集团公司财务管理问题研究

集美大学工商管理学院毕业设计（论文）题目集团公司财务管理问题研究届：2012届专业：会计学学生姓名：学号：指导老师：职称：副教授2012年5月26日集团公司财务管理问题研究[摘要]随着世界经济全球化发展，各大型企业不再以单一的企业形式存在，而是以集团化的形式在市场上进行经济活动。发展一批具有竞争力的集团公司，是我国经济发展的一项重要战略目标。近年来集团公司财务管理出现了过度分权、资金管理分散、财务信息失真等现状。在集团公司运行中暴露出了例如财务管理缺乏动态性、缺乏有效的激励机制、缺乏有效的财务监控、内部控制薄弱、财务人员缺乏专业技能和职业素养等诸多财务管理问题，同时面临着管理环境的发展和管理理念的创新的挑战。为此，集团需要进一步加强财务管理这一集团公司管理的核心问题。需要建立统一的财务战略、完善财务信息化平台、加强对分公司的审计监督管理、推行全面预算管理、建立资金结算中心、建立财务风险预警系统、实施财务总监委派制、大力培养高素质的财务人员等措施。[关键词]集团集团公司财务管理TheResearchofTheProblemofGroupCompany'sFinancialManagement[Abstract]Withthedevelopmentofeconomicglobalization,moreandmorecompaniestakepartinmarketactivitiesasgroupcompanyinsteadofsinglecompany.Therefore,itisagreatimportantstrategicobjectivestomakelotsofgroupcompanieswithcompetitiveinChinaThegroupcompanyhaveappearedstatussuchasExcessivedecentralization,Capitalmanagementdiversification,Financialinformationdistortionintheresentyears.Intheoperationofgroupcompany,itexposedmanyproblemssuchasthelackofdynamicinthefinancialmanagement,thelackofeffectiveincentivemechanism,Thelackofeffectivefinancialsupervision,theweakofInternalcontrol,financialpersonnellackprofessionalskillsandprofessionalism.Italsofacethechallengeofthedevelopmentofthemanagementenvironmentandtheconceptofmanagementinnovation.So，weshouldfurtherstrengthenthefinancialcontrolofthegroupcompany.Then，weshouldestablishaunifiedfinancialstrategy,perfectfinancialinformationplatform,tostrengthenthesupervisionandadministrationofthebranchofaudit,thecomprehensivebudgetmanagement,establishfundsettlementcenter,establishthefinancialriskpre-warningsystem,implementingfinancialdirectoraccreditation,Tocultivatethehigh-qualityfinancialpersonnel.[Keywords]GroupGroupcompanyFinancialmanagement目录引言……………………………………………………………………………………1一、集团公司财务管理的现状………………………………………………………1（一）过度分权…………………………………………………………………1（二）资金管理分散……………………………………………………………1（三）财务信息失真……………………………………………………………2二、集团公司财务管理问题及原因分析……………………………………………2（一）财务管理缺乏动态性……………………………………………………2（二）缺乏有效的激励机制……………………………………………………2（三）缺乏有效的财务监控……………………………………………………2（四）内部控制薄弱……………………………………………………………3（五）财务人员缺乏专业技能和职业素养……………………………………3三、集团公司财务管理面临的挑战…………………………………………………3（一）管理环境的发展………………………………………………………………4（二）管理理念的创新………………………………………………………………5四、加强集团公司财务管理的对策建议……………………………………………6（一）统一的财务战略…………………………………………………………6（二）完善财务信息化平台……………………………………………………7（三）加强对分公司的审计监督管理…………………………………………7（四）推行全面预算管理………………………………………………………7（五）建立资金结算中心………………………………………………………8（六）建立财务风险预警系统…………………………………………………8（七）实施财务总监委派制……………………………………………………8（八）大力培养高素质的财务人员……………………………………………9结论…………………………………………………………………………………9致谢语………………………………………………………………………………11参考文献……………………………………………………………………………12引言随着现代科学技术的发展以及市场竞争机制下经济一体化的完善，国家对外开放政策与现代企业的发展共同对财务管理提出了较高的要求。