关于开滦精煤股份有限公司发展战略的思考

北京交通大学硕士学位论文关于开滦精煤股份有限公司发展战略的思考姓名：裴华申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：王稼琼20060301关于开滦精煤股份有限公司发展战略的思考作者：裴华学位授予单位：北京交通大学相似文献(10条)1.期刊论文毛帅.MAOShuai煤炭企业产业链延伸与人力资源耦合关系研究-内蒙古煤炭经济2006,(5)在我国大型国有煤炭企业的发展和升级过程中,延伸产业链是途径,而优化人力资源是保障.同时,产业链延伸和人力资源也存在着耦合关系,两者共同作用,促进煤炭企业的发展.人力资源优化是煤炭企业实现产业链延伸的根本保障、内在动力、有效手段和战略问题.只有在优化人力资源的基础上,煤炭企业才有可能顺利地实现产业链的延伸.而在优化人力资源的基础上,煤炭企业可以通过连接产业要素,建立产业链;通过培养主体要素,壮大产业链;通过抓住关键环节,拉长产业链.面对产业链延伸的呼吁和现有人力资源状况的缺口,煤炭企业一定要注重人力资源优化和产业链的耦合关系,在搞好人力资源的开发和优化的基础上实现产业链的延伸,只有这样才能促进企业经济增长.2.期刊论文周五七.ZHOUWu-qi论转型期我国煤炭企业产业链的整合与分化-科技和产业2007,7(12)煤炭企业的发展不仅受其本身的资源与能力的影响,还与其所在产业链的上下游企业的协作有关.煤炭企业应利用战略转型的时机,合理规划产业链的整合与分化,以谋求基于产业链效率的竞争优势.3.学位论文单天国邯矿集团产业链延伸战略研究与实践2008循环经济是以资源的高效利用和循环利用为核心，以“减量化、再利用、资源化”为原则，符合可持续发展理念的经济增长模式，是对“大量生产、大量消费、大量废弃”的传统增长模式的根本变革。发展循环经济有利于形成节约资源、保护环境的生产方式和消费模式，有利于提高经济增长的质量和效益，有利于建设资源节约型社会。煤炭是我国的主要能源，但严峻的现实是，一方面煤炭储量有限，另一方面煤炭的回采率极低。目前我国煤炭的利用效率与国际先进水平相比仍然较低，这以成为煤炭企业提高竞争力的主要障碍。坚持以煤为本、发展替代产业、延伸煤炭产业链，能够提高煤炭企业的经济效益，同时提高资源的保护和合理利用水平。本文以邯矿集团作为研究对象，研究了在现阶段我国煤炭需求持续增长，可持续发展压力增大的背景下，根据煤炭企业产业链延伸的基本路径，调整邯矿集团的产业结构，进行产品产业链延伸，推动产业结构的优化升级，使邯矿集团的经济、环境和社会效益在产业链延伸中不断提升。本文在对产业链理论进行回顾的基础上，对煤炭产业的特点和产业链在煤炭行业的应用现状进行了分析。本文的研究工作主要有以下几个方面：1、从纵向和横向两个方面分析了煤炭企业内涵式产业链延伸和外延式产业链延伸；2、研究了洁净煤技术的特点、现状和发展趋势，以及煤炭转化产业的三个主要方面焦化、气化和煤电一体化的发展特点与形势，并分析了国内外煤炭企业产业链延伸的基本特点和市场需求；3、对邯矿集团的发展现状进行了SWOT分析，提出邯矿战略发展的基本途径，即产品产业链延伸，并对邯矿产品产业链延伸的基本路径和具体实践进行了分析；4、提出了实施邯矿产品产业链延伸战略的基本保障措施。论文研究了一个具体的煤炭企业产业链延伸案例，对其他煤炭企业进行产品产业链延伸具有一定的应用指导作用。4.期刊论文田富军.杨昌明.王军生态压力下产业链上下游煤炭企业间的博弈研究-商场现代化2009,(17)运用冲突分析方法,对在提倡减少环境污染、坚持可持续发展等生态压力情况下,产业链上下游煤炭企业的发展战略选择进行了研完.选择产业链上游煤炭企业、产业链下游煤炭企业和政府主管部门作为局中人,建立冲突分析模型进行分析.稳定性分析结果表明,产业链上游煤炭企业倾向于通过减少污染排放,内部消化生态压力;产业链下游企业则会选择通过转变生产模式,解决面临的生态压力;而政府主管部门则倾向于不采取任何行动.5.期刊论文刘彬.LIUBin煤炭企业产业链延伸模式的理论探析-郑州航空工业管理学院学报（社会科学版）2008,27(3)煤炭资源具有显著的不可再生的特殊性.如何选择适合煤炭企业自身要求的产业延伸模式,提升煤炭附加值,是煤炭企业发展中所面临的战略性问题之一.文章在指出煤炭企业实施产业链延伸必然的基础上,初步归纳了产业链延伸的基础理论和有关原则,分析了煤炭企业产业链延伸的一般模式以及在具体选择中应着重考虑的各项因素.6.学位论文乔晋峰煤炭企业多元化经营研究——以阳煤集团为例2007企业成长可以表述为两种不同的内涵：一种是指单纯数量上的增加；另一种是规模的扩大。成长是一个过程；规模是一种状态。企业成长是企业随着时空的推移，根据企业经营内外部环境变化，对企业的管理进行动态调整和优化，与其外部经营环境相适应，不断优化企业持续的经营绩效的过程。