运输组织与管理第4章_物流运输组织计划

第四章物流运输组织计划8/14/201928/14/20193本章内容第一节物流运输组织计划概述第二节公路货运生产计划第三节铁路货运生产计划组织技术第四节水路货运生产组织技术第五节航空货运生产组织技术第一节物流运输组织计划概述一、物流运输计划的含义与组成二、物流运输计划的分类8/14/20196一、物流运输组织计划的含义与组成（一）含义物流运输组织计划：也称物流运输生产计划，它规定了物流运输企业在计划期内所运输货物的数量、流向和主要技术经济指标，以及运力的提供和调配情况。（二）组成1、运量计划2、运力计划（包括运输工具利用计划）3、运输工具作业计划8/14/20197第一节物流运输组织计划概述二、物流运输组织计划的分类（一）按计划时间划分1、年度生产计划:确定企业计划年度内的生产量、生产能力、生产效益和生产质量。2、季度生产计划：根据年度计划进行编制，是年度计划逐季兑现的计划安排。3、运输作业计划（月度、旬度、五日、昼夜、班计划）是企业在相对较短时间内的作业执行计划，是整个计划体系的具体化（二）按运输方式划分1、公路货运生产计划2、铁路货运生产计划3、水路货运生产计划4、航空货运生产计划5、管道输送计划8/14/201988/14/20199第二节公路货运生产计划一、公路货运生产计划的构成二、公路运输量计划三、车辆增减计划四、车辆运用计划五、车辆运行作业计划及其编制一、公路货运生产计划的构成公路货运生产计划主要由：运输量计划、车辆增减计划和车辆运用计划三部分构成。公路货运生产计划步骤：首先，列出物流运输任务，确定运输量计划；其次，计算车辆及其吨数，编制车辆计划；最后，计算车辆运用水平和车辆生产率，确定车辆运用计划。8/14/2019108/14/201911一、公路货运生产计划的构成货运调查与预测年度货物运输生产计划货主资料货物运输计划车辆增减计划车辆运用计划月度核定货源分类流向计划月度车辆运用计划五日出车能力计划五日货源汇总分日运送计划货车五日运行作业计划月度车辆计划五日车辆运用计划图4-1公路货运组织计划的构成及其相互关系一、公路货运生产计划的构成（一）货物运输计划是以货运量和货物周转量为基本内容，主要包括货运量与货物周转量的上年度的实绩、本年度及季度的计划值以及本年度计划与上年度实绩之间的比较等内容。货物运输量需要考虑以下因素：国家近期运输方针和政策；各种运输方式的发展情况；公路网的发展情况；企业长期计划中的有关指标和要求；运输市场调查及预测的结果，以及托运计划、运输合同等资料；服务地区经济发展以及其他有关的资料8/14/201912一、公路货运生产计划的构成（二）车辆增减计划是企业的运输能力计划，主要反映运输企业在计划期内营运车辆的类型及各类车辆数量的增减变化情况及其平均运力。是衡量企业运输生产能力大小的重要指标。主要内容：车辆类型；年初、年末及全年平均车辆数；各季度车辆增减数量；额定吨位等。8/14/201913一、公路货运生产计划的构成（三）车辆运用计划是计划期内车辆的各项运用效率指标应达到的具体水平。有一套完整的车辆运用效率指标体系组成。通过指标的计算，可以求出车辆的计划运输生产效率。编制生产计划过程就是在运输量与运输能力之间反复平衡的过程。8/14/2019148/14/201915二、公路运输量计划（一）根据运力确定运输量计划（1）公路货运企业能够完成的货物周转量估计什么条件下？（社会需要运力）例：某公路货运公司第一季度平均营运车辆数为100辆，其额定载重量为5吨位。经分析测算，全年平均车辆完好率可达93%，工作率为90%，技术速度为50km/h，工作车时利用率为80%，平均每天出车时间为10小时，里程利用率为70%，吨位利用率为100%。求该公司可完成的货物周转量？8/14/201916二、公路运输量计划（一）根据运力确定运输量计划（2）货物运输量估计什么条件下？