辽河油田风险管理评价研究

大连理工大学硕士学位论文辽河油田风险管理评价研究姓名：佀伟申请学位级别：硕士专业：项目管理指导教师：朱方伟;张金利20080614辽河油田风险管理评价研究作者：佀伟学位授予单位：大连理工大学相似文献(9条)1.学位论文白丹加强和完善油田企业内部审计质量控制的研究2009随着国有企业改革的不断深入及我国对外开放步伐的不断加快，油田企业面临的竞争压力越来越大，要在激烈的竞争中立于不败之地，必须加强内部审计质量控制。本文首先对内部审计质量控制的理论进行研究，然后通过问卷调查分析我国油田企业内部审计质量控制的现状、问题及原因，最后提出了相应的改善建议。本文内容主要分6章。第1章前言，主要论述了研究的目的及意义、国内外研究现状和论文的研究思路。第2章内部质量控制的基本理论，对内部审计质量及内部审计质量控制的涵义、特征及影响因素进行了介绍，对于内部审计质量控制目的、控制环节及质量要求进行了深入研究。第3章油田企业内部审计质量控制现状及调查分析，首先了油田企业内部审计质量控制的现状，认为目前油田企业内部审计质量控制存在着控制环境不完善、控制主体缺位、控制手段薄弱及控制标准不合理等问题，在此基础上设计了内部审计现状调查表，深入调查，进一步论述油田企业内部审计质量控制状况，通过对调查结果的分析，深入认识油田企业内部审计低质量的原因。第4章构建了油田企业内部审计质量控制体系，对内部审计质量控制的主体、客体、流程和手段进行了深入分析。第5章油田企业内部审计质量控制系统实施的保障措施，从控制环境、控制主体、控制客体和控制手段等方面提出了内部审计质量控制系统实施的建议。第6章结论阐述了本文研究的结论及对未来的展望。2.期刊论文张鲁.龙凤乐.李文华实时风险动态控制管理系统在油田企业的应用-安全、健康和环境2003,3(6)近几年,随着油田建设的不断发展,油田企业的风险管理也在不断的探索和发展之中.由于油田企业具有风险大、事故后果损失严重、社会影响面大的特点,因此,建立一套合理有效的管理系统,尤其是风险控制系统,对于油田企业的安全运行来说是必不可少、尤为重要的条件.3.期刊论文周建油田企业风险控制与管理初探-华章2010,(7)风险防范与风险管理是企业生存和发展的生命线.事实证明,任何一家企业无论其资本如何雄厚,发展多么迅猛,技术多么高明,如果忽视风险控制和管理,最终将难逃市场的惩罚.4.学位论文陈健勇辽河油田公司未上市企业内控体系建设研究2009内部控制历来都是企业管理过程中的重要的关键环节，并且是有效的管理好一个企业的基础和保证。目前，辽河油田公司在上市企业已经建立了相对完善的内控体系，而未上市企业的内控体系建设才刚提到日程，并且其现有的内部控制还存在着许多漏洞和风险，这就迫切需要对已存在的内控要素进行完善。br　　本文针对这一现实，按照提出问题、分析问题、解决问题的思路，采用规范研究为主、实证研究为辅的研究方法对辽河油田公司未上市企业的内部控制问题进行研究。br　　文章分为五个部分。首先，对国外和国内有关内部控制的研究和文献进行概述。进而，在对内部控制的相关基本理论的系统描述的基础上，对辽河油田公司未上市企业内部控制的现状进行了深入的分析，并对未上市企业内部控制存在的问题进行了识别和详细解析。然后，以内控体系的五个构成要素为切入点，从完善内部控制环境、实行科学的风险管理、开展良好的内部控制活动、建立畅通的沟通机制和强化内控监督和约束这五个方面对未上市企业内控体系的建设和完善措施进行了具体阐述。本文还提出了健全内控体系的反馈机制和保证内控体系有效贯彻的保障机制，以求支持未上市企业内部控制的更为有效地执行，最后，对辽河油田公司未上市企业内控体系建设的实施情况进行了预测和评价。5.期刊论文刘遵亮基于油田企业实施合同管理的控制-管理观察2009,(15)阐述了合同与合同管理的基本内涵,提出了实施油田企业合同管理的控制方法.结果表明,企业的合同管理就是交易风险管理,涉及到生产运营、物资管理、技术研究、后勤保障等各个方面,正常履行合同关系到企业的生存和发展,影响着每个员工的切身利益.加强了合同的订立、履行、变更、解除、终止及审查、监督、控制等环节的有效控制,可使企业合同管理工作达到最佳效果.6.学位论文何春生辽河油田钻井工程项目管理体系设计研究2008辽河油田是以石油、天然气勘探开发为主、油气深加工等多元开发为辅的大型联合企业，是中国第三大油田，也是全国最大的稠油、高凝油生产基地。为了实现发展目标，辽河油田在今后几年里，不但要采取各种措施，提高现有油井的产量，而且要多钻井、钻好井。钻井是进行石油与天然气资源勘探开发的主要生产方式，有着规模大、投资高、风险大、施工过程复杂的特点，被称为“石油工业的龙头”。结合本油田钻井队伍的实际，利用科学的项目管理理论，总结出一套适合本企业的钻井项目管理办法，是提高总体竞争力的有效办法。本论文共分为五章，第一章介绍了本论文的研究背景、研究意义和技术路线。第二章是相关理论综述，首先列出了项目的概念和基本特征、陈述了项目的生命周期理论，分析了项目管理的含义及特征，列出了项目管理的主要内容，并对项目管理的方法和工具进行了详细说明。然后介绍了钻井工程的概况、钻井工程的内容以及施工流程。然后，对钻井工程项目管理的国内外研究情况进行了简述。