EMS产业公司管理关键成功因素与竞争优势之研究

苏州大学硕士学位论文EMS产业公司管理关键成功因素与竞争优势之研究姓名：彭朋煌申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：孙永正20070401EMS产业公司管理关键成功因素与竞争优势之研究作者：彭朋煌学位授予单位：苏州大学相似文献(8条)1.学位论文刘辉惠普科技有限公司与EMS战略合作伙伴关系机制的研究2004电子制造服务商(EMS)的出现,改变了IT行业的供应链模式,即由传统的自己制造转变为将制造业务全部外包给EMS.惠普科技有限公司与EMS的有机结合形成了紧密的战略合作伙伴关系.本文从信息沟通、来料采购、质量管理、成本管理和关系评价等角度详细阐述了惠普科技与EMS之间的合作模式和供应链体系;着重利用竞争优势、战略性外包、牛鞭效应、延迟制造以及供应链管理等理论对这一模式进行剖析,得出双方的成功合作来源于目标的一致性、高度的信任关系、有益的合作效应、有效的制约等内在机制.此外,本文也对EMS合作模式潜在的风险进行了分析,包括单一EMS供应商的风险、核心技术的可能流失、以及合作中企业文化冲突等,并提出了降低风险的解决方案.2.学位论文葛辉我国电子制造服务企业的大规模定制战略研究200821世纪市场经济全球化、经济发展区域化、跨国集团经营化的不断发本文的第一部分对电子制造服务业进行简要的介绍，是一种近二三十年才在国际信息产业中发展起来的新型企业经营模式。从事这种行业的企业利用自己的先进的电子制造设备与专业的技术人员，帮助原始设备制造商或电子设计企业进行电子产品的贴牌生产，而原始设备制造商或电子设计企业通过将生产制造环节的外包，可以更加专注于企业的核心开发能力，加强企业的竞争力。而电子制造服务企业则通过专业的服务，提高生产效率与专业化采购获得利润。文章的第二部分对大规模定制(MassCustomization，MC)生产模式这一新的管理工具在国外的理论发展历程，以及企业如何衡量自身大规模定制可能性分析方法，介绍了如何运用大规模定制的方法来达到产品的多样化与定制化而使大规模生产方法成功的例子。第三部分介绍目前电子制造服务企业中大规模定制的发展现状。电子类产品的更新换代和新兴电子科技市场环境不断变化，个性化需求和电子设备生命周期大大缩短，使得电子制造企业迫切需要大规模定制的生产模式来加以应对。并通过SWOT分析和市场扰动度的调查，以国际电子制造服务企业为例，阐述电子制造服务中大规模定制的战略应用。第四部着重阐述中国电子制造企业EMS在大规模定制的核心竞争力的实际应用，如何利用敏捷生产能力，柔性化制程和组织结构的变化来提升企业的大规模定制能力。第五部分对大规模定制服务在电子制造服务业制约因素进行分析。在大规模定制的实施时，常出现的问题加以讨论和最后的总结。3.学位论文曾野纯电子制造服务业设备投资效益分析及解决方案研究2006本文的目的在于通过对世界级电子制造服务企业的运作研究,为电子制造服务行业提供设备投资效益提供分析方法和解决方案,更重要的目的是为我国正处于发展初期的电子制造服务厂商参与电子制造服务行业全球竞争提供指引,使他们在设备投资上少走弯路,在效益提升方面尽快与世界先进理念和作业方法接轨.本文深入分析电子制造服务行业及设备发展状况,围绕电子制造服务行业元件贴装这个核心工序,打破会计成本分类的藩篱,提出单片元件综合贴装成本的概念及计算方法,形成评价设备投资效益的唯一财务判据:详细论述设备投资效益的影响因素,以加深对单片元件综合贴装成本概念的理解并为实际运用提供范例.本文丰富了综合设备效率的定义,将设备产能建立在日历时间和最大贴片速度上,为提高设备投资效益提供终极而统一的平台.介绍改善综合设备效率的几个方法,阐明赢得竞争优势的途径.本文提出的概念和基本方法是在电子制造服务大厂运作基础上的提炼,现已开始在运用.因改变设备管理策略引入一种本地设备为旭电深圳厂节省投资194万美元；用综合设备效率估算产能需求,准确地为该厂1.5亿美元的项目确定了设备投资组合并获得优异的单片贴装成本.