接上例：若该公路货运公司第一季度平均运距为80公里，求该公司可完成的货运量？8/14/201917（二）根据社会需要确定运输量计划此时的剩余运力为：二、公路运输量计划社会需求运力8/14/201918表4-1车辆增减计划类别额定吨位年初增（+）或减（-）年末全年平均车数吨位季度车数吨位车数吨位车数总吨位1．货车大型货车中型货车零担货车拖车2．挂车全挂车半挂车三、车辆增减计划第一季度第二季度第三季度第四季度增加后的计算日(天)32023014045减少前的计算日(天)45140230320表4-2增减车辆季中计算日数取季中值，不论季初还是季末投入或退出营运，都从季中开始算起8/14/201919【例4-1】某汽车运输公司年初有额定载重量为5吨位的货车30辆，4吨位的货车50辆，二季度增加5吨位的货车40辆，四季度减少4吨位的货车30辆。计算该公司的年初车数、年末车数、总车日、平均车数、全年总车吨位日、全年平均总吨位和全年平均吨位。总车日=∑(AiDi)=[30×365+50×365+40×230-30×45]车日=10950+18250+9200-1350=37050车日平均车数=37050/365＝101.51(辆)全年总车吨位日=∑(AiDiqi)=(30×365×5+50×365×4+40×230×5-30×45×4）=168350(车吨位日)全年平均总吨位＝168350/365=461.23(吨位／日)全年平均吨位=168350/37050=4.54(吨位)三、车辆增减计划8/14/201920四、车辆运用计划（一）车辆运用计划指标指标单位本年度计划本年计划与上年计划比较%全年第一季第二季第三季第四季主车平均营运车数辆平均吨位吨位车辆完好率%车辆工作率%平均车日行程km总行程km里程利用率%载重行程km载重行程载质量tkm吨位利用率％货物周转量tkm挂车拖运率%货物周转量tkm吨位货物周转量tkm平均运距km货运量t单车期产量tkm车吨期产量tkm8/14/201921四、车辆运用计划（二）主要指标的计算（1）（2）（3）（km）（4）（5）（6）（7）（8）（tkm）（9）%100同期营运车辆总天数天数计算期营运车辆完好总车辆完好率%100同期营运车辆总天数天数计算期营运车辆工作总车辆工作率计算期工作车日计算期内总行程平均车日行程%100车辆总行程载重行程里程利用率%100同期载重行程载质量计算期完成货物周转量吨位利用率%100同期总行程载质量计算期完成货物周转量实载率挂车周转量同期主车周转量计算期内挂车周转量同期总周转量计算期内挂车周转量拖运率同期内平均营运车辆数成的周转量计算期全部营运车辆完单车期产量同期内平均总吨位成的周转量计算期全部营运车辆完车吨位期产量8/14/201922[例4-2]某公路货运公司第一季度平均营运车辆数为100辆，其额定载重量为5吨位。经分析测算，全年平均车辆完好率可达93%，工作率为90%，技术速度为50km/h，工作车时利用率为80%，平均每天出车时间为10小时，里程利用率为70%，重车载重量利用率（即吨位利用率）为100%。运输量计划中显示的平均运距为80km，货物周转量为10200000吨千米。根据这些资料，确定各项车辆运用效率指标的计划值，并据此编制车辆运用计划。四、车辆运用计划8/14/201923[例4-2]表4-4车辆运用计划指标计算过程及结果序号指标单位计算过程计划值1营运车日车日2平均营运车数辆——1003平均总吨位吨位4平均吨位吨位——55车辆完好率%——93%6车辆工作率%——90%7工作车日车日8工作车时利用率%——80%9平均车日行程km10总行程km11里程利用率%——70%12载重行程km13载重行程载质量tkm14吨位利用率％——100%15可完成周转量tkm16平均运距km——8017可完成货运量t18车吨位季产量tkm19单车季产量tkm20车公里产量tkm10