343_华为采购总部专业任职资格标准990929

培养职业化的采购专业人员建立世界一流的采购运作系统采购总部专业任职资格标准采购总部任职资格管理处对照专业标准不断学习提高《采购总部专业任职资格标准》目录序言概述..........................................................................................第一部分级别定义...................................................................................第二部分资格标准..................................................................................1、采购工程师（生产采购）任职资格标准.........................2、采购员（生产采购）任职资格标准..................................3、采购员（行政采购）任职资格标准..................................4、合同管理工程师任职资格标准...........................................第三部分附件...................................................1、采购工程师（生产采购）工作职责...............2、采购员（生产采购）工作职责.....................................3、采购工程师（行政采购）工作职责.............................4、采购员（行政采购）工作职责.....................................5、合同管理工程师工作职责.............................................6、采购员（生产采购）资格测评标准.............................7、采购员（生产采购）资格测评细则.............................8、采购专业资格认证管理办法.........................................《采购总部专业任职资格标准》第3页，共2页序言概述采购专业任职资格标准包括采购工程师（生产、行政采购）、采购员（生产、行政采购）、合同管理工程师的任职资格标准，是采购总部各业务处主管在认真学习IBM采购专业人员技能模板和工作职责的基础上，结合采购总部实际情况制订出来的，标准的制订经过数次讨论、修改，认真听取采购总部领导多次提出的修改意见，才形成这版标准，在今后的实践中，可能要进一步修改完善。目前的标准主要包括专业基本知识和基本技能两大块，基本知识考核专业人员的应知，基本技能考核专业人员的应会。采取测试与答辩的方式考核专业人员任职的基本知识和基本技能，答辩的时候，要员工提供考察供应商报告、工作中成功的案例，由此分析员工的任职能力，答辩的时候，可能会有对员工的业务辅导。采购总部为了采购运作与国际接轨，在98年7月份开始与IBM顾问合作，对采购现状进行了剖析，接受了全新的采购理念和运作流程。为了完整吸收、消化IBM的采购理念和运作流程，培养、建立职业化的采购队伍，从98年11月份开始，采购总部不断组织员工学习《IBM最终报告》，讨论建立新的采购流程，建立专业人员任职资格标准及考评、考核办法，我们计划还用一年左右的时间，从培养、建立一支职业化、高水平的采购专业人员队伍入手，完全吸收IBM的采购理念，实行采购与国际接轨。为推动采购专业任职资格工作，采购总部还决定利用浮动工资《采购总部专业任职资格标准》第4页，共2页的办法来推进专业资格认证，未达到专业任职资格标准要求的员工，工资要降下来，达到一定资格标准要求的员工，工资将与相应资格标准的薪酬相对应。用一年的时间给专业人员找自己的位子，一年过后，找不到位子的实行岗位轮换或下岗，用经济的手段，强力推动采购专业人员加强学习，不断提高业务能力，用资格标准这把尺子把那些水平不高，又不积极学习的懈怠员工淘汰出局。“磨刀不误砍柴功”，扎扎实实的推行专业任职资格工作，逼迫员工不断进步，建立一支职业化的采购队伍，从而实行采购绩效的大大提高，这是我们进行专业任职资格认证的根本目的。《采购总部专业任职资格标准》第5页，共9页第一部分级别定义一、采购员1、采购员：支持具体的采购行为，根据授权，与确定的供应商承诺签单，跟单，按要求安排交货。2、高级采购员：分析顾客需求/安排/合同，特别要丛商务角度（如送货、服务、全面的质量、许可证等）来分析，采购商品与服务。根据授权，与确定的供应商承诺签单，满足客户的需求，同时保持最优的价格和质量。3、主任采购员：监督行业变化，对现在的实践工作保持清醒的认识，进行供应商评估与选择，推荐与贯彻各种改进，包括业务流程、国际性的沟通交流和员工技能等方面。二、采购工程师1、采购工程师：对供应商管理在技术和工程问题负责，确保以最优的成本获得满足品质要求的物料，可能的情况下，设计采购流程、方法，采购技术和策略，从品质和技术方面分析报价单，并从工程的角度推荐最优的供应商，代表华为处理最基本的供应商反馈。2、高级采购工程师：负责设计和贯彻实施其所负责物料的技术方面的采购规划，协调同供应商之间的关系，确保特定采购目标的达成，如最优的采购成本、品质和及时交货。设计具体的采购方法、流程、技术、设施并组织必须的、相关的培训。《采购总部专业任职资格标准》第6页，共9页3、主任采购工程师：负责设计和贯彻实施技术方面的整体采购规划，协调同供应商之间的关系，确保特定采购目标的达成，如最优的采购成本、品质、和及时交货。设计具体的采购方法、流程、技术、设施，并组织必须的、相关的培训。