活动方案之请草拟培训方案要点

请草拟培训方案要点【篇一：培训计划大纲草拟】巨业房地产公司培训计划大纲草拟一培训计划巨业房地产公司培训计划分为两大方面，一方面是“常规培训”，另一方面是“非常规培训”。“常规培训”是指每周、每月在固定时间、或因固定事件举行的培训；“非常规培训”是指常规计划外由部门提出需求，经培训师调研完成，进行课程安排并讲授。培训工作主体一般由常规培训构成，适时进行非常规培训作为补充。本公司常规培训应包括如下几个方面：1.新员工入职培训2.在岗员工技能提升培训3.管理层培训，比如店长管理能力提升培训4.优秀员工培训（精英训练营）非常规培训一般由需求部门提出，时间、课程均视情况而定。二培训达成目标每一次培训都有其需要达成的培训目标，常规培训需要达成的目标如下：新员工入职培训通过系统的入职培训，让员工了解公司、热爱工作，有明确的职业规划，有动力去积极努力工作。在岗技能培训通过在岗培训，将以往经验进行总结，并传授新的方法技巧，从而提升员工的胜任能力，提升员工的自我实现感。并通过多种方法对员工进行心态激励和执行力的打造，使其业务水平有明显的提升。如心态调整、经典话术、黄金销售技巧等等。管理层培训管理培训的针对对象为中层管理者和拟晋升的中层管理者。通过管理训，使其从单兵作战的勇士，升级为统兵作战的将军。培训的内容包括领导力、团队建设、部门管理等等。优秀员工培训优秀员工培训则是对优秀员工的培训，通过培训激发员工的进取心，增强核心团队的竞争力。当然优秀员工培训也可以对公司的非精英员工进行培训，以提升其销售水平，从而提升销售团队整体水平。比如：销售精英执行力、销售精英的自我提升等等。非常规培训达成的目标就是解决需求部门迫切的需求，按需求授课，从而保证团队的良性发展。三培训时间为了方便培训的执行落地，常规培训应该有固定的培训时间，培训师会在固定的时间开展入职、在岗、管理培训，受训人员也便于安排工作，在固定时间参加。比如：入职培训在每周一进行，为期两到三天，随后进店。在岗技能培训在每周三或周四进行，时间两小时左右。管理层培训每月一到两次，在每月的月初进行，每次两小时。优秀销售人员的培训可以每月一次，在月初或月中进行培训。每次两到三小时。在固定的时间进行，可以避免突然培训造成的时间安排冲突等。而非常规培训则避开常规培训时间进行。四培训考核“凡培训必有考核”。无论是入职培训还是在岗培训、以及管理培训，在培训开始前要进行签到，无故迟到早退、或未到者，视情节程度，按照相应规章制度进行处罚。在培训结束后，立刻进行笔试测验，并将成绩归档，作为后期晋升、加薪的参考；对于需要模拟演练考核的培训项目，培训结束后，立刻进行模拟测评，并将成绩归档，作为后期晋升、加薪的参考。对于成绩不及格的员工，进行回炉重训，如若仍不及格，则要进行相应的处罚。对于培训表现优异，且考试成绩优秀、后期跟踪提升效果明显的员工可进行适当奖励，如颁发奖状、奖金或其他。五非常规培训补充说明非常规培训作为常规培训的补充，使培训更完整更有实效性。一般非常规培训由部门负责人向培训讲师提出需求，由培训师与部门负责人进行沟通，了解需求，并进行调研，形成课件。之后与部门负责人进行沟通，确定课件的针对性，可行性。并协商培训时间、地点、受训人员、物料需求等。最后由部门负责人进行培训通知。培训前进行签到，培训后进行考核，并进行跟踪。一般非常规培训的流程、方式方法与常规培训相同，只是它更具有突发性、和急需性，常规培训无法及时的开展。因此由需求部门与培训人员共同商定及时开展。非常规培训更容易得到部门的配合，因为可以解决部门现存的问题，相对于常规培训，认可度和配合度更高。【篇二：培训计划的制定要点及原理等】培训计划的制定要点及原理等2013-04-07一、【企业年度培训计划8要点】1）培训目的/目标；2）培训对象，重点培训20%的人；3）培训课程，重点培训、常规培训和临时性培训；4）培训形式，内外训；5）培训内容，中高层宜外训，普通员工宜现场培训；6）培训讲师（内外部）；7）培训时间（时数）；8）培训预算费用，根据销售收入或利润的百分比确定。