用有施工资质的专业队伍，做好防水节点，搞好对施工作业队伍的质量检测，以保证本工程防水工程达到设计质量要求及使用年限。（七）总平面布置施工中需解决场内交通运输，材料设备堆放和存放、现场办公、人员生活和后勤保障以及材料加工供应、机械设备进出场和施工组织设计方案11堆放，及为其它兄弟单位留出施工便道等问题。处理好施工和安全设施之间的关系，有利于现场施工管理和统一协调，以满足工程的需要，创造良好的安全文明施工环境和作业条件，达到“文明工地”的标准，充分体现装配式建筑的工业化，绿色化，是本工程十分重要的任务。（八）总承包综合能力的高标准要求本工程实施总承包管理，将有较多的专业承包商进行交叉施工。因此，如何珍惜业主赋予的总包地位，履行总包责任、权力和义务，站在工程全局的高度对相关专业承包商进行通盘策划、高效组织，管理、协调和有效的控制，是该工程实施的艰巨任务。施工组织设计方案12第三章施工组织机构第一节项目管理机构的组建本工程为宜兴市公建项目，也是装配式结构体系在宜兴实施的第一例建筑，为确保实现业主要求及我公司承诺的质量、安全、工期目标，我公司将组建强有力的、科学的管理机构，健全组织管理系统，形成有序的层级管理，保障工程实施的全过程“政令畅通、高效有序”。我公司将组织三个层级的组织机构，实现项目有序高效运行体系。第一层：成立以公司主管生产的副总经理张晨担任指挥长的现场指挥部。成员包括公司总工程师，公司相关部室经理或副经理在现场指挥部中担任计划负责人、材料负责人、机械设备负责人、质量安全负责人、财务负责人、综合治理负责人。行使指导、保障、协调、监督职能，保证项目经理部正常运作。第二层：选派具有丰富管理经验的副总经理、技术总负责人，抽调有丰富工程经验、年富力强、高素质的施工管理人员充实项目部管理层；项目部设立总承包管理协调部、施工技术部、质安部、设备物资部、合同预算计财部、综合治理部共六个职能部门，设置各职能管理岗位，建立健全管理制度，推行规范化、标准化、制度化管理。第三层：项目部设立总承包管理协调组、施工技术组、质安组、供应组、预算组、后勤组共六个职能部门，项目部下设置专业齐全、人数足够的施工班组严格确保各项目标的完成。施工组织设计方案13第二节管理机构职能一、指挥部职责指挥长：1、作为公司在项目的执行代表，对工程的进度、质量、安全、文明施工总目标全面负责，代表公司履行签订的合约。行使对项目指挥、保障、协调、监督管理权。2、在项目中推行规范化、标准化、制度化管理。使整个管理机构处于高效良性运行的状态。3、贯彻执行招标文件中的《管理制度与办法》的要求与标准，落实各管理层的工作职责，落实岗位责任制。4、本项目的周转材料和工程材料供应的保障、多专业穿插施工的协调是指挥长工作重点的重中之重。除周密制定方案，加强落实措施外，随时调动集团内的资源，全力以赴支持本项目，迅速扭转计划的偏差，确保目标的实现。副指挥长：1、协助指挥长在工程施工中的总体协调管理，保证分管的部室完成下达的各项指针。2、在公司和指挥长的统一领导下，做好分管部室的工作，强调动态管理，对计划目标与实际出现的偏差组织调查，并迅速制定对策加以纠正。3、在指挥长授权下代替其行使相应的职权。总工程师：施工组织设计方案141、指挥部总工程师为本项目的技术质量现场负责人，对项目的总体施工策划、技术管理及质量控制负责，工程创优，技术进步的策划。2、贯彻执行招标文件中《工程质量管理办法》的要求和标准。建立施工质量保证体系，采用科学的管理方法严格控制影响工程质量的“人、料、机、法、环”因素，确保工程质量目标的实现。3、根据本工程工期特别紧张，设计工作也在紧迫下出图，可能会存在需要澄清更正或需要设计变更的特点，总工程师将紧紧抓住落实施工的设计依据这一环节，领导技术部门迅速深入解决设计图纸的会审和技术问题的方案审批，避免因施工依据的审批延误而影响施工进度。4、加强原材料检验的质量管理控制工作，杜绝材料质量事故；加强施工技术难点的解决措施，防止返工事故；加强资料的及时整理归集工作，编排好各专业、各单体工程的及时报验与交验，以保证项目的整体验收，确保质量目标和工期目标。二、现场指挥部各职能办公室职责计划办公室：负责监督项目部的计划调度、计划统计工作。施工进度报告的汇总、整理统计、上报；根据工程总进