ERP综合习题

综合习题1.在下述哪种情况下，一家公司不必控制它的生产过程？A、如果生产过程非常短B、如果生产过程非常简单C、JIT环境D、上述说的都不对2.一个公司完成生产控制所需要数据的准确度最低是。A、80%B、85%C、90%D、95%3.下面哪一项不是生产计划环境？A、面向库存装配B、面向库存生产C、面向订单生产D、面向订单设计4.计算子装配件和零部件需求计划是谁的责任？A、主生产计划员B、计划员C、生产经理D、MRP系统5.计划行为信息是下列哪项活动的结果?A、分析操作数据确定实现计划需求采取什么行动B、建立年度的经营规划所需的行动C、运行计算机化的主计划系统D、实现生产计划的预测6.对产品做销售预测是谁的责任？A、订单录入B、市场部门C、主生产计划D、制造部门7.如果一个公司的产品结构如图标所示，即由一定数量的原材料生成为数不多的部件，这些部件构成产成品的选项，由于这些选项的不同组合，形成很多的产成品。在这种情况下，应当选择下列哪种生产计划方式？A、面向库存装配B、面向库存生产C、面向订单生产D、面向订单设计8.指出生产控制所需的活动的顺序，在括号中用1234表示。（）持续的计划活动（）在执行计划过程中度量业绩表现（）在现有能力条件下批准执行有效的计划（）操作数据至少95%准确9.从库存投资方面来考虑，最好的生产计划环境是哪一种？A、面向订单装配B、JITC、面向库存生产D、面向订单生产10.在客户订单录入过程中，通过什么手段实现客户订单和生产过程的信息交流？A、快速的查询B、查询可承诺量C、MRP报告中预计库存量D、上面说的都不对11.物料代码的作用是？A、在工艺路线文件中识别工作中心B、物料的唯一标识符C、作为产品物料清单的一部分D、A和B12.在公司中哪个部门应当负责发行新的物料代码和物料清单？A、生产部门B、市场部门C、生产控制部门D、工程设计部门13.计划物料清单的作用是?A、用来帮助计划物料需求B、设计新产品C、市场部门对新客户的计划D、以上说的都不对14.工程改变订单可以由谁提出？A、生产控制部门B、公司总经理C、工程设计部门D、都有可能提出15.多层物料清单是？A、多个单层物料清单连结在一起得到的B、用来描述最终产品C、组装产品的选项和特征D、用于车间作业的工艺路线16.根据下面的工艺路线，计算第561号生产订单的完成日期，不足一天的按一天算。假定1周工作7天，每天工作8小时。那么，完成日期是。生产订单号：561生产数量：100物料代码：375开始日期：4/15序号工序工作中心单件加工时间加工总工时开始日期完成日期1102500.24242203290.103305050.3617.工作中心是。A、具体的机器B、一组机器C、人D、以上全部18.批准工程改变订单通常是哪个部门的责任？A、生产部门B、工程部门C、生产控制部门D、以上说的都不对19.下面哪些事务应当在计算机中处理？A、当一些物料从一个库位移到另一个库位B、当从某供应商那里接受货物时C、当一些物料从一道工序移到下一道工序时D、上面说的各种情况20.“ABC”分类法：A、意味着每年A类物料的盘点次数要比B类物料的盘点次数多3次B、是一个最实用的方法C、需要计算机去决定ABC各类物料的价值D、强调关注高价值的物料21.周期盘点不包括以下的哪项活动？A、选择被盘点的物料B、盘点物料C、把一些物料搬运到易于存取的库位D、调整库存记录22.物料需求计划是？A、一种关于生产加工的新的管理方法B、一种用来计划物料需求和详细生产活动的正规的计算机辅助方法C、仅仅适用于面向库存生产的公司D、管理层用于做出生产管理决定的工具23.下列元素中哪一项不是MRP的输入？A、主生产计划B、物料清单C、库存记录D、工艺路线24.下列哪种说法是正确的？A、物料清单低层次上的物料的毛需求产生高层次上的物料的计划订单B、一个时区的预计库存量是上个时区的预计库存量加上本时区生产量减去本时区实际需求量C、预计库存量是从毛需求减去未完成订单量得到的结果D、物料清单高层次上的物料的计划订单产生低层次上的物料的毛需求25.在如下关于计划订单和已下达订单的陈述中，哪一个是正确的？A、计划订单是由人生产和管理的，而已下达订单是由计算机系统生成和管理的B、计划订单是由计算机系统生产和管理的，而已下达订单是由人生成和管理的C、MRP系统不能修改计划订单，但是能够修改已下达订单D、只有在计划时界之内，MRP系统才能够修改计划订单，而在计划时界之外，MRP系统只能够修改已下达订单26.