经营为什么需要哲学_2

主讲人：王安邦经营为什么需要哲学创新合作共赢山西盛世技工学校平等目录CONTENTS中国企业进行时从管理迈向经营个体的崛起与沉沦向哲学升华哲学+阿米巴=企业未来之路0102030405管理体系vs经营体系中国企业进行时中国企业进行时ABOUTUS01中国企业进行时123古典管理学~科学管理（泰罗、法约尔、马克思·韦伯）现代管理学~行为科学（巴纳德）当代管理学~系统管理（德鲁克）古典现代当代管理的演进1远见决策团结创新市场协调方式（泰勒、福特、阿米巴）管理协调方式（责、权、利分配）管理的演进2•管理成因：分工一体化更多人参与决策决策前提管理（事实+价值）中国企业进行时坚持•管理两大难题：共同目标+共同意愿•管理的真正合法性：企业宗旨中国企业进行时管理100年生产效率：泰罗科学管理——分工理论组织效率：法约尔、韦伯的专业化与分权制度——行政组织理论个人效率：梅奥以及霍桑实验——人际关系、HR理论企业文化:日本企业的实践中国企业进行时中国企业进行时中国企业进行时提升心性，拓展经营提升心性，拓展经营中国企业进行时德鲁克管理体系德鲁克《管理：使命、责任、实务》一书被誉为管理学的圣经做事，何谓正确实务目标管理、人力资源管理、财务管理、生产管理、创新管理等……德鲁克管理的“术”作为企业人，何谓正确责任职业、诚信、正直、精神等德鲁克管理的“道”作为企业，何谓正确使命一个百年企业，首先是一个道义集团，而不是一个单纯的利益集团。作为人，何谓正确信用、契约，信的体系；家庭、学校、社会教育等。人生的道中国企业进行时德鲁克体系潜力发挥中国企业进行时德鲁克的基督教信仰我开始对管理感兴趣，是因为我对信仰和制度感兴趣；远在1928年我就明白，我的生命不会，也不能完全在社会之中，她将不得不有一个超越社会的生存维度；《恐惧与战栗》~亚伯拉罕献儿子；只有对神的信仰中，人才能不绝望；罪的反面不是德行，是信仰；信仰是克服现代工业社会产生的绝望情绪的唯一途经；人乃是按照神的形象所造，这形象不在于人的长相，而在于人的灵魂；人类必须重新回到灵魂深处去寻找生命的价值；从管理迈向经营ABOUTUS02从管理迈向经营1器具-洋务运动3制服-戊戌变法2器具-技术、工具、方法4制服-产权、组织、激励5文化-五四运动6文化-价值观、预设、信仰学习的层次性从管理迈向经营中国的“洋务运动”之所以不成功，是因为在半封闭、半殖民地的愚昧落后基础上，创新不可再生，不可持续，沙漠里是种不出郁金香的；而西方工业革命，因为先有大量的哲学、文艺、音乐等艺术将土壤刨松了，创造出新的价值理念，所以取得了成功。——任正非从管理迈向经营全盘西化是个伪命题理论与时间之间的鸿沟东西方文化之间的鸿沟从管理迈向经营面子（耻感）文化罪感文化源头人性建设儒家：礼仪廉耻；羞恶之心，人性向善；基督教：人有原罪，人性本恶；持道在乎别人怎么说，怎么看，怎么议论；建立道德的绝对标准并且依靠它发展人的良心；行为由别人左右着自己的行动；缺乏个性，随大流，少数服从多数；自我约束，忏悔：承认救赎之旅是通往神性的必由之路；约束法律之外的集体内控力；靠外部的约束力实现，自身力不足；内心标准：上帝迟早会给人的善恶打分，审判；表现一个谎言，编造是个谎言来掩盖；罪感和实质是一种负疚；向善依靠外部的强制来行善；以自发和主动给为主；解决方案提升上限，氛围营造；对领头人的道德要求极高；兜住底线~教堂；上帝目光：人人独立，国家独立；从管理迈向经营从管理迈向经营KPI有效运转基本前提坦诚的文化氛围科学性公平公正性从管理迈向经营KPI的几宗罪毁坏心灵契约扼杀主动性、创造性部门壁垒、沟通、协作困难……从管理迈向经营要短期业绩还是可持续发展？考核制度能否唤醒员工普遍的良知？