员工绩效考核表(基层实用版)

xxxxx积极性工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度等。5责任感对于工作认真负责，有始有终，执行情况及时反馈。5执行力服从上级领导安排，对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。5纪律性严格要求自己，遵守制度纪律情况。5纪律性特殊项综合排名部门：姓名：月度：.填表说明：1、本表适用于各部门下属管理者及核心人员考核，其他人员考核操作办法可由各部门根据员工工作性质自行制定。2、关键绩效指标的考核数据由各部门月度数据报表公布，如果无法提供数据，则取消该项考核。3、工作计划的考核在各部门例会上明确工作计划与要求，并且在例会周计划工作跟进表上跟踪和记录。4、各绩效指标与重点工作任务的分值之和为100分。5、一票否决：月度内因严重违反公司制度或严重失职，给公司造成重大经济损失或严重影响，当月绩效记0分。6、每月由各部门汇总个人考核数据，计算最终得分和排名。员工月度绩效考核表工作业绩（80分）考核人签字：工作态度（20分）评价尺度□□□□得分□□□□□□□□分值□□□□□□□□□□□□□□□□编制：审核：批准：考核项目重点工作任务1重点工作任务2重点工作任务3重点工作任务4……1.考勤：出勤天数天，迟到、早退次（5分/次），不打卡次（5分/次），旷工天（20分/天）。2.奖惩：处罚次（10分/次），奖励次（15分/次）一票否决：是□否□得分合计分类A.优秀B.良好C.合格D.不合格（100%）（75%）（50%）（0分）□□□□□□□□项目内容标准经理级以上昆明—特区自驾或包车500元，经理级出发地点—昆明机票参照经济仓标准，火车票参照硬卧标准，主管级乘车费用凭票报销，一般员工不超过100元，高级管理人员不超过500元。高级职员国内—泰国300元职员泰国至老挝620元凭票报销，一般员工不超过200元/天，高级管理人员不超过500元/天签证费食宿费用路费