团队管理办法

一、团队建设（一）团队名称：Here团队口号：I’mhere，weare伐木累团队理念：团结进取，满腹正能量，青春的我们在路上，输过，败过，但从没怕过。（二）、建设团队的宗旨团队建设的核心是参与。术业有专攻，每个人都有自己的特色，把不同特色的人放在合适的位置，才能发挥更有效的作用。为全力完成实训任务，打造一支团结向上，全力拼搏，实干能力强，在思想上创新，行动上创新，使行动成为思想，使思想成为行动的高效队伍，建立该队。（三）、团队目标团结协作，积极向上，全力以赴，创新高效，永不服输，成为团队中的佼佼者。（四）、目标执行在明确团队总任务的前提下，要求全员参与，采用头脑风暴法积极思考并提出建设性意见，通过表决少数服从多数的原则，确定可行性方案，针对可行性方案具体讨论细节，具体分配任务，细化到每个成员，每个成员全力完成每一次任务。二、团队建设规划（一）建设团队文化的四要素1、鼓励提出创新可行的建设性意见。2、肯定每个成员的能力，并大方的给予表扬。3、成就的认同，对任务完成优秀者积极鼓励。4、沟通协调到位。（二）建立共同目标观念1、每个团队成员必须坚信，当整个团队取得成绩时，每个成员才能取得成绩，展示的是团队整体，靠的是每个队员的积极配合。2、明确总目标，对具体细化分配的任务完成情况给予奖惩。3、鼓励团队成员一起努力，要彼此帮忙，互相合作完成。4、花时间在一起完成任务是建立团队友爱的最好方法。5、团队成员取得的任何成就及时表扬并记录在考核中。（三）组织结构图队长：时有尧策划组尹梦婕李肖冉董宁事务组丁瑞邓欣朱锦技术组陈小芬贺生宇李文俊副队长：杨丽华（四）各组职责策划组：在确定总任务的前提下，负责策划各环节具体执行过程，包括具体拍摄内容，地点，最终展示过程。事务组：具体执行过程中的具体任务，对策划的可行性具体分析（全员参与）。技术组：后期影视处理，PPT制作。三、团队运行（一）沟通机制：对任务策划，执行中问题的具体沟通，队员的任何情况均可与队员，队长沟通协调。（二）监督机制：对分配的各项任务的落实情况及时跟踪了解并进行指导，要求按时，按质，按量完成，主要由队长实施。（三）考核机制：确定可考核的各项指标，并根据指标划分等级得分，评定成绩。该过程需在团队执行任务的每一个环节都实施。在团队建设中，会议是必不可少的，在这个过程中既形成团队的统一认识，也有助于队长更深入的了解每一个成员的优缺点，这样有助于每一次任务的分配，有助于安排合适的工作给合适的队员，让队员的所长得以发挥，各司其职。同时给每一个队员适当的成长空间和时间，在人事能力匹配的同时，鼓励队员积极挑战新领域，主要通过合作辅助的的形式展开，例如，在视频制作中组建合适的搭档，由一些不熟悉的队员辅助会做视频的队员，有效做到“帮、带、学”。既使任务得以顺利完成，又使队员跨向新领域，学习新能力。具体考核内容：考核内容评定标准A:非常优秀，理想状态B:优秀，满足要求C:基本满足要求D:略有不足E:不满足要求按时参与每次会议（迟到、早退、缺旷）ABCDE108642会议讨论的参与程度ABCDE108642对分配任务的完成情况（按时按质按量）ABCDE108642对会议的推进的贡献度ABCDE108642是否服从团队管理ABCDE108642队员能否充分发挥才能ABCDE108642团队的协作性ABCDE108642（四）团队管理制度1、服从分配，服从安排，对有异议的安排在会上及时提出，及时调整，分配后就按时，按质，按量完成。2、团队所有成员在工作上必须积极主动，不要依赖他人，分配到自己的任务负责到底，有责任心。3不得将个人情绪带到工作中来，团队在工作中的矛盾，异议及时处理，当场说清，拒绝任何破坏团队和谐的行为发生。4、尊重他人，肯定，赞扬他人的长处和对团队的贡献，对他人的不足进行忠告，鼓励，营造团结和谐的团队氛围。5、相互合作，在意见和主张不一致时，协商解决，采取投票少数服从多数，对于协商后的目标努力执行。6、所有考核做到公平、公正、公开进行。注：所有团队建设内容用于人力资源管理实训组“Here”组