二、【培训计划方案制定的“5w1h”原理】1）培训的目的(why)；2）培训的负责人(who)；3）培训的对象(who)；4）培训的内容(what)：技术、技能、知识、企业文化等；5）培训的时间、期限(when)；6）培训的场地(where)；7）培训的方法(how)：讲课类、学习类、研讨类、演练类、综合类。三、【参考数据：培训预算】1）总预算：国外大公司一般为上一年销售额的1%~3%，最高7%，平均1.5%，我国企业低于0.5%，甚至在0.1%以下；2）预算分配：a[含内部人员费用]:30%内部费用、30%企业内部培训、30%派遣员工参加外部培训，10%机动。b[不含内部人员的费用]：50%企业内部培训，40%派遣参加外部培训，10%机动。四、【参考数据：培训预算】1）以年人事费用（薪资、津贴、福利、保险）的3~8%作为总培训费用；2）以每年营业额的0.5~3.0%作为总培训费用；3）以每年营业利润的5~10%作为总培训费用；4）国际大公司的培训总预算一般占上一年总销售额的1%~3%，最高的达7%，平均1.5%，我国许多企业都低于0.5%，甚至在0.1%以下。培训计划方案制定的“5w1h”原理2013-04-07培训计划方案如何制定?相信这是众多企业培训管理者都十分关注的话题。不管是年度培训计划还是月度培训计划，甚至是针对某一特定的培训需求而制定的专项培训，培训计划方案在整个培训体系中都占有比较重要的地位。然而，在企业中，还有许多的培训管理员对如何科学的制定培训计划方案还缺乏真正的认识。下面，我将透过5w1h的原理，来规划企业培训计划的架构及内容。所谓5w1h，是指由why(为什么)、who(谁)、what(培训的内容是什么)、when(时间)、where(在哪里)、how(如何进行)六个英文单词的第一个字母组成，如将其所包含的内涵对应到制定培训计划方案中来，即要求我们明确：我们组织培训的目的是什么?培训的对象是谁?并由谁负责?授课讲师是谁?培训的内容如何确定?培训的时间、期限?培训的场地、地点?以及如何进行正常的教学等六个要素，这六个要素所构成的内容就是组织企业培训的主要依据。1、培训的目的(why)培训管理员在进行培训前，一定要明确培训的真正目的，并将培训目的与公司的发展、员工的职业生涯紧密的结合起来。这样，可以使我们的培训效果更有效，针对性也更强。因此，在组织一个培训项目的时候，要将培训的目的用简洁、明了的语言描述出来，以成为我们培训的纲领。2、培训的负责人(who)负责培训的管理员，虽然依企业的规模、行业、经营方针、策略不同而归属的部门各有不同，但大体上，规模较大的企业，一般都设有负责培训的的专职部门，如训练中心等，来对公司的全体员工进行有组织、有系统的持续性训练。因此，当我们在设立某一培训项目时，就一定要明确具体的培训负责人，使之全身心的投入到培训的策划和运作中去，避免出现培训组织的失误。另外，在遴选培训讲师时，如公司内部有适当人选时要优先聘请，如内部无适当人选时，再考虑聘请外部讲师。受聘的讲师必须具有广泛的知识、丰富的经验及专业的技术，才能受到受训者的信赖与尊敬;同时，还要有卓越的训练技巧和对教育的执着、耐心与热心。3、培训的对象(who)人力资源开发的培训对象，可依照阶层别(垂直的)及职能别(水平的)加以区分。阶层别大致可分为普通操作员级、主管级及中、高层管理级;而职能别的培训又可以分为生产系统、营销系统、质量管理系统、财务系统、行政人事系统等项目。我们在组织、策划培训项目时，首先应该决定培训人员的对象，然后再决定培训内容、时间期限、培训场地以及授课讲师。培训学员的选定可由各部门推荐，或自行报名再经甄选程序而决定。培训计划方案4、培训的内容(what)培训的内容包括开发员工的专门技术、技能和知识，改变工作态度的企业文化教育，改善工作意愿等，可依照培训人员的对象不同而分别确定。