090900090005/90500900090%81005080%1040040081003240000324000070%2268000226800051134000011340000100%1134000011340000/8014175011340000/5002268011340000/10011340011340000/32400003.58/14/201924五、车辆运行作业计划及其编制主要任务：合理分配各车队及车站的计划，使之协调一致地工作；加强计划管理，组织均衡生产，不断提高运输效率。（一）车辆运行作业计划分类长期运行作业计划（如月度货运计划）短期运行作业计划（例如五日货运作业计划）日运行作业计划等类型（二）车辆运行作业计划编制的主要依据1、月度货运任务及车辆运用效率指标；2、运输市场及货源调查资料和运输合同；3、装卸货地点的装卸能力；4、车辆技术状况及保修作业计划；5、运输服务区域的道路情况和气象情况。8/14/201925（一）车辆运行作业计划的编制的主要步骤（1）根据有关资料确定货源汇总和分日运送计划。表4-6货源汇总和分日运送计划表年月日至年月日线别托运单号发货单位起运点收货单位品名包装运距/km托运吨数分日到达送计划剩余物资日日日日日吨数处理意见吨数车号吨数车号吨数车号吨数车号吨数车号合计（2）核对全部营运车辆出车能力及出车顺序，妥善安排车辆保修日期。（3）根据有关信息，分析研究前期运作作业计划存在的问题。五、车辆运行作业计划及其编制8/14/201926（4）着手编制运行作业计划。表4-7货车五日运行作业计划表年月日至年月日日期作业计划内容运量（t）周转量（t·km）执行情况检查12345指标计划工作率%车日行程里程利用率%实载率%托运率%运量t周转量t·km说明实际（5）核准车辆运行作业计划。五、车辆运行作业计划及其编制8/14/201927第三节铁路货运生产计划及组织技术一、铁路货运生产计划的构成二、货物列车编组计划三、列车运行图四、运输方案五、铁路运输能力一、铁路货运生产计划的构成铁路货物运输计划包括安排货源货流组织的铁路运输生产货运计划(货运计划)和安排货车等运输设备运用的铁路运输生产技术计划（技术计划）。是组织日常运输生产活动的依据。8/14/2019288/14/201929一、铁路货运生产计划的构成货物需求年度货物运输计划车站行车工作细则列车运行图列车编组计划月度货物运输计划技术计划月、旬运输方案日常工作计划图4-2铁路运输企业货运生产计划的构成及其相互关系根据铁路货物运输需求的预测结果，制定年度货运计划和月度货运计划。再根据年度货物运输计划制定列车编组计划，并进一步制定列车运行图、车站工作细则等；根据月度货物运输计划，制定铁路运输设备运用的技术计划、月旬运输方案，以及日常工作计划等。8/14/2019308/14/201931二、货物列车编组计划（一）货物列车编组计划的作用及编制原则1、要解决的主要问题（1）货物列车开行方案；（2）每一列车去向的车流吸引范围；（3）列车运行径路；（4）各去向列车的开行频度；（5）线路和技术站的负荷水平。8/14/201932二、货物列车编组计划（一）货物列车编组计划的作用及编制原则2、四条原则（1）合理地从装车地组织直达运输，以减少技术站的改变工作量，加快货物输送和车辆周转次数。（2）最大限度地减少车辆改编作业次数，以减少人力物力消耗，节约开支，降低运输成本。（3）合理确定各技术站编组列车的办法和列车编解任务，以确保各站之间的工作的协调配合，维持良好的作业秩序。（4）合理组织区段管内和枢纽地区的车流，以减少重复改编，加速车流输送。8/14/201933（二）列车编组计划中对货物列车的分类(1)始发直达列车。由一个车站所装的货车组成，通过一个及一个以上编组站而不进行改编作业的列车。(2)阶梯直达列车。由同一个或相邻两个调度区段中几个车站所装的货车组成，