预计库存量等于：A、在每个时区，将未完成订单减去毛需求B、在每个时区，将毛需求减去未完成订单C、在每个时区，将毛需求减去未完成订单加上到期的计划订单D、在每个时区，将上个时区的预计库存量减去本时区的毛需求加上在本时区到期的计划订单27.即使在操作数据不准确的情况下，也能够有效地使用MRP系统，因为MRP系统实现计划的改变能力非常强：A、对B、错28.根据下表，求得物料400在第8时区的预计库存量等于多少？物料代码：400提前期：2周订货批量：25初始库存量：50周12345678毛需求2020352050102510未完成订单4025预计库存量计划订单到期计划订单开始A、20B、150C、75D、029.生产计划不能实现的原因是？A、生产能力不足B、物料短缺C、供应商交货不及时D、上述情况都有可能30.在ERP系统中，经常要考虑供需平衡的问题。以下哪一项不属于供应的范畴？A、生产订单B、采购订单C、销售预测D、库存31.主生产计划是什么？A、关于生产产品的计划B、确定客户未来订单的计划C、确定长期的生产设施的计划D、管理层用于决定购买生产设备的工具32.下面哪项工作不是主生产计划员的任务？A、批准销售与运作规划B、确定工作中心能力C、确定产品的生产计划D、维护供需平衡33.下面哪项陈述是正确的？A、在面向订单生产的计划环境中，主生产计划要平衡库存投资与客户服务水平B、在面向库存生产的计划环境中，主生产计划要批准每份新订单所使用的原材料和生产能力C、在面向订单生产的计划环境中，主生产计划要确定可用于满足客户订单的原材料和生产能力D、在面向库存生产的计划环境中，主生产计划要确定采购提前期34.下面是某产品族的物料清单，对该产品族的销售预测是每月200件，那么对于项目300每周的生产计划量是多少?A、200B、20C、4D、535.主生产计划报告中的市场预测通常来自于？A、销售计划B、市场部门C、销售人员D、生产规划36.物料代码与工作中心的关系通过什么来定义？A、工艺路线B、物料清单C、产品D、生产订单37.生产计划订单的完成日期和开始日期由什么决定？A、该生产订单的物料清单B、工艺路线文件中的准备时间和单件加工时间C、每个加工中心的工作数量D、由MRP系统建立的计划38.工作中心的负荷由什么决定？A、销售计划或预测B、把所有的已经下达的生产订单的工艺路线中所指出的能力需求按时区累加C、把所有的已经下达的和计划的生产订单的工艺路线中所指出的能力需求按时区累加D、关键工作中心前的排队数量39.控制工作中心负荷的最好方法是什么？A、生产派工单B、投入/产出报告C、新订单下达的报告D、车间主任的建议40.能力计划的目的是？A、确定负荷没有超过生产能力B、确定哪份客户订单可以按时完成，哪份不能C、对物料需求做出计划使得和生产能力相吻合D、做出排产计划以支持客户订单和主生产计划，使得工作中心不会出现超负荷或能力闲置41.什么是工作中心的利用率?A、在一个时区内使用一台机器或一项资源的平均时间量B、用来完成一项作业的平均时间C、在一个工作时区内，一台机器或一个工作中心未被使用的时间D、一个工作中心实际投入的工时数与计划工时数的比值，常用百分数表示产品族A物料10030%物料20060%物料30010%42.右图是卡车的物料清单的一个分支。其中，所有子项与父项的数量比均为1：1。假定各子项的库存量和已订货量之和如下：传动器：2齿轮箱：15齿轮：7齿轮锻坯：46假定要生产100辆卡车，那么对齿轮锻坯的净需求是多少？A、100B、83C、76D、3043.在下表中，制造1单位A，使用1单位B。物料B的计划订货下达是？A、时区2：1；时区4：10；时区5：15B、时区1：5；时区2：10；时区4：15C、时区3：3；时区4：10；时区5：15D、时区3：5；时区4：10；时区5：15时区123456789毛需求1015102051015计划接收量14库存量15计划定单下达毛需求计划接收量库存量30计划订单下达物料A和B的提前期都是244.使用43题的表。如果物料B的最小订货批量是20，批量倍数是10，那么，物料B的计划订货下达是多少？A、时区2：20；时区5：10B、时区2：20；时区5：20C、时区3：20；时区4：20D、时区3：10；时区5：2045.使用43题的表。如果物料B的最小订货批量是20，批量倍数是10，那么，物料B在时区8的预计库存量是多少？A、14B、20C、10D、16卡车传动器齿轮箱齿轮齿轮锻坯AB