网络科技公司业绩奖金分配方案

业绩奖金分配方案日均单台订单客单价(元)终端数(万)月份运营收入(万)环比增幅业绩增加(万)奖金比例奖金总额职级系数贡献度系数2.77.70.01639.9792————5.98.60.05476.11762.69%66.13085%3.306545.98.60.0935141.56186.00%65.45463%1.9636385.98.60.26304.44215.05%162.87544%6.5150165.98.60.47608.88200.00%304.444%12.17765.98.60.68913.32150.00%304.443%9.13325.98.60.891217.76133.33%304.443%9.13325.98.61.0101522.20125.00%304.443%9.13325.98.61.2111826.64120.00%304.443%9.13325.98.61.4122131.08116.67%304.443%9.1332说明第n个人的奖金=每份的价值*员工n职级*员工n贡献率其中E1\T1\M1\F1=1;E2\T2\M2\F2=2;E3\T3\M3\F3=3;P1\T4\M4\F4=4;P2\T5\M5\F5=5;P3\T6\M6\F6=6;P4\T7\M7\F7=7;P5=8*贡献度系数：（参见员工贡献度量化指标体系中的评定基准）本职工作（60%）；人才推荐（15%）；业务推荐（15%）；建言献策（5%）；企业文化（5%）sheet实例列举中以应用方式具体列举，请参考4.奖金计算方法：每份的价值=去除备用奖励金的奖金总额/（员工1职级*员工1贡献率+员工2职级*员工2贡献率+…+员工n职级*员工n贡献率）*职级系数：按级别等差设定1.基础数据假设：日均单台订单数按均值5.9单，客单价均值8.6元，终端数以曹总案中的中位数进行预测计算3.除去渠道拿提成的人员，建议奖金总额按剩余总人数分配，不再区分业务部门和辅助部门。理由：.考评为针对个人的月度贡献度考评，已设置职级系数与贡献度系数作为公平考核指标，考评针对个人，而非部门的重要性（本身只是工作内容和职责不同，难以量化重要度）2.奖金比例：环比增长1，奖金比例2%；1（包含）环比增长2，奖金比例3%；2（包含）环比增长3，奖金比例4%；环比增长3(包含)，奖金比例5%*从每月的奖金总额中先提取3%作为备用奖励金，用于奖励当月某一事项突出的员工，由部门长申报，总经理核定；如无支出，则累加，年底作为“明星员工”或其他奖项的奖金库。理由：.考评为针对个人的月度贡献度考评，已设置职级系数与贡献度系数作为公平考核指标，考评针对个人，而非部门的重要性假定：当月可分配奖金总额15000，参与分配人员3人先提取备用奖励金2%，余：15000*98%=14700员工1：职级7，当月贡献率：本职工作（60%*80分）=48分,其他4项贡献均为0，贡献率合计：48%员工2：职级6，当月贡献度：本职工作（60%*100分）+人才推荐（15%*100分）=75分，其余三项贡献为0，贡献率合计75%员工3：职级2，当月贡献率：本职工作（60%100分）+业务推荐（15%*100分）+企业文化（5%*100分）=80分，其余两项贡献为0，贡献率合计80%计算：每份价值=14700/（7*48%+6*75%+2*80%）=1554元员工1：1554*（7*48%）=5221.4员工2：1554*（6*75%）=6993员工3：1554*（2*80%）=2485.6结果可见：员工2职级低于员工1，但由于贡献度高，拿到的奖金高于员工1另：可增加出勤率指标。如当月满勤22天，员工1请假10天，除去年休、调休抵扣掉4天，还有6天为未出勤，出勤天数22-6=16天则奖金：5327.6*16/22=3874.6