本文提出的设备投资效益分析方法和解决方案逐步将得到认同,并为制造服务行业的发展做出贡献.4.学位论文蔡沛电子制造业生产外包——行业分析与管理实践2002从近年来一系列的电子制造业生产外包事件,我们可以感到电子制造业的生产正在经历着一场翻天覆地的变化;电子产业供应链将越发依赖电子制造服务厂商.电子制造服务厂商可以使OEM将更多的精力投入到品牌和营销,供应链管理和扩大产品线.长期来看,业内整合和业务外包的趋势预示代工制造商在供应链中的地位将变得更加关键.电子制造服务业(包括EMS业和ODM业)在短短两年中规模增长了超过一倍.这一增长的动力主要来源于这样一些日益流行的新理念:外包所有具有固定成本并且不是核心竞争力的业务、不懈追求最低拥有成本、全球化的趋势、规模经济的推动等等.下文将对生产外包行业作一全景式的描绘,基本遵循的思路是:1.介绍电子制造生产外包行业概况.2.分析生产外包原因和外包所带来的竞争优势和风险.3.探讨电子制造业生产外包对企业战略的影响,以及对于电子制造生产外包的管理实践.5.学位论文王帅Flex公司一体化战略分析2007EMS(ELECTRICManufacturingService，电子制造服务业)是专门为OEM提供专业电子设备制造及物流服务的企业，代表世界高科技制造业的先进模式。目前在国内尚属起步阶段。作为有着未来“世界工厂”之称得中国，如何凭借庞大的劳动力资源优势，伴随着正迅速崛起的现代创新科技，抢占国际产业链分工的关键环节，实现低端制造业向先进高科技制造业的提升，已不仅是个别企业的发展战略问题，更是关乎整个国家经济发展和参与国际产业竞争的关键命题。同时进入21世纪以来，世界IT电子通讯技术发展日新月异，新技术新工艺的更始曾出不穷，所带来的产业变革和对行业竞争格局的冲击，如何应对这些挑战?成为所有EMS公司面前的共同课题。本文以作者所任职的Flex-这家世界领先的电子制造服务提供商为研究对象，运用所学的战略管理学理论，探讨大规模定制企业在面临产业环境发生重大变革的条件下的公司战略选择问题。文章首先回顾了主要战略理论的现有成果和分析方法，然后分析了企业所面临的宏观环境形势，行业发展状况及产业竞争结构，剖析Flex公司所拥有的内部资源和能力条件；进而探讨了其竞争优势所在.最终对公司层总战略的选择提出建议和战略实施意见。本文研究得主要工作在于:第一，通过对现有战略管理理论的回顾，提出一个公司层战略综合分析框架，并应用于整个研究过程中；第二，以人物访谈和实地考察的方式对公司高层及客户进行了调研，通过实际案例研究对Flex公司的产业环境和内部资源能力条件进行了探讨；第三，在前人研究的结论基础上，通过对Flex公司实际发展情况研究，提出了具有参考意义的一体化战略建议，推动了战略理论在新兴的EMS和大规模定制模式中的应用。第四，结合Flex公司层一体化战略和实施方面的实践经验，提出了保证战略实施方面的有益见解。6.学位论文路英杰ABC成本管理在EMS中的应用研究2005传统的成本管理是一种以数量为基础的成本计算，通常暗含一个假定：产量的成倍增加，投入的资源也会随其成倍增加。基于这种假定，制造费用的计算普遍采用与产量相关的直接工时、机器小时、材料消耗等。这种计算成本的方式适用于传统的大批量、劳动密集型的企业。随着科技的发展，制造费用在产品的成本中比例越来越高，其中许多与产品的数量没有直接的关系，这样，传统的成本计算方法往往使企业成本扭曲，需要一种新的成本计算方法来核算现代企业的成本。ABC成本法是一种适用于现代企业的新型成本计算方法，他的基本思想是：成本的分配对象是作业，制造费用的分配依据是作业的耗用数量，即对每种作业都单独计算其分配率，最后把该作业的成本分配到每一种产品。ABC成本法目前在国外大企业中已普遍应用，在国内企业中应用不广泛。由于EMS(电子制造服务)行业内激烈的竞争，供应商的抬价、客户的降价、新的竞争者等等因素，使得EMS企业越来越注重控制成本。