房地产运营中心建设方案5.27

房地产运营中心建设（草案）一、公司战略架构：二、目的：1、通过创新房地产商业模式打造企业核心竞争力；2、通过整合内外资源使企业价值创造最大化。三、目标：1、分阶段创建适合公司发展的房地产运营模式，提高公司核心竞争力；2、形成公司特有的房地产运营体系，打造金汇品牌；3、建设一支房地产精英团队，争做一流的开发技术；4、创建完善的房地产运营流程标准，在异地成功复制，形成特有的企业文化。四、驱动模型：五、职能：1、资源中心：土地/房产信息资源：公司的所有土地、房产信息的集合与动态跟踪；人脉资源：公司重要人脉关系资源，包括内部对接人；公司实物资源：公司现有的土地、房产及其它固定资产。2、财务中心：资金：公司整体资金规划，各项目的资金调度与配置、监管；融资：公司融资规划，各项目的融资规模、形式及管理；账务/税务：各项目账务、纳税筹划系统建设、监管。3、行政中心：人力资源配置，人力资源体系建设；行政后勤保障服务，行政体系建设。4、开发中心：项目开发模式建立：1万平米以下的模式，1—2万平米的模式，3—4万平米的模式，5—6万平米的模式。内容包括选址要求，建筑风格，户型等。项目立项：项目可行性方案评审小组对项目进行全面评审，各类指标测算，项目选择标准，风险防范等；项目开发流程标准：项目开发流程指导书，包含特殊项目的开发流程，如：旧改项目、烂尾项目接盘、配套项目等。项目开发风险防范：项目风险分类，各类风险的分析与防控，可控风险标准。开发技术整合与创新：策划公司、设计院、园林公司的长期战略合作关系的建立。项目招投标及预算：各类标书的评审、招标、评标，项目整体预算及对各项目公司预决算的审批。项目开发控制：对各项目开发规划的评审，开发进度、质量、成本的检查、考核与监督；5、项目公司：项目报批报建现场管理财务与成本管理营销管理四、组织架构：团队建设：1、内部人员：总工、预算经理、营销总监（副总）2、外部合作机构：设计院，园林设计，策划公司（开创时期）五、运营机制及流程：1、项目公司成立经营班子，在运营中心制定的相关框架内，按照即定的授权层级进行决策与执行；2、项目公司实行财务独立核算，在这个基础上建立人员的激励机制；3、项目公司的管理体系及各类制度流程，按照运营中心统一的模式进行；4、项目公司接受运营中心的检查、考评、监督及奖惩决定。六、流程及标准化建设：1、运营中心建立统一的业务流程及标准，建立统一的管理制度及激励机制；立项管理开发管理工程管理预算管理营销管理财务管理人力资源管理行政管理2、运营中心管理整体流程3、重点解决三个模式：开发模式营销模式管理模式七、发展规划：