操作系统历史与反思+统信麒麟二者比较

复盘：各类计算平台型操作系统市占率（维基百科）复盘：个人计算平台（PC+Tablet+Mobile）操作系统历史份额变化（1983-2012）复盘：操作系统三个关键时间点（1983-2012）1983年IBMPC在家用和娱乐市场的成功，Commodore和Atari没有抓住软件应用带来的市场年化40%以上的增长，逐渐淡出市场。在1987年IBMPC获得了主要商用和家用市场份额，其他品牌智能应用在利基市场。MS-DOS和IBM签署协议允许其他品牌电脑使用MS-DOS，IBM在自己指定的兼容标准下逐渐失去和其他品牌厂商的竞争力，而MS-DOS在标准下得到应用软件厂商的大规模适配，得以不断扩张市场份额。IBM标准转变为Wintel兼容标准，为人做嫁衣。1995-2005年微软1995年推出的WIN95版和视窗NT版（兼容OS/2）是真正强大而完整的32位元图形化操作系统，它充份支持英特尔奔腾（Pentium）微处理器以及多媒体和网络厂商的硬件功能，使用户得以享受高速运算、多媒体、集成网络、资源管理器、免费互联网浏览器和更加友善的操作界面。当全球电脑用户乐颠颠地不断升级换代时，盖茨一跃而成天下首富。2007年后（移动互联网时代）诺基亚不希望像硬件厂商给微软做苦力，成立Symbian公司做手机操作系统。微软无人合作只能寻找HTC代工，复制PC时代辉煌的计划泡汤。微软PocketPC2000开始触摸屏固守“开始菜单”，后转向键盘设计。微软不关注硬件没有为手指操作优化。一直到2007年1月iPhone发布同年，WindowsMobile依然小修小补，同年Google联合HTC、博通、LG成立开放手机联盟，2008年第一台消费版安卓手机HTCG1诞生。2010年微软发布WindowsPhone7，每台收取数十美元的授权费，而第三方厂商使用安卓不需要授权费，安卓市占率达到30%。2012年微软失去6000亿美元规模移动市场。复盘：操作系统如何成功？Windows如何成功•初期：•选择IBMPC硬件碾压MAC，硬件性能高价格低；•支持多任务和突破DOS程序运行的640KB限制，让大批用户从DOS迁移到Windows；•需要有大量的厂家看好其前景并愿意为之投入资金和人力，为它提供硬件，为它写软件。•开放标准：提高软硬兼施配性能、自身软件迭代速度、培训技术支持能力、分销能力•掌舵人的技术眼光•系统稳定性•版权保护Android如何成功•在竞争对手推出标志性产品时及时否认自己初期的错误，迅速跟进推出对标产品；•针对新终端不断优化，利用开源生态进行迭代，重视用户的需求，重视细节；•快速构建上层应用生态，构筑护城河复盘：失败的操作系统（1983-2012）失败的原因各种各样商业化的失败是大概率事件操作系统失败原因如何避免失败AmigaOSCommodore计算机没有抓住家庭和娱乐应用极大丰富的浪潮，IBM兼容机获得极大的成功，同时存在第三方例如Compaq这样的打手，和机器绑定的AmigaOS逐渐淡出市场不要和没有竞争力的机器绑定复盘：失败的操作系统（1983-2012）失败的原因多种多样商业化的失败是大概率事件OS/2失败原因如何避免失败•OS/2开发团队缺乏GUI开发经验，使用微软团队开发全盘采用Windows界面设计，OS/2开发四支队伍，内核制、图形界面IBM和微软各有一支队伍。四支队伍互相扯皮内耗严重拖慢了开发效率。业界认为OS/2会成功，吸引了许多开发者的兴趣，可是图形界面难产，微软不断向开发者宣传，Windows2采用与OS/2同样的界面设计，你们先在Windows上开发，OS/2开发完后会帮助移植过去。•微软收购的DSR下的两名普林斯顿大学物理教授Weise与Sargent两人促使Windows3.0开发出了的Enhancedmode，Windows运行DOS程序比DOS还好，Windows3.0在短短两月就售出一百万份后，IBM对微软疑虑和忌惮越来越重，这导致OS/2开发第一次分裂。