2017年公司人才工作总结报告中国卫生人才网查成绩2019

编号：9500985842017年公司人才工作总结报告201X/X/XX2017年公司人才工作总结报告为了进一步强化“人才强司”战略，落实《高层次人才引进和管理办法（试行）》，加快公司项目的推进工作。公司领导高度重视人才引进工作，2017年共引进高级工程师2名，中级工程师一名，全日制硕士研究生一名，当前，公司拥有高级工程师两名，中级工程师两名、中级经济师一名、全日制硕士研究生一名，在职研究生两名，这支人才队伍为公司全面推进工程项目建设提供了技术支撑。一、经验做法（一）根据公司项目需要，经领导同意，确定招聘人员，并积极参加广西赴区外紧缺人才招聘计划。（二）薪酬待遇。对引进的中高级人才，根据岗位岗位设计薪酬及相关待遇，薪酬待遇向中高级人才倾斜，除公司其他福利外，还为崇左市紧缺人才安排带薪假期，区外10天，区内5天。二、人才工作突出的问题在人才的实践过程中，理论知识是很丰富，在指导实践的过程中，还出现诸多的问题。（一）经济管理类人才难以引进。对于工程项目，公司目前是有能力建设好，现在是建设完以后的管理运营问题，对于是缺乏管理运营类的人才。（二）难以留住人才。目前，公司中高层管理人员还没有实行年薪制度，特别是中高级人才的待遇偏低，难以留住人才。（三）人才难以考核。对于引进的中高级人才都存在不接地气，技能难以施展，缺乏指标考核项。（四）人才跳槽频繁。各平台公司待遇之间差距较大，为了能吸引招聘更加优秀的人才，各平台公司都抛出丰厚的待遇，使得人才在平台公司跳槽频繁。三、远景（一）加快建议企业年薪制度，建议企业主要负责人年薪20万左右，中高层管理人员[标签:介绍]