能否激发员工去创造？能否使员工真心实意善待顾客？能否使员工废寝忘食地工作？……从管理迈向经营稻盛和夫经营哲学体系做事，何谓正确？第四要素：作为企业人应遵守的规范的规则（经营规范）；各种制度，规范和流程等，如会计起原则等作为企业人，何谓正确？第三要素：为达到企业目标所必须的思维方式，（工作理念）；垂直攀登，燃烧的斗魂；持续不断的思考，不行的时候才是工作开始的时候等；作为企业，何谓正确？第二要素：为了让企业具备优秀的品格所具备的思维方式，（经营理念）追求全体员工物质和精神双幸福的同时，为人类社会的进步和发展做出贡献作为人，何谓正确？第一要素：为度过更加美好的人生所需要的人生真理，源于阳明学，中国传统文化。敬天爱人，天理良知、诚实、谦虚、反省、利他、勤劳等。从管理迈向经营西方：表格化、模块化、流程化西方管理控制（行为）工作标准SOP兜住底限上帝的的目光地狱的刀光稻盛：背影管理稻盛经营引导（思想）责任使命标准提升上限从管理迈向经营美国军官荣誉准则第一，我们决不说谎；第二，我们决不欺骗；第三，我们决不偷窃；第四，决不允许我们当中任何人这样做；从管理迈向经营从管理迈向经营中国企业的最大成本？人心不稳≈制度失效1994~2002年200家运行较好的企业员工状态调查5%~10%的员工和公司对着干20%左右员工为“次品”而工作20%员工蒙着做20%~25%员工绩效符合要求20%左右员工有高绩效从管理迈向经营最勤奋的东亚人并不敬业敬业程度因地而异，东亚地区敬业率最低出乎很多人的意料，调查认为这很大程度上是被中国拉低到这一数值的。0%2%4%6%8%10%12%14%6%6%7%11%13%东亚地区中国（包括香港）日本人韩国人世界水平敬业率对比从管理迈向经营敬业度=智慧+感情+承诺乐于宣传（say）乐于留下（study）全力付出（strive）从管理迈向经营中国企业最大的成本：共识人心隔肚皮从管理迈向经营组织实质——合作从管理迈向经营组织建设三模式强制（恐惧）——奴隶算计（利益）——工具合作（价值观）——伙伴列宁装+笔记本+钢笔+搪瓷碗+搪瓷盘+筷子从管理迈向经营囚徒困境——双输从管理迈向经营从管理迈向经营一群德国人去一家中国企业参观，正碰到员工吃午饭，德国人就去员工餐厅转了一圈，出来后他们感叹到：员工吃这样的饭怎么还肯为这家企业干活？之后他们又去车间参观，出来后他们又发了一通感慨：把活干成这样，怎么在这里还有饭吃？从管理迈向经营囚徒困境——制度的极限某人买了一坛好酒，放在小院；第二天，酒少了1/5，便在酒桶上贴了不许偷酒四个字；第三天酒又少了2/5，他又贴了偷酒者重罚；第四天，酒还是被偷，朋友知道了就说；酒桶贴尿桶二字，看谁还喝；第五天他哭了。桶满了。……等等故事还没完第六天，他再次在酒桶上贴了不许偷酒四字。那一天很多人都哭了……从管理迈向经营从管理迈向经营软对抗不合作从管理迈向经营国家统治国家管理国家治理从管理迈向经营丢了棍子受狗的气有一天我去买烟，买了包20的……给了老板50，找了我40，我装兜里就走了。没走多远老板喊我：你的烟没拿！我流下了感动的泪水：你多找了我十块钱。老板也流下了感动的泪水:小伙，把烟拿来，给你换一包。抽着老板新换给我的烟，那纯正的味道不禁再次感动我：老板，把刚才那张50的拿来我也给你换一张。从管理迈向经营海底捞的探索后台（产品）标准化前台（服务）自主化从管理迈向经营企业与企业间的差距从根本上说是以经营者为代表的全体员工意识与动机的差距——川村诚从管理迈向经营认知税？