系统开发生命周期

IT系统开发生命周期方法工作程序22课程内容：IT系统开发生命周期方法工作程序。课程目的：明确系统的开发的过程和系统开发过程中各个部门的工作。此程序定义“程序和资源信息系统工作方法”并提供标准的方法管理IT项目IT系统开发生命周期方法工作程序3两种情况1、完全独立开发对软件有知识产权；没有第三方专业和实施开发项目团队加入的情况；2、购买软件，二次开发；全程有第三方专业开发实施团队；4初期阶段前期需求调研签约确定项目团队项目团队进场可行性研究签订合同确定项目团队成员包括甲乙双方的人员并编写团队成员相应的工作描述书团队开始工作严格按照合同实施55流程介绍阶段0构思阶段IT解决方案需求阶段1提议阶段2设计阶段3开发阶段4验证IT解决方案阶段5投入使用需求描述SOW/解决方案/CAR技术方案技术方案/规范测试结果/实施计划最终认可ITProjectMgr/FunctionalBusinessPartnerITProjectMgr/ITBSGDirector/ProjectArchitecITProjectMgr/SolutionsDelv/InfrastructureGroup/FunctionalBusinessPartnerITProjectMgr/SolutionsDevGrup/BusinessAnalystITProjectMgr/QualityAssuranceMgrITProjectMgr/FunctionalBusinessPartner适用于大的项目6阶段0（构思）工作概述：IT项目经理确保定义和记录业务需求和各种职能领域的流程，以确认恰当技术解决方案。1、需求描述：IT项目经理在职能业务伙伴的指导下编写SOR。SOR必须包含As-Is和To-Be流程的概要，并需注重用户的业务需要和展示未来的需求。2、需求描述批准：BSG总监审核和批准SOR，并指明业务问题和确认SOR符合组织的需要。7阶段1（提议）工作概述：IT项目经理确认具体技术方案符合业务需求和流程的要求，记录实施方案时的业务事件，并为项目取得资金和审批的通过。工作描述书：IT项目经理编写工作描述书SOW（statementofwork）方案交付提议：项目架构师评估可选方案和确定技术方案。资本性拨款申请：IT项目经理准备CAR以支持SOW和方案交付提议8阶段2（设计）工作概述：IT项目经理确保编写更详细的技术方案，包括收集更多的需求信息和记录未来将交被执行的细节详细技术方案：方案交付小组或者基础架构小组编写详细技术方案，包括：详细设计参数，详细开发预估，原型/屏幕布局，使用案例，数据模型/数据流程图，集合模型/需求，建造计划/配置管理计划。技术方案审核：职能业务伙伴审核技术方案以确保其从业务角度准确反应实际需求。并且，职能业务伙伴审核任何原型的建立和沟通整个项目计划和业务团队的状态。9阶段3（开发）工作概述：IT项目经理确保在技术方案中指定工作已被完成，包括：开发代码和必要和软件的安装和配置。技术方案开发：方案交付小组编写实际代码和硬件、软件的安装，包括技术发布文档用以确定将应用程序从测试环境迁移到生产环境遵循的流程。业务测试规范：业务分析师编写测试规范，以确定其符合从测试环境迁移至生产环境的验证流程。10阶段4（验证）工作概述：IT项目经理确保应用程序经过完全的测试并可以被迁移到生产环境，并支持小组和用户准备使用此应用程序。系统测试结果：品质保证经理报告测试执行的结果。实施计划：IT项目经理为生产环境实施编写实施计划。11阶段5（上线）工作概述：IT项目经理确保部署方案到生产环境，并监控其运行性能和最终关闭项目。应用程序接受：IT项目经理负责得到职能业务伙伴的应用于生产环境的批准。实施后：IT项目经理负责项目实施后的跟踪和监控和最终关闭项目。12各个角色的工作1、职能业务部门负责方案的评审和批准应用于生产环境2、项目经理负责调查和审批SOR3、项目设计师负责评估可选方案和技术方案定义4、方案交付小组或基础架构小组负责制定详细技术方案5、业务分析师负责制定测试标准和技术发布文档6、质量保证经理负责报告测试结果13IT项目经理职责1、定义并记录业务需求;2、编写需求描述书;3、认定具体技术方案;4、编写工作描述书(SOW);5、准备资本性拨款申请(CAR);6、确保应用程序经过完全测试;7、编写实施方案;8、确保方案的部署;9、得到职能部门可以应用于生产的批准10、进行实施后的跟进、监控和项目完成.14软件生命周期1515谢谢！