原单位

1原单位管理2成本管理的基本逻辑34520英寸集装箱6667891011121314用量控制价格控制成本控制成本控制，其实就是对“量”和“价”的控制。原单位的管控要点对于生产部门而言，生产性原单位主要是偏向于对“使用量”的管理上，“价格”主要由采购部门负责。注释：“量”即为耗用量，“价”指采购价或成本单价15•材料采购单价•单车物流费用•低耗品单价•维修单价•动力费用单价一般受控于外部因素，主要依靠采购价格策略来进行管理。•单车材料用量•单车工时•标准车单台低耗品耗用量•动力费耗用量•……主要由工厂内部决定，依靠自身的努力可以实现原单位的递减；价格因素原单位（用量因素)原单位表现形式可以为：度/台、小时/台、元/台……一般计算公式：原单位的表现形式原单位就是成本管理的基准，如产品BOM定额用量、电力耗费、单车工时等。161718192021221.现场、现地、现实运用，促使成本管理落地生根。2.以点带面，步步推进，推动公司总成本的递减。3.以终为始，促进目标利润的实现。一、目地231.全员参与，人人与成本有关。2.把握成本管理的真因，使得成本可控。3.建立可量化、可衡量的基准，为预算管理、过程管控（异常管理）、实施改善及评价收益提供了有力的支撑。4.改善活动的价值，都要体现在原单位的递减上，最终体现在收益改善上。二、基本思想24从自身业务需求出发，从实用性、可控性上选择原单位管理对象二八原则，从对成本影响大的项目开始进行原单位管理根据管理能力和需要的不同，把握原单位管理的粗细度对于现场部门，重点关注日常消耗性物品的原单位管理三、管理原则原单位管理要体现成本与效益原则：254.全员参与7.原单位改善评价8.效果固化PA3.重点管控DC1.原单位基准的确定2.原单位库的建立5.原单位的改善6.改善课题征集四、实施流程26通过将年度总成本改善分针逐层分解，制定原单位，最终落脚点是实现总成本的递减和收益的增加。建立各层级改善课题确定收益改善目标建立原单位基准总成本递减年度成本改善分针原单位管理逻辑图27四、原单位管理定原单位1维持活动2改善活动3282828制造成本：又称产品的生产成本，包括三大成本项目。a.直接材料：构成产品实体的原料及主要材料、辅助材料，主要体现为生产BOM用料。b.直接人工：是指在生产产品的过程中，支付给一线工人的人工费用。c.制造费用：生产部门、辅助生产部门为组织生产所发生的各项费用。非制造成本：指期间费用。a.管理费用：企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各种费用。b.销售费用：销售产品、自制半成品和提供劳务等过程中发生的各项费用以及专设销售机构的各项经费。c.财务费用：为筹集生产经营所需资金等而发生的费用。1、梳理成本管理基础1-1.产品总成本的分解对总成本进行逐层分解，便于对重要的可控费用进行管控。2929291、梳理成本管理基础1-2.建立各部门与原单位项目的对应关系将各部门相关的原单位纳入管理库中，明确各部门与原单位项目的对应关系。部门原单位范围生产保障部（含分厂）原材料消耗、低值易耗品、动力费、工时耗费等工时耗费、工具费、维修费等动力费用、呆滞库存物料、安全库存、低值易耗品等采购价格、物流运费等技术开发部BOM用量、技术替代、设计优化等质控部量具、检验费、失败成本等营销公司市场拓展、呆滞库存车等人事行政部办公文具、水、电、燃气、劳保、消防用品等企管部企划费、宣传费等财务管理部可控资金收益、传票（凭证）处理时间等3030301、梳理成本管理基础1-3.结合年度预算目标，划分重点可控成本项目根据公司年度预算总成本递减目标，梳理出需要重点管控的成本项目，为原单位的建立、改善指明方向。3131312、结合收益改善课题，选定原单位改善的落脚点是总成本的节降、总收益的递增，建立收益改善课题是增加收益的关键，而收益的实现则取决于原单位的节降。32原单位数值确定依据3、制定原单位BOM定额：BOM构成材料数量工艺定额：原辅材料、低值易耗品、工模具、量具、劳保用品等，其原单位基准值可按单位理论耗量比照实际水平（剔除异常值）来确定历史数据（剔除异常值），如电、水、低耗品、办公文具、IT耗材等，按照一定期间的历史消耗水平（剔除异常值）进行测算预算值，结合年度预算数据确定基准值实地测量，没有历史数据的，现场实测数据，确定基准值333333实例——生产性原单位基准值的制定3、制定原单位一般采取标准产量作为分母。34公司、部门都应整理原单位，分级形成原单位库，定期予以更新维护将原单位库放在同一数据平台中统一管理，便于各部门、各班组的管理者和员工随时调用，便于把握现状，及时发现异常，指导改善4、形成原单位库35基准原单位新基准维持活动改善活动维持活动L/ON+1N+2……将原单位基准值维持在管理幅度内，范围设定可以是±5%，但在实际管理中应根据不同原单位的管理要求不同而设定。定原单位1维持活动2改善活动336通过异常管理达到成本维持的目的原单位基准异常日常管理、异常管理周期性领用阶段性领用生产异常……越早发现异常，越早处理，对成本的影响就越小定原单位1维持活动2改善活动3373737基于实际成本，对比原单位基准，发现异常，进行分析，查找真因，实施对策，消除异常。定原单位1维持活动2改善活动338定原单位1维持活动2改善活动3如果只进行维持活动，不可能实现成本递减；只有开展改善活动，使原单位标准递减，才能实现成本的递减。基准原单位新基准维持活动改善活动维持活动L/ON+1N+2……通过技术开发、效率提升、使用量低减、价格低减等等改善的实施，彻底的排除浪费，实现成本降低，并对基准进行修订，形成新的基准。39大梁班生产节拍的改善改善前改善后•大梁班生产节拍不能满足生产需求，埋弧焊与前后台位节拍相差近700秒•原单位：1069秒/条大梁•大梁生产平均节拍为972s，达成目标•原单位：972秒/条大梁问题点•着眼点产品工时的提升效果改善了原单位，提升了生产效率，满足了32台车的产能需求。案例展示40材料库存资金占用费低减改善前改善后•原单位：12.22万元/月•原单位：9.36万元/月问题点•着眼点资金占用费的低减效果通过对呆滞库存的改善，实现了原单位低减，截止7月累计改善金额高达14.27万元。案例展示12.229.36051015改善前改善后将呆滞库存资金占用费纳入原单位，主要是考虑该类课题的跟踪管理需求，不要简单将原单位视为最对“使用量”进行管理。4142434445464748