从管理迈向经营对火锅的认知高租金成本高人力成本高要素成本高风险从管理迈向经营从管理迈向经营贸工技跟在IBM后面吃吐任正非继承式创新世界级领先企业12.5亿IBMPC29亿MOTO移动23亿IBMX86服务器2005~2011研发投入11亿市场换不来技术农村包围城市向IBM学习~削足适履2006~2016研发投入近500亿从管理迈向经营从管理迈向经营企业成功靠的不是谋略，也不是方法，而是集体心理能量。从管理迈向经营从管理迈向经营从管理迈向经营从管理迈向经营《时代周刊》：一个为了观念而战斗的硬汉！从管理迈向经营任正非观念坐标以客户为中心方向自我批判使核心价值观生生不息的内在机制源泉与动力手段与途经以奋斗者为本长期坚持艰苦从管理迈向经营从管理迈向经营从管理迈向经营从管理迈向经营我已经挡不住兄弟们前进的步伐了！个体的崛起与沉沦ABOUTUS03个体的崛起与沉沦如何带动90后？火车VS动车个体的崛起与沉沦人支付机时间地点想知想做想去想买平等性、互动性、颠覆性、创新性被赋能：千里眼顺风耳个体的崛起与沉沦个体的崛起与沉沦个体的崛起与沉沦个体的崛起与沉沦个体的崛起与沉沦个体的崛起与沉沦个体的崛起与沉沦个体的崛起与沉沦日行千里却不知方向上天入地却满心迷茫向哲学升华ABOUTUS04向哲学升华管理VS文化行为经营哲学人心管理得了员工行为无法管理员工智慧管理是外因管理对事指令、控制、标准压力、束缚、要我做发挥：逻辑、推理判断、分析等能力员工发挥10%~30%经营是内因经营重点在人激发、点燃、我要做自动追求高目标发挥：创意、智慧无限可能员工发挥60%~80%管理为什么需要文化经营为什么需要哲学向哲学升华立言—稻盛经营哲学体系作为企业，何谓正确？作为人，何谓正确？向哲学升华向哲学升华我为什么佩服稻盛先生在利益的刀尖上实践好了利他在残酷的数据下做出了情怀家文化与规则文化高位平衡企业界唯一“立德、立功、立言”者……向哲学升华稻盛先生的世界级成就把世界级境界、情怀变成真金白银哲学+阿米巴彻底破解大企业病京瓷、KDDI、日航多元化一一成功……向哲学升华经营为何需要哲学？第1个理由，所谓哲学，首先是经营公司的规范，或者说必须遵守的事项。第2个理由，所谓哲学，它用来表明企业的目的、企业的目标、即要将这个企业办成一个什么样的企业。向哲学升华京瓷（日航）哲学手册人生观经营观职业观向哲学升华宗教（宗旨的教育）宇宙真理生命实相基督教美国、德国神道、儒家、佛教日本儒释道中国台湾：约35%为佛教徒、33%为道教徒、基督徒约4%文化自信：精神资源选型向哲学升华普世价值文化KPI价值观雾霾向哲学升华向哲学升华经营=？把哲学变成数据哲学+阿米巴=企业未来之路ABOUTUS05哲学+阿米巴=企业未来之路破解大企业病=规模+活力271+群策群力+无边界管理让听得见炮火的人来呼唤炮火让呼唤炮火的人承担责任哲学+阿米巴哲学+阿米巴=企业未来之路大河有水小河满？小河有水大河满？哲学+阿米巴=企业未来之路稻盛和夫——CELLSBU一门科学只有当它达到了能够运用数学时，才算真正发展了。将市场温度传递到企业内部培养阿米巴长全员经营企业大了，不知浪费在哪里及时发现员工情绪哲学+阿米巴=企业未来之路阿米巴——CELLSBU简单管理阿米巴附加值亲兄弟、明算帐组织划分核算表业绩发表哲学+阿米巴=企业未来之路我就是日航修理阅读灯——最佳接力赛加油量——费用最小化抢先起飞——降低摩擦系数全日食的空中体验优化行李位置，调整飞机重心……哲学+阿米巴=企业未来之路哲学+阿米巴=企业未来之路企业能量提升路径发心机制有效教育哲学+阿米巴=企业未来之路企业能量提升路径Why-发心How-机制What-有效教育哲学+阿米巴=企业未来之路哲学+阿米巴=企业未来之路企业心学院——共识真修实干静心反省互为镜子活法人文关怀人文教育六项精进灵魂系统价值观落地体系哲学手册哲学+阿米巴=企业未来之路THANKS创新合作共赢谢谢观看