因为EMS企业具有实施ABC成本管理的特点和迫切性，所以有本论文的应用研究。ABC成本核心是要找出主要的作业中心，确认成本动因，根据以上两个概念设立成本库，同质的作业可以归为一个成本库。然后再把资源根据每一作业成本库的分配率对成本进行归集。基于以上的基本概念，在EMS行业里ABC成本应用按如下程序进行：1)ABC成本系统的框架设计，在框架设计中应结合企业的实际情况；2)作业成本系统的设计；3)分析本行业的制造流程，从而帮助分析作业中心；4)确认成本库；5)对成本进行归集分配。本文通过一个具体实例详细介绍了ABC成本法的应用和它的优越性。由ABC成本法可以通向ABM(作业基础管理)和战略成本管理，从而使成本管理摆脱传统成本管理的局限性，使企业获取长期的竞争优势。而所有这些都是以ABC成本法为基础。ABC成本法可以为经营管理提供准确的成本信息，避免成本信息扭曲，从而为经营者在决策中提供有利的工具。7.学位论文黄颖颢移动通信设备供应行业EMS研究2003移动通信设备供应商主要是向世界电信运营商提供移动通信设备及服务的供应商.在1998年以前经历了30多年稳定而持续增长的电信行业,在短短的3至4年间突然经历了爆炸式增长到俯冲式下降.移动设备供应商面临前所未有的困境,其原因在于:1.全球(尤其是在欧洲),运营商花费了巨额资金来购买3G的频率/许可证费,造成了国际一些主要运营商大幅缩减经费的局面.2.电信行业的基本特点是初期投入巨大,而投入建成的网络将在十几年内存在并不断升级发展.3.移动通信设备供应商行业本身盲目投资和扩张,经营成本高.4.一些新兴的电信设备供应商和EMS产业的兴起.该文通过对移动通信设备业的外部环境和内部环境分析,研究了世界上主要的移动设备供应商的近几年的经营情况,重新确定移动通信设备业的核心竞争优势:1.领先的新技术、拥有领先的专利和参加制定新的移动通信行业标准,技术人员和研发实力.2.良好的电信客户基础和长久的市场信誉.这些竞争优势都是具有不可替代的特点.该文提出了移动通信设备业的企业资源整合和收缩的方案.针对目前外包发展的趋势,尤其是电子制造服务业的兴起,文章提出首先通过对移动通信设备业的业务层进行价值链分析,来确定企业运作的增值环节和非增值环节.然后对一些非增值环节和非竞争优势相关的业务进行出售和整合,如将设备的制造业务、物流业务、售后服务业务等进行外包,以增强移动通信设备业在市场低潮时期的竞争和生存能力.文章还对移动通信设备供应商采用EMS制造方式进行了SWOT的分析,明确其对移动通信设备供应商的利益、弱点、机会和威胁.在如何去管理和控制风险方面,该文的第五章对EMS厂商的选择和评估进行了论述.它包括从信息系统和ERP系统、采购和物流系统、质量管理和环境保护、生产能力和协同设计等方面对EMS厂商进行评估,并就评估项目设计了相应的调查表格,对EMS制造方式进行了更深一步研究和探讨.该文的结论是在移动通信供应业最近几年面临的经营困境是外部电信行业不景气和内部竞争力因素发生变化的结果.EMS的制造方式可以为移动设备供应商提供更低成本的设备制造和服务,有利于它们提高核心竞争力.通过收缩的战略重组,移动设备供应商行业可以出售非核心业务的资产和削减相关的人员,如制造业务、物流和售后服务等,聚焦资源以加强新技术的研发和市场拓展,形成新的核心竞争优势,以适应行业外部环境和内部环境变化的要求.8.学位论文肖建华中达公司供应链环境下的供应商管理研究2006在当今全球经济一体化，企业经营竞争环境也日趋国际化的情况下，任何一个企业要想靠自己的单一力量在日趋激烈的竞争环境中脱颖而出，都是难以想象的，也是不现实的。企业实施与业务合作伙伴协调一致的供应链管理模式，也就成了企业经营竞争策略中重要的研究内容。企业所在供应链是否在行业中具有竞争优势，直接影响了公司的生存和发展壮大。供应链中的每位成员都必须为整个供应链体系努力工作，且各成员之间的沟通以及业务合作都必须建立于相互信任和“双赢”的基础上，否则供