第二部分 第二章 项目经理部(3)

第二部分项目经理和项目经理部第二章项目经理1、项目经理的地位和作用1.1项目经理的地位项目经理是公司法定代表人在项目管理和合同履约上的一次性授权代理人，是项目管理实施阶段全面负责人管理者，是对项目目标的全面实现者，既对建设单位的成果性目标负责，又对公司效益性目标负责。1.2项目经理的作用项目经理的作用就是完成企业法定代表人的委托，对企业承包工程项目实施全面的、全过程的管理。1.3对项目经理的基本素质要求1.3.1项目经理应是复合型管理人才，应具备较高政治素质和职业道德，应有良好的个人修养，人品端正，能认真贯彻党和国家的方针政策，遵守国家的法律法规和地方法规，执行公司的各项规章制度，正确处理公司和项目与员工的利益。坚持原则，善于管理，勇于负责，不怕吃苦，开拓进取，具有较强的事业心和责任感。1.3.2项目经理应具备领导才能，具有驾驭项目管理的能力。博学多识，明礼诚信，见多识广，眼光开阔，多谋善断，灵活机动，应具备思维敏捷，当机立断，应变市场变化，巧妙解决问题和分析问题的能力。1.3.3项目经理要团结友爱，知人善任，要知人所长，用其所长，避其所短，要赏贤爱才，大公无私，不任人唯亲，要任人唯贤，要宽宏大度，劳苦在先，享受在后，关心员工。1.3.4项目经理要公道正直，勤俭自强，以身作则，敬业奉献。1.3.5项目经理要铁面无私，赏罚严明。1.3.6项目经理要具备建筑施工技术知识，经营管理知识和法律知识，应具备相应的项目管理经验和业绩。特别是要精通项目管理的基本理论和方法，了解施工项目管理的规律，要具有较强的决策能力、组织能力、指挥能力、应变能力和管理能力。1.3.7项目经理要具有担当繁重工作，适应艰苦条件的能力，要有健康身体，要有充沛精神和旺盛的意志。1.3.8项目经理应具有“建设工程施工项目经理资质证书”或“国家注册建造师执业资格证书”，并按规定要求每两年进行一次再培训，取得继续再教育培训合格证书。1.4项目经理的主要任务参与项目前期的投标和业主合同的签订，履行合同的义务。研究业主合同，实施合同中的变更、索赔工作。选择优良的协作队伍，对项目的施工进度、工程质量、安全和成本支出进行控制，组织项目工程验交和工程结算及工程结束的债权债务的清理。1.5项目经理的权力项目经理有对项目管理机构班子设置、选择、聘任及班子内成员的任职情况的考核监督、奖惩乃至辞退权，有聘任项目管理人员权，有对项目经营管理负责和组织实施制定制度权，有在财务制度允许范围内，根据项目的工程需要和项目管理费等资金的支付和奖励分配权，有根据项目进度对项目进行检查，施工协调，并在资源调配和施工管理权，有对项目的技术施工方案和措施，工程质量决策权，有对项目的设备配置和物资采购合同签订权，有对协作队伍施工选择权。1.6对项目经理的工作要求项目经理要发挥三个作用：一个是技术作用，即：为履行工程项目承包合同而实施施工管理，按期按质地向业主交付工程。一个是经济作用，即：为企业利益而实施施工管理，包括降低成本、索赔、收回工程款、结清往来帐目等。一个是管理作用，即：为企业管理的规范、完整利益而实施施工管理，包括项目上遵守企业的规章制度，按照企业的要求整理管理资料，完成企业对项目管理的其他要求等。2、项目经理的责、权、利2.1项目经理的责任2.1.1是公司在施工项目上的委托代理人，代表公司实施项目管理，确保施工承包合同规定各项目标的实现。项目经理离开项目必须同时征得业主、监理以及公司总经理的同意。2.1.2贯彻执行国家法律、法规、规范、标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益。2.1.3是安全、质量、工期、工程成本、经济效益的第一责任人。2.1.4组织编制和实施项目管理规划，加强项目过程控制，做好各项技术、管理基础工作，完成“责任书”规定的任务。2.1.5负责工程竣工验交，准备结算资料和分析总结，接受审计。2.1.6协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。