集团公司作为各个地域不同、所有制不同、部门机构不同企业的结合，在财务管理中更需要加大研究力度。而且在公司规模扩张，逐步集团化的过程中，经营风险不可避免地也越来越大，财务管理的核心作用显得越来越重要。我国目前尚未建立起集团公司的财务管理理论体系，跟不上集团公司发展的需要。因此，如何加强集团公司的财务管理，已成为我国集团公司发展过程中函待解决的问题，也是我国财务研究理论界面临的一个迫切问题，具有重要的理论与现实意义。本文共分为六部分：1.引言，主要介绍本文的研究目的与意义，概括整体思路。2.介绍集团公司财务管理现状。3.发现集团公司财务管理的问题及原因分析。4.分析集团公司财务管理面临的挑战。5.针对集团公司财务管理中存在的问题提出相关对策建议。6.结论，对全文做一个简单的总结。一、集团公司财务管理的现状（一）过度分权近年来，集团公司将管理权尤其是财权过度下放给各子公司[1]。导致子公司享有过多过大的财务权力，而集团公司的财务权力被架空。由于集团公司的管理层次过多，财务信息渠道不畅通，子公司许多重大筹资、投资自行做主直接影响母公司的利益，集团公司实际上已失去了对子公司的财务控制，在一定程度上加大了集团陷入财务困境的可能性。母公司的管控作用被消弱，难以从集团公司整体发展的战略高度来统一安排投资和融资活动，严重影响了企业集团整体的发展，进而使整个企业集团的利益受到损失。(二)资金管理分散随着集团公司的不断发展壮大，子公司不断地成立，许多子公司成立之初的运营资金完全来自母公司的支持，并且在进入稳定运营期之后，还依旧占用母公司的资金，严重地影响到了母公司资金运转和整个集团的整体利益。由于其内部各子公司都设有财会机构，都开有银行账户，都占用了一定的闲散资金，而这些资金都是从企业集团总部贷款获得，当贷款到期时，资金难以在各子公司之间及时调回。这样不仅使得集团中原本有限的资金分散、沉淀和闲置，达不到相对合理的配置，导致总部财源枯竭、资金周转速度慢，资金利润率低。[2]（三）财务信息失真财务信息是公司经营者做出决策的主要支撑和依据，集团母公司的财务管理和控制不到位，会造成信息不能及时共享，甚至导致财务信息失真[3]。由于集团公司的母公司与子公司之间，子公司之间或公司内的管理部门之间出于各自的局部利益，主观上不愿及时提供准确的相关信息，阻滞信息流，造成信息严重的不对称和不集中。更为严重的是，由于各层面都在有意或无意地干扰信息流，截留信息，甚至提供虚假信息，造成集成后的信息普遍失真，导致集团公司合并财务报表严重失实。二、集团公司财务管理问题及原因分析（一）财务管理缺乏动态性就目前的多数集团公司来看，财务管理中普遍存在着缺乏事前预算和事中控制[4]，使财务管理缺乏动态性。集团公司中的事前预算与事中控制并没有得到重视，几乎流于形式。由于事前预算和事中控制甚为薄弱，因而导致事后分析未必有效，从而使集团公司的各个子公司在具体执行母公司的决策时，就会超出母公司的财务管理的视野范围，游离于母公司的财务控制之外，使整个集团公司的财务管理失控。（二）缺乏有效的激励机制集团公司财务管理制度上缺乏对财务管理行为的约束与激励机制，绩效考核体系不科学。集团公司总部对子公司制定的考核指标只是限定在短期利润指标上，缺乏长期的考核指标，导致子公司在发展的过程中只重视利润，而不重视公司业务发展的质量。总部财务管理系统中缺乏对子公司内部人财务行为的控制，这就会导致这些工作人员找机会、钻空子，为了实现自己的个人利益，或者实现子公司盈利的目的，而不顾集团公司总部的长远利益。这些行为的出现就会导致集团公司出现在职消费、过度投资等现象。缺乏长期的激励机制，就会减弱经理人努力工作的积极性，使得公司管理与运营的热情度不高。（三）缺乏有效的财务监控集团公司的财务项目肯定是比较复杂，比较繁多的，但是由于集团公司的财务控制系统缺乏统一性，各个子公司所运用的财务软件与集团总部不同，所以导致很多数据在计算和统计的过程中出现漏洞。这样集团总部就无法及时高效的对公司财务项目进行核算和分析。此外，大部分的集团公司都不重视对财务行为的监控，在简单的监控行为中也只是将年度利润规划作为监控依据，并没有制定出具体的计划。在财务管理上失去对具体人员财务管理行为的约束与监督时，就会造成集团公司资产的流失与浪费，不利于集团公司持续健康发展。（四）内部控制薄弱没有完善的内部控制，也许在短期内因为市场等因素可以取得较好的利润，但从长期来看，决策的整个执行过程便超出了母公司财务管理的视野，游离于母公司的财务控制之外，经营过程每个环节都可能隐藏着极大的隐患，甚至可能违反了地方或国家法律法规，不仅无法让资产保值增值，还有可能面临违法的处罚。许多国内集团公司对子公司的内部控制的检查仅仅限于一年一度的外部会计师事务所审计[6]。鉴于社会审计的主要功能是签证，尤其是在时间有限、审计成本有限的情况下，这种审计在很大程度上对内部控制的评估不可能十分深入，也不可能对内部控制流程的细节作出合理的改善建议。（五）财务人员缺乏专业技能和职业素养社会的发展日新月异,财务会计知识也发生了巨大的变化,随着世界经济的一体化进程,我国的会计制度也逐渐与世界接轨。原有的知识已远远跟不上时代的发展,知识的更新势在必行。而有些集团又缺乏相应的培训机制,很少进行财务人员的培训学习。有些分公司会计人员没有经过系统的专业理论知识学习和培训，对新政策和新法规又不了解，仅凭过去的经验和做法办事，影响了会计工作水平，导致违法违规行为的发生。在处理一些稍微复杂的经济事项时，不能正确把握政策的原则性、灵活性，致使处理的会计业务一方面不符合会计基础工作的要求，另一方面又违反财经纪律，使分公司工作被动[7]。三、集团