•有自身的核心技术团队，需要重视图形界面的开发•注重内部管理，提升团队的开发效率•在生态应用上抢占先机•尽一切可能吸纳人才复盘：失败的操作系统（1983-2012）失败的原因多种多样商业化的失败是大概率事件OS/2失败原因如何避免失败•负责OS/23.x开发的Cutler和高层出现分歧，跳槽至微软。Cutler的NT设计极具前瞻性，NT支持x86、DECAlpha、MIPS等多个架构平台，微软在路线图上胜过了IBM。•Windows3.1加入了多媒体播放支持，PC从无趣的生产力工具变成家庭娱乐设备。到1993年微软宣布Windows用户达两千三百万。•IBM把稳定性作为OS/2的主打卖点，稳定性的代价为需要内存超出了硬件的发展内存8MB能及格，16MB能流畅使用；而Windows3.1只要2MB就能跑得欢。PC生产商视IBM为最大的威胁，进一步扩大了两个操作系统用户基数差距。•OS/2兼容Windows应用是失败的另一个原因。从软件开发者角度看，开发OS/2原生应用只能卖给OS/2用户，开发Windows应用则卖给Windows和OS/2两个系统的用户。IBM还是拉拢Lotus、WordPerfect等视微软为最大竞争对手的公司，但这几家公司产品在图形界面上做出来的软件毫无竞争力。IBM还掏钱请Borland等公司为OS/2开发软件，然而这些公司急着完工拿钱走人，没动力捉bug或优化软件。•IBM九十年代初糟糕的经营状况让情况雪上加霜。用户担忧的不再是OS/2的前景，而是IBM能否存活。•核心的开发团队，领先竞争对手的架构•满足消费级用户需求，将PC变为娱乐工具•需要满足当前硬件性能要求•在应用生态形成之前不要兼容竞争对手的操作系统•花钱请人开发应用是没有效果的•保持良好的经营状况可以稳定开发者的预期复盘：失败的手机操作系统（1983-2012）忽略用户体验是巨头容易犯的错误复盘：失败的手机操作系统（1983-2012）忽略用户体验是巨头容易犯的错误操作系统失败原因如何避免失败PalmOS/WebOS2005年，沿用多年的PalmOS5日益老化，硬件水平和软件功能都已过时，内部开发许久的下一代PalmOS6迟迟无法完工，新操作系统Prisma开发缓慢。后期WebOS六个月的开发过于仓促，为后来版本迭代留下隐患，导致用户体验比较差。•根据消费者需求快速迭代产品•快速迭代的同时要保证用户体验，产品的根基牢固SymbianSymbian开发人员盲目自大、固步自封、不思创新。多点触摸的精确感和第三方应用程序的大量出现，特别是互联网式应用程序的使用，使得手机变成娱乐平台。多屏桌面和大量第三方应用程序是Symbian的致命一击，Symbian将应用程序安装在一个目录里，当用户需要通过多层切换才能找到，常用性和方便性大大降低。同时多个应用程序安装在一起增加了系统的复杂程度。•取得成功后面对新的技术变革不能固步自封•硬件创新会带动新的用户需求•重视用户体验WindowsMobile诺基亚不希望像硬件厂商给微软做苦力，成立Symbian公司做手机操作系统。微软无人合作只能寻找HTC代工，复制PC时代辉煌的计划泡汤。微软PocketPC2000开始触摸屏固守“开始菜单”，后转向键盘设计。微软不关注硬件没有为手指操作优化。一直到2007年1月iPhone发布同年，WindowsMobile依然小修小补，同年Google联合HTC、博通、LG成立开放手机联盟，2008年第一台消费版安卓手机HTCG1诞生。2010年微软发布WindowsPhone7，每台收取数十美元的授权费，而第三方厂商使用安卓不需要授权费，安卓市占率达到30%。2012年微软失去6000亿美元规模移动市场。•在不同终端上需要推翻自己固有的观念•重视用户体验，为新的硬件做优化•在未取得市占率前不要收取比竞争对手更好的授权费•不成功的产品需要推倒重来，勉强迭代没有用复盘：失败的手机操作系统（1983-2012）“核高基”补贴暴露人性贪婪操作系统失败原因如何避免失败红旗Linux红旗跟大量中国市场上的PC厂商建立和OEM合作关系，例如HP、Dell、联想、SONY等都都是红旗的客户。