在拟订培训内容以前，应先进行培训需求的分析调查，了解企业及员工的培训需要，研究员工所担任的职务，明确每项职务应达到的任职标准，然后再考察员工个人的工作实绩、能力、态度等，并与岗位任职标准相互比较，如果某员工尚未达到该职位规定的任职标准时，不足部分的知识或技能，便是我们的培训内容，通过企业的内部培训，给予迅速的补足。5、培训的时间、期限(when)培训的时间和期限，一般而言，可以根据培训的目的、培训的场地、讲师、受训者的能力及上班时间等因素而决定。一般新入职人员的培训(不管是操作员还是管理人员)，可在实际从事工作前实施，培训时间可以是一周至十天，甚至一个月;而在职员工的培训，则可以以培训者的工作能力、经验为标准来决定培训期限的长短。培训时间的选定以尽可能不影响工作为宜。6、培训的场地(where)培训场地的选用可以因培训内容和方式的不同而有区别，一般可分为利用内部培训场地及利用外面专业培训机构和场地等二种。内部培训场地的训练项目主要有工作现场的培训和部分技术、技能或知识、态度等方面的培训，主要是利用公司内部现有的培训场地实施其培训，其优点是组织方便、费用节省，缺点是培训形式较为单一、且受外来环境影响较大;外部专业培训机构和场地的培训项目主要是一些需要借助专业培训工具和培训设施的培训项目，或是利用其优美安静的环境实施一些重要的专题研修等的培训，其优点是可利用特定的设施，并离开工作岗位而专心接受训练，且应用的培训技巧亦较内部培训多样化，缺点是组织较为困难，且费用较大。7、培训的方法(how)在各种教育训练方法中，选择哪些方法来实施教育训练，是培训计划的主要内容之一，也是培训成败的关键因素之一。根据培训的项目、内容、方式的不同，所采取的培训技巧也有区别。从培训技巧的种类来说，可以划分为讲课类、学习类、研讨类、演练类和综合类，而每一类培训技巧中所包含的内容又各有不同，如讲课类中可以分为mgo—自我管理架构、监督能力提高法等;学习类技巧中可以分为saam法、博览式学习法、读书法等;研讨类技巧中可以分为pti个人心理疗法、案例分析法、管理原则贯彻法等;演练类技巧中可以分为sct现场感受性训练法、tca沟通能力分析训练法、冲突化解法等;综合类技巧中可以分为函授教育法、科学决策法、离职外派教育法、面谈沟通法、视听教育法等。不同的技巧与方法所产生的培训效果是不同的，需要我们在制定培训计划时与授课讲师共同研讨与确定，以达到培训效果的最大化。制定年度培训计划时需要的问题清单2013-04-07尽管年度计划的表现形式各异，但都有一些相同的要素。完整的年度培训计划应该包括四方面的内容：全面的培训需求分析、对过去培训工作的总结、具体的培训计划与预算、监督与控制方法。第一部分：全面的培训需求分析（说明：全面的培训需求分析应该从企业战略、外部环境、各职能部门与员工四个层次进行。）一、企业战略（说明：在企业战略层面，需要解决的问题主要是明晰公司发展战略对人力资源与培训提出的要求，具体的工作如下）【篇三：培训策划要点】一：标题活动策划书都应该具备自己的标题。比如“培养校园谈判精英，提高学生社会竞争力”等二：封面一张精致漂亮的封面无疑是增加你策划吸引力的有力手段三：活动宗旨四：活动目的写一些“为了丰富大学生活”之类的话五：活动背景活动要结合校园的背景事件，并且深度分析为什么要举办的理由。六：主办单位一般是写校方的学生组织管理机构七：承办单位一般写自己组织的名称八：支持单位一般写合作的或者关系比较密切的社团九：媒体支持校园的媒体资源，比如文学刊物，杂志，报纸，和广播校外的媒体资源同时要有一份完整的宣传方案。十：活动场所活动地点要明确十一：活动器具需要准备的器材，道具和资料，茶水等十二：活动流程最好是准备两种方案内容包括：主持人的讲话，中间的节目安排，安全人员的位置，礼仪的位置、迎接领导的次序、倒茶的方式、送鲜花的时间、服装款式和发型。音响等电子器材的调试时间和人员安排、领导休息的场所安排等。十三：活动费用要准备两份一份是为了拉赞助用的，