1班组管理制度

班组管理制度青海桥头铝电股份有限公司班组建设管理标准为了搞好班组管理，提高班组的凝聚力，体现公正、公开的原责，使班组在和谐的工作环境中进行，特制定以下规章制度：一、请假制度：（1）平时因个人原因请假换休的人员必需提前一天向组长请假，组长同意后再向班长请假，（前提每组必须有两人上班）；请假天数超过三天者，须到分公司请假批准；无故不请假者按每天20元考核；（2）在大小修、消缺期间如休息按每天50元考核，考核后的钱分配给所在组员，（生病、婚、丧、嫁、娶、考试等不予考核）；一、请假制度：（3）如果以换休形式休息的人员，在报考勤时，必须交够换休票，否则按事假进行上报，影响班组出勤率的须进行考核；（1）夜间值班人员必需做到随叫随到，否则考核值班当事人每次考核100元，所考核钱数奖给到现场处理缺陷的人员；夜间值班人员无特殊情况的，白天要正常上班并掌握当天所辖设备的运行状况；晚上处理缺陷时，需要增加人员由班长联系，在奖金中给予一定奖励。二、值班制度：（2）双休日值班人员星期一必须上班不得休息，缺陷及时处理，不得延误，并且要提高消缺质量。二、值班制度：以上制度的执行从2010年1月1日开始。