2.1.7做好信息追踪，促进项目滚动发展，协助公司开拓区域市场。2.1.8处理项目经理部的善后工作。2.2项目经理及项目经理班子的利益2.2.1获得基本工资、岗位工资和绩效工资。2.2.2除按“责任书”可获得物质奖励外，还可获得表彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号。2.2.3享有业主或建设单位的工期、安全、质量和进度等各种奖励，及公司现行规定的奖励。以上奖励要遵循公平激励、风险共担的原则，根据工程项目各项指标考核的综合结果，进行考核兑现。第三章项目经理部1、项目经理部的职能项目经理部是在项目经理组建并领导下的施工项目管理组织机构，负责施工项目从开工到竣工的全过程管理工作，也是履行施工合同的主体机构。项目经理部作为项目管理组织，具有计划、组织、控制、指挥、协调等职能，且是一次性的组织，随着项目的开工而组建，随着项目的完工而解体。2、项目经理部的建立2.1项目经理部成立的前期工作2.1.1项目经理部选址及施工准备2.1.1.1项目经理部选址(1)选址前要定设出线路中线，选址要在结构物以外或者根据合同工期及施工安排尽量选在红线以外。(2)选址距离现场要近，就近选址，靠前指挥有利生产，选择交通通讯相对方便，办公场所经济实用，尽量采用集体办公，以降低成本。2.1.1.2施工准备(1)向承包商需要办理的各种手续①签订承包合同，领取合同文本。②向业主办理、领取技术资料，向监理办理、领取监理程序资料等有关文件。③向业主办理指定材料供货商及相关的手续。④向业主办理、领取征地拆迁的相关文件。⑤选择协作队伍、签订劳务施工合同。⑥签订工程材料供货合同，办理火工品、危化品准用手续。⑦办理临时用地手续。⑧办理施工用电手续。(2)法律准备①认真学习合同文本、技术标准、规范验标。②认真学习国家法律、法规，地方法规、税务法规、行业规定。(3)施工组织准备①中标后由公司委派项目管理机构，履行合同、组织生产。②按公司管理程序，由项目部综合部人员到公司办公室及相关部室领取项目印章及相关的管理文件。③制作项目名称（全称）标志、尽快挂牌、履行职责。④根据工程特点、大小，标书承诺设置项目管理机构，精干高效。⑤向业主、驻地监理呈报项目管理名称、机构、联系电话，同时向公司相应部门呈报联系电话、通讯地址。⑥制定项目经理部适应本项目的管理规章制度。(4)布置施工队伍①根据工程特点、技术标准要求、工程量大小、工期、业主的施工进度要求与当地气候的条件布置施工队伍。②布置的施工队伍要适应项目管理，不宜分散、庞大，减少管理费。③路基、桥梁、隧道工程根据工程量、工期，要安排专业的施工队伍，匹配生产资源。重点单位工程（技术标准要求高、工程量大、工期紧）原则上布置两个施工队伍，便于施工组织及管理。(5)材料的准备工作①根据设计图纸工程用量，按材料类型、规格、施工进度编制材料计划，修建库房。②依据材料计划调查、组织货源。取样复试各项技术指标，以满足设计图纸、施工规范要求，签订供货合同。③根据材料需要量拟定运输计划及运输方案，按施工进度要求，组织材料货源按计划时间进场，工程开工前储备适量的材料。(6)机械设备准备工作①根据标书承诺及施工方案和工期进度计划的要求，编制施工机械需求计划，为组织调迁、运输、确定场地面积提供依据。②依据机械设备计划，组织设备货源，签订机械设备租赁合同。③根据机械设备需用计划，拟定运输计划及运输方案，按施工进度要求，组织机械设备按时进场，工程开工前机械设备到达指定的现场，满足施工。(7)技术准备工作①组织施工调查，并编写施工调查报告。②熟悉合同文本、有效的技术规范、标准、质量评定验标。③审核设计图纸、工程数量，线路导线测设资料，同时按施字第03号“施工设计文件审核记录”内容填写处理。④组织对设计院移交的管段内导线、高程、控制点进行复测、将复测资料计算无误后，测量结果满足测规精度要求，并写出复测报告按程序呈报业主、驻地监理工程师。⑤对施工加桩、导线、三角网、高程进行测量，测量结果满足测规精度要求，并写出复测报告经项目总工程师审核批准后方可施工。