多元化经营是企业发展到一定规模实现范围经济的战略选择，成为许多企业谋求成长的重要手段。煤炭企业面临资源衰竭、环境恶化等问题，多元化经营是煤炭工业可持续发展的必然选择。煤炭企业实现多元化成长的途径，应该选择进入哪种类型的经营业务，是需要研究的问题。本文以多元化经营理论为基础，采用理论分析和案例分析相结合的研究方法对煤炭企业多元化经营动因、环境、现状进行了研究。分析了煤炭企业开展多元化经营的一般动因和特殊动因，认为煤炭企业多元化经营具有被动性、盲目性的特点，提出煤炭企业在进行多元化经营时要优先发展相关多元化产业。通过发展煤炭后续产业，推动煤炭矿区发展接续产业和替代产业，把资源优势转化为经济优势。这一转化过程，煤电一体化、煤电铝产业链、多联产煤化工、煤炭循环经济等煤炭相关多元化产业是重要途径。煤炭生产型企业应发展成煤炭转化型企业，以适应我国重化工时期能源需求多样化的发展要求。最后以阳煤集团为例，对阳煤集团混合多元化现状进行了研究及产业结构存在的问题。并依据相关多元化理论提出阳煤集团相关多元化产业取向及实现途径，对相关多元化产业做出描述。论文研究成果对其他煤炭企业具有一定参考意义。7.期刊论文王汉斌.张晶.任耀.WANGHan-bin.ZHANGJing.RENYao煤炭企业产业链模式重构-太原理工大学学报（社会科学版）2009,27(1)延伸煤炭产品产业链对于增强煤炭企业效益和实现煤炭企业可持续发展具有重要的意义.通过分析现有产业链延伸模式存在的问题,重构了产业链模式,提出了以成本低、产品性能高、经济效益好的整体煤气化联合循环发电技术、利用煤渣生产的微晶玻璃等为下游产品的新产业链以及煤伴生资源、矿井水为主的另一条产业链.8.期刊论文崔焕金.CUIHuan-jin煤炭企业的产业链延伸研究-内蒙古煤炭经济2005,(5)根据煤炭企业的产业特征和当前出现的问题,从可持续发展的角度分析了技术创新的业务链延伸在煤炭企业可持续发展中的重要作用与意义,其实质就是煤炭企业如何依托技术创新走内涵式和外延式产业链延伸之路.9.学位论文胡强五强集团煤电产业链纵向关系整合分析2008针对现阶段出现的发电企业与煤炭企业由于煤炭价格而引起的供需关系紧张的问题，本文对发电企业煤电产业链纵向关系整合的决策进行了研究。通过对五强集团内外部煤电产业环境分析，强调五强集团进行煤电产业链纵向关系整合控制一定的煤矿资源的重要性和必要性。由于煤电产业管理体制的深层次问题、煤电供需的矛盾性、资产专用性、煤电产业链的特殊性、中国经济的周期性波动造成对需求的不确定性，本文指出煤电企业为了规避风险，均具有构建战略联盟或者纵向一体化的动机。通过建立理论模型，分析煤电产业链不同纵向关系整合（战略联盟、企业集团和完全纵向一体化）分别对煤电企业的效应影响。并从资产专用性的角度建立发电企业煤电纵向战略的决策模型，研究认为，五强集团更适合建立企业集团来实现纵向整合的目的。由有实力的五强集团公司购买煤矿50％以上股权，将煤矿作为集团的一个子公司，控制煤矿公司的自主销售权和人事管理权。达到煤炭资源管理均能掌握在集团公司，也便于集团公司在人员管理及职工利益方面进行综合协调。文章最后在简要总结本文研究结论的基础上，对五强集团煤电产业链纵向关系整合提出了相关对策建议。研究结果表明，五强集团煤电产业链纵向关系整合应该走建立煤电企业集团为主导、以与大型煤炭企业建立战略联盟为辅，并继续保持和发展与小型煤炭贸易商的贸易合作关系为补充的产业链整合道路。10.会议论文王丽媛山西煤炭企业循环经济产业链管理模式创新研究2007山西是我国重要的煤炭工业基地，是全国主要的产煤、输煤大省。煤炭资源储量大，分布广，品种全，质量优，易开采。但长期以来，山西采取粗放型的经济增长模式，资源破坏问题和因高强度消耗资源导致的生态环境破坏问题十分严重。因此，大力发展循环经济是山西煤炭产业走新型工业化道路，实现可持续发展的必由之路。循环经济是一种以资源的高效利用和循环利用为核心，以“减量化、再利用、资源化”为原则，以低消耗、低排放、高效率为基本特征，符合可持续发展理念的经济增长模式，是对“大量生产、大量消费、大量废弃”的传统增长模式的根本变革。其目标在于通过构建资源利用的经济运行机制，提高资源利用效率和最少量地排放污染物。而产业链是指在一定的产业群聚区内，由在某个产业中具有较强国际竞争力(或国际竞争潜力)的企业，与其相关产业中的企业结成的一种战略联盟关系链，它是一种建立在价值链理论基础之上的相关企业集合的新型空间组织形式。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：b6de9215-3e2e-47f2-81da-9e24012649d8下载时间：2010年11月4日