后来的政府正版化政策，要求所有国家机关的软件都要正版化，红旗的系统被很多政府机关采购，红旗也建立了覆盖全国的销售和服务体系。其实在政府正版化采购中买的最多的是微软的产品。但是在竞标中，由于有国产操作系统的存在，微软不敢要高价，为国家省了很多经费。很多国家机关、大型国企，现在都还在用红旗的产品。某大型国企更是全线的服务器都在用红旗。中科红旗今天为什么会落到今天破产清算的地步？这要从国家的核高基项目说起。核高基几个亿的项目资金搅乱了市场，让原本踏踏实实干活的屌丝们做起了发财梦，也引来了很多不想干活只想分钱的各方势力。结果是核高基的资金真正用来做事情的很少。大部分都被分走了。这个分项目的承担单位有中科红旗、中科院软件所和中科方德三家。而中科方德的法人代表就是中科院软件所的所长。•厂商如果要货的广泛的成功需要有牢固的商业模式，赢得广泛的政务、企业、消费者市场，至少在2B或2C领域需要有自身的造血能力•需要平衡利害关系人的利益，形成有效的制约机制和监督机制，保证在体制内的企业不会形成利益输送，降低腐败发生的可能性。复盘：13年后Wintel在桌面市场份额有所下滑复盘：在排名前100万服务器中Linux市占率绝对统治力统计口径包含Web服务器、Mail服务器、DNS服务器数据来源日期类Unix操作系统微软Windows合计LinuxFreeBSD未知W3Cook（前100万访问网站）2015年7月98.1%96.4%1.7%0%1.9%W3Techs（前1000万访问网站）2015年2月67.8%35.9%0.95%30.9%32.3%复盘：超算领域Linux绝对垄断统计口径前500超算中心复盘：超算领域Linux绝对垄断统计口径前500超算中心数据源日期统计方法LinuxAIX（Unix）TOP50017年11月Systemsshare100%N/ATOP50017年11月Performanceshare100%N/ATOP50017年6月Systemsshare99.6%0.4%TOP50017年6月Performanceshare99.88%0.12%复盘：类Unix操作系统进化时间轴复盘：利基市场中的成功苹果公司凭借构建优异的硬件和软件获得了良好的信誉，它坚决拒绝进入它不擅长的市场，苹果采用的是通过消费者自下而上的方法进行营销。ReHat创造了迄今为止最为成功的基于开源的商业模式：RehHat基本上以开源社区为创新中心，通过开源社区的运作，扩大红帽Linux的影响力和生态圈，既向社区贡献力量，也从社区吸取能量，从而逐步改进商业版本。RedHat采取的方法与苹果截然相反，RedHat决定专心推动企业服务器销售，并引入了高级服务器（最终定名为RedHatEnterpriseLinux），RedHat现在每年创造了近1亿美元的营收。RedHat曾经涉足嵌入式，桌面以及其它业务，但现在它将所有精力都放在企业级服务器，同样得到了丰厚的回报。麒麟软件和统信软件对比：版本面向群体深度麒麟（具体看合并后口径）政企UOS专业版商业版中小企业和专业用户UOS个人版爱好者和技术人员UOS社区版/Deepin开源版麒麟软件和统信软件对比：迭代频率麒麟操作系统2001年推出第一个版本由FreeBSD改写，Kylin2.0版本需要声明改写自FreeBSD，公司却宣称为自主知识产权。Kylin3.0后改为Linux改写。2010年12月16日中标Linux和银河麒麟宣布合并，中标软件和国防科大合作推出NeoKylin。银河麒麟社区版的最新版本为2017年12月18日发布的银河麒麟4.0.2，该版本基于UbuntuKylin16.04版本制作，与Ubuntu一样使用UKUI作为默认桌面环境。中标麒麟最新版为7.0，基础系统为Debian。目前，中标麒麟主要有两