⑥绘制临建工程平面布置图（便道、生产生活房屋、水、电、施工场地等设施），绘制纵断面缩图。⑦编写指导性的施工组织设计，管理计划，作业指导书，施工技术交底，岗前培训。⑧编制施工预算，签订施工承包合同。(8)落实业主提供的现场条件组织项目部相关人员，主要落实①主干便道。②征地拆迁。③施工用水、电。④施工取土场、弃碴场，并写落实纪要呈报业主及驻地监理工程师。(9)施工现场踏勘①风土人情，水文气象，水源质量，地质地貌，线路走向布置。②砂石料的来源，运输单价，通讯设施，交通、便道、地下管线、驻地选点，劳务、机械租用、工程材料资源、施工电源。③初步施工及设备人员进场方案。(10)施工营地建设①就近选点、距施工现场距离不大于1公里，施工、管理、生活方便，降低工程成本为原则。②营地建设根据施工现场条件，生活用房采取租用民房及修建临时工程房屋相结合，工程用房采取搭设简易棚及临建相接合。(11)施工便道①便道要根据现场条件、工期、用量、业主的要求及投入的费用选择，少投入还要满足施工。②主干便道，原则上全管段贯通，全天候通行。a.单车道路面宽度3.5米，相隔500米设置一处回车道，回车道路面宽度5.5米，前后顺接长度不小于20米；b.双车道路面宽度6米；c.路面材料根据业主的要求及施工需要，宜采用弃碴或者砂夹石、山皮土填筑，厚度大于20厘米。③便道纵向坡度不大于12%，曲线半径大于20米，路面横坡2%，必要时两侧修排水沟，便道尽量设在一侧。(12)施工场地①施工场地根据工程大小、工期、现场条件确定，布置要合理、规范，满足施工需要。②重点工程，混凝土拌和采用集中拌和，场地要硬化。小工点工程，就近设场地，场地硬化可根据实际情况进行，满足业主及监理工程师的施工质量要求。(13)输电线路①选择匹配的变压器，变压器以前由供电系统负责施工。②变压器以后由施工单位负责施工，380V动力线根据现场条件选择铝绞线或者电缆线引入到动力位置，电杆宜采用油浸木电杆，电杆小头直径大于15厘米，杆长大于6.5米，埋深1.5米，杆距不大于50米，按规范设置横担及拉线。(14)工程用水调查水源，调查时应对水质取样送检化验，化验合格方可根据条件采取挖井、拦坝将水引入高山水池，供生产生活用水。(15)有关地方协调工作的准备①认真学习地方有关的法规、合同文本、业主提供（指定）的相关文件、领会其内容、标准。②根据业主提供的资料进行现场调查摸底，做到心中有数。③了解所在地的隶属关系，社会治安情况，风土人情，群众的精神面貌及经济状况。④项目经理部领导到位后，要登门拜访当地政府相关领导，与他们进行沟通，取得他们的信任与支持。⑤按合同文本、地方有关的法规会同业主相关人员进行征地拆迁，按有关规定积极办理征地拆迁手续呈报相关地方政府部门，督促有关费用尽早到位。⑥遇到问题尽早与地方政府部门取得联系，实事求是与他们达成共识，达到解决问题的目的。(16)收集各类技术经济信息①新技术、新材料、新工艺、新设备。②工程技术人力资源。③同行业的施工技术水平。(17)信息及资料管理工作①新技术、新材料、新工艺、新设备。②当地劳务工费、预算指标、发包单价、材料单价。③相邻标段施工工程质量的水平、标准、工程进度。④工程招标信息。⑤施工技术资料、工程进度、质量评比标准、结果。以上信息资料高专人专柜妆档，按企业保密制度保管，不经项目领导批准，不得私自外借，泄漏技术资料、信息。(18)技术业务培训工作①项目所有工程技术（项目经理）人员，由项目总工程师组织认真学习合同内容、技术法规、质量评定标准、监理程序、技术标准、行业法规，本项目采用的新技术、新材料、新工艺的相关资料。出试题进行测试加深理解。②对特殊工种进行岗前培训，持证上岗。③学习外单位的新技术、新材料、新工艺。④向公司相关部门呈报技术业务培训指标，进行短期培训。(19)施工生产计划①项目生产计划分为年、季、月、旬、日计划，重点工程应编制单独的生产计划。②编制计划根据施工组织设计、工期、业主对工程进度的要求、公司的计划目标、现场实际情况，施工定额、各项资源落实情况、突出重点。③编