第二部分资格标准采购总部专业任职资格标准包括以下四个部分，我们给出了详细的资格标准和级别定义：1、采购工程师（生产采购）任职资格标准2、采购员（生产采购）任职资格标准3、采购员（行政采购）任职资格标准4、合同管理工程师任职资格标准采购工程师（生产采购）专业任职资格标准单元工作要项专业等级标准定义采购工程师高级采购工程师主任采购工程师基①采购业务流程及IT运用了解采购业务主流程及相关业务流程,并能依据流程熟练运用相关理解并能熟练运用采购业务主流程,并了解相关采购业务流程，熟练领会并熟练运用采购业务主流程,并对相关采购业务流程熟悉了解,《采购总部专业任职资格标准》第7页，共9页IT技术工作运用相关IT技术工作熟练运用相关IT技术工作,并能提出流程优化的建议础②公司产品及物料专业知识具备公司主要产品及物料专业知识，了解其制造、工艺、方法及设备等内容具备较丰富的公司主要产品及物料专业知识，了解其制造、工艺、方法及设备等内容，并能指导工作具备公司产品及物料专业知识，熟悉其制造、工艺、方法及设备等内容，并能指导他人工作知③质量管理知识了解质量管理的主要概念和内容，并能运用质量管理及质量体系二方认证等基本方法考察与监督供应商的质量控制的全过程熟悉质量管理的主要概念和内容，并能熟练运用质量管理及质量体系二方认证等基本方法考察与监督供应商的质量控制的全过程，指导供应商改善领会质量管理的内涵，能熟练运用质量管理及质量体系二方认证等方法组织领导对供应商的质量控制的全过程的考察与监督，并能推动供应商改善识财务成本知识了解与采购业务相关的财务成本核算知识，依据辅导分析供应商的财务状况,并能依据供应商制造、工艺等特点分析其产品成本构成熟悉与采购业务相关的财务成本知识，并能独立分析供应商的运营状况，能依据供应商制造、工艺等特点分析其产品成本构成熟悉了解与采购业务相关的财务成本知识，能指导他人分析供应商的运营状况与发展潜力，分析供应商成本构成，确定价格定位了解物料需求，评审物料的选型及复用状况依据辅导能理解物料的需求，对物料的选型就技术水平，行业地位等能提出建议能独立运用工程设计和分析技能，充分理解物料需求.了解新产品的技术特色，对物料对新物料的需求有全面深入的了解，能作出独立的判断，熟悉了解新产品的技术特色，《采购总部专业任职资格标准》第8页，共9页的选型及复用就技术水平，行业地位等能提出合理的建议对物料的选型及复用就技术水平，行业地位等能提出专家性的建议业务信息分析分析比较供应商的财务状况，初步了解供应商的竞争能力，制订认证计划结合供需信息能够独立的分析物料需求的整体状况，能独立分析比较供应商的财务状况，成本构成，了解供应商的竞争能力，制订并安排认证计划结合供需信息以及物料专业知识，独立的分析物料需求的整体状况，对供应商的财务状况，成本构成等分析透彻准确，并能确定价格定位，能为他人提供专家性的意见并能辅导他人工作。提出详细的开发计划并设置相应的监控点，组织并领导认证计划，达到以适宜的成本和质量及时交付技技术分析与确认利用公司内外资源组织首样测试、小批量试用并记录结果。分析处理各环节来料质量问题,并及时协调监督供应商处理解决.能独立地熟练运用相关物料专业知识利用公司内外资源计划并组织首样测试，小批量试用，并能从技术角度对测试及试用情况下结论。分析处理各环节来料质量问题,并及时协调监督供能独立地熟练运用物料专业知识利用公司内外资源安排首样测试，小批量试用，并能从技术角度对测试及试用情况下结论并提出专家性的建议。分析处理各环节来料质量问题,并及时《采购总部专业任职资格标准》第9页，共9页应商处理解决.较熟练地分析物料成本构成及性价比，并能独立地以工程技术观点推荐优秀供应商协调供应商处理解决.熟练地分析物料成本构成及性价比，并能独立地以工程技术观点推荐优秀供应商能考察评估能联合相关人员考察并监督供应商的制造过程，能严格按照流程规定和要求定期参与对供应商的全面评审，监督供应商的改进能独立地运用技术专业等综合知识考察并监督供应商的制造过程、计划及企业经营状况，并可以提供关于制造或装配的要求、方法及必要的设备仪器，以满足成本、质量和交货的要求。能严格按照流程规定和要求定期组织对供应商的全面评审，能独立地分析评审报告，提出改进建议，并及时将结果与供应商沟通交流，监督并推动供应商的改进能指导相关人员监督供应商的制造过程、计划及企业经营状况，并能从技术及工程角度对供应商、采购区域及采购人员提供专家性的建议与决定。致力于发展供应商的生产或制造能力，以满足成本、质量和交货的要求。能够根据供应商的评审结果及改进报告客观分析评估供应商的绩效等级，监督供应商的纠正及预防措施的有效性，并能在必要时对供应商进行方法、过程、技术等专业培训《采购总部专业任职资格标准》第10页，共9页采购员（生产采购）专业任职资格基本标准单元工作要项专业等级标准定义Buyer高级Buyer主任Buyer基①采购业务流程及IT运用了解采购业务主流程及相关业务流程,并能依据流程熟练运用相关IT技术工作理解并能熟练运用采购业务主流程,并了解相关采购业务流程，熟练运用相关IT技术工作领会并熟练运用采购业务主流程,并对相关采购业务流程熟悉了解,熟练运用相关IT技术工作,并能提出流程优化的建议础②公司产品及物料基础知识具备公司主要产品及物料相关知识，基本了解其制造方法、规模、性能等内容具备较丰富的公司主要产品及物料知识，了解其制造方法、规模、性能等内容，并能指导工作具备公司产品及物料专业知识，熟悉其制造方法、规模、性能等内容，并能指导他人工作知③法律贸易知识了解采购相关的法律、税务、金融、贸易管理的术语概念和内容，并能运用于一般商务谈判和采购业务管理，把握采购的全过程熟悉采购相关的法律、税务、金融、贸易管理的术语概念和内容，并能熟练运用于一般商务谈判和采购业务管理，把握采购的全过程，并能指导他人工作全面熟悉采购相关的法律、税务、金融、贸易管理的术语概念和内容，并能运用于一般商务谈判和采购业务管理，领会采购的内涵，把握并监控采购的全过程，指导他人