第三章分析了辽河油田钻井工项目管理的现状，首先介绍了辽河油田油公司和勘探局的关系，进而介绍了辽河油田的两个钻井公司，在此基础上对辽河油田的钻井工程项目管理现状进行了深入分析，包括项目管理模式分析、项目组织结构分析、项目承包方式分析、项目进度周期预测、项目成本预测分析、项目经理素质分析、施工质量和生产事故防范分析等。在理论综述和实践分析的基础上，第四章对辽河油田钻井工程的项目管理体系进行了系统设计。首先明确了设计需求以及设计思路，对钻井工程进行了工作分解，然后在钻井工程项目组织中，设计了更有利于实际工作的组织结构和责任矩阵。在钻井工程项目计划中，论述了项目的编制和实施，在钻井工程项目过程管理中，从成本管理、进度控制、风险管理、绩效报告等角度进行了全面的设计。最后论述了钻井工程的项目收尾和评价考核。7.学位论文汪云家石油磺酸盐产业化项目风险管理案例研究2007高新技术产业已成为当今世界新的经济增加点，是一个国家和地区加速经济发展的动力和源泉。高新技术产业化不仅是知识经济时代经济增长的核心，而且是使科技成果转化为现实生产力的关键。因此，发展高新科技，实现产业化，对我国产业结构的调整和综合国力的提高具有十分重大的战略意义。但是高新技术产业化常常伴随着高失败率、高竞争和各个环节的不确定性因素等风险，这些风险因素严重影响了高新技术产业化的顺利实施。我国高新技术产业化发展处于起步阶段，对高新技术产业化过程中存在的风险认识还不够，缺乏相应的风险管理人才，这使得研究高新技术产业化的风险管理具有更实际的意义。本文主要分4部分，第1部分，本文将主要交待论文的写作背景，国内外研究动态，以及论文的研究思路和内容等论文基本概况;第2部分具体介绍了石油磺酸盐项目产业化的概况，并就其产业化实施的过程进行详细分析;第3部分结合高新技术产业化和风险管理的理论，对石油磺酸盐项目产业化过程中存在的风险进行识别，并就其产生原因进行详细分析;第4部分根据前面的分析，对油田企业今后高新技术产业化过程中的风险应对和防范进行了对策研究。8.期刊论文李娟油田企业技术创新风险的识别与分析-科技创新导报2010,(3)技术创新的不确定性决定了技术创新高风险的特征,企业对技术创新的风险进行科学系统的管理对创新成功具有重要意义.而技术创新风险管理的首要任务便是风险识别,有效的对风险进行识别,可以帮助企业采取对策尽可能降低可能的损失增加可能的收益.9.学位论文王爱东基于战略地图的石油企业价值管理研究2006企业经营环境的变化是推动管理实践和管理理论不断发展的重要力量，作为企业主要的经营环境——资本市场的不断壮大和完善对企业管理的目标和行为产生了极大的推动作用，资本市场对企业价值的追捧导致追求企业价值最大化和建立以价值管理为中心的企业管理模式，成为企业管理发展的主流方向之一。中国的资本市场正在发展壮大，资本市场的价值评价功能正逐步发挥对企业管理的导向作用，以价值管理为基础、以创造价值为核心、以价值最大化为目标正在被中国的企业家和管理者接受。本文基于企业价值管理理论和战略地图的思想，结合中国石油企业的特征，提出了中国石油企业的企业价值内涵及表现方式、企业价值创造过程、企业价值管理战略和企业价值管理的保证措施。本文的主要创新点包括：第一，应用战略地图的方法描述了石油企业的价值内涵、企业价值表现方式、企业价值创造过程和企业价值管理的四个层面。从理论上将企业价值分为市场价值、内在价值和管理价值三个维度，首次提出管理价值的概念；将企业的价值创造分为价值发现、价值获取和价值实现三个过程；在对石油企业特征进行全面分析的基础上，提出了石油企业的价值构成、价值创造过程和价值战略地图。第二，在对石油企业的内在价值进行界定的基础上，根据企业价值评估的理论和方法，对中石油股份公司的内在价值进行评估，分析了评估结果和市场价值产生偏差的原因。第三，根据经济增加值(EVA)理论，设计出油田企业价值树，通过敏感性分析，找出油田企业的价值驱动因素并提出价值驱动因素的改进措施；提出功能成本的概念，并对功能成本按价值发现、价值获取和价值实现进行分类，提出了功能成本的评价方法；提出了按价值创造能力对石油企业增量投入进行优化的方法。第四，在合作竞争理论的基础上，应用合作博弈模型，提出了油田原油产量合作博弈模型，得到了各油田价值最大的均衡产量；提出了油田和炼油厂关于原油价格和产量合作博弈模型，得到了油田和炼油厂价值最大的均衡价格和产量。第五，根据战略管理理论，提出了石油企业价值管理模式的构成，提出了石油企业以价值管理为基础的组织结构和业绩管理体系；根据价值管理战略实施的影响因素和平衡计分卡理论，提出了石油企业价值管理战略风险管理体系。实际应用表明，将战略地图应用到价值管理中会获得很好的效果，战略地图能够清晰的表明企业的价值管理战略，可以将价值管理的理念、方法、手段贯彻到企业的所有层面。企业价值管理的理念代表了企业管理理论和方法发展的主流方向，但价值管理采取的方法仍然是传统的，各种管理方法都可以应用到价值管理中。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：55addc56-cdce-4068-bbc4-9dfa008bd1d6下载时间：2010年9月23日