形成性考核个人与团队管理判断题和选择答案

小肖最近在工作中总是遇到问题,他决定给自己充电,便买了几本和工作密切相关的书,学习相关知识,然后决定应用理论指导自己的实践,并对实践过程进行反思,根据KOLB理论,小肖是从(理论化阶段)阶段开始学习的.灵活的工作模式给团队带来了很多挑战,这些挑战使得团队成员很难相互了解,也使得团队很难举行定期会议,这些工作模式包括(其它都属于).沟通技巧在进行口头语言交流时非常重要,下面不属于沟通技巧的选项是(善于思考).关于头脑风暴法的第二个阶段,下面说法不正确的是(对其它说法不正确的人进行批评).王总所在的团队中,成员之间互不信任.当遇到突发情况时,有的十分焦虑,有的表现得局促不安.这让他感觉到很头疼.据此,你认为此团队正处在(形成期阶段).小黄所在的团队内经常发生冲突.为了改变这种状况,小黄提倡冲突发生时大家应采取(协作)的行为方式来解决.这种方法可以得到最好的解决结果和很高的团队承诺,但可能比较耗时.活动跟踪表可以帮助我们提高时间的利用率,下面关于它的描述不正确的是(不能帮我们找出问题细节).在谈判中,双方都希望达到自己的目标,但实际上往往产生不同的结果.谈判结果包括(其它都对).下周的例会上,小薛要作个报告,他很想知道怎样抓住听众的心理.以下不能帮助他抓住听众心理的方法是(把声音提高).每个人都有自己的目标和愿望,目标思考有助于人们明确自己的方向,下面关于目标思考的说法错误的是(目标是空想，不如踏踏实实工作).李雷在工作中经常是调动所有角色推动工作进程,就像管弦乐队的指挥,根据角色理论,他的角色是(领导).在和别人进行沟通时,头部一些细微的动作往往可以传达很多的信息,低头隐含的意思是(对对方的话表是不赞同或否定态度).小陈明年7月份就毕业了,他准备作个职业生涯规划,职业生涯规划的核心是(制定自己的职业目标和发展道路).灵活的工作模式给团队带来了很多挑战,这些挑战使得团队成员很难相互了解,也使得团队很难举行定期会议,这些工作模式包括(其它都属于).非语言沟通的种类很多,通过声音传递信息的方式属于(附语言沟通方式)小王的大部分工作是为他人服务,或者在需要的时候做一些应急的事务.对于李明的这种情况,下面说法正确的是(对经常重复的事做出计划).何总要求销售部给出每月的销售总额,但收到的数据却是每周的,他只好自己花时间把数字累加起来.销售部传递的信息不符合优质信息特点中的(正确的内容).小张在工作中不能听取他人的意见,经常责备他人,没有耐心,结果和同事的关系搞得很僵.据此可以认为,他属于(好斗的人).小赵所在的团队中包括消费者和供应者,这个团队的类型是(供销团队).商务文件不同于普通信函和文学写作,它有着自己的特点,下面不属于它的特点的是(内容精彩).娱乐节目中经常会有耳语游戏,它就是利用沟通之间的障碍产生搞笑效果的.查找沟通的障碍通常可从三个环节下手,下面不属于这三个环节的是(方式方法).李经理想在决策前对部门的现状进行系统地分析,在进行部门外部环境分析时,他可采用的方法是(PEST分析方法).面关于反馈的说法不正确的是(尖锐的反馈是对人身的一种攻击).一群专业人士集合在一起发展和提高自己的个人目标的组织,其文化类型属于(个人文化).组织的利益相关者有来自内部的,也有来自外部的.下面不属于组织内部利益相关者的是(供应商和分销商).小米的新工作需要录入大量文件,可他对打字不是很在行.他给自己制定了一个目标,每天午休抽出半小时练习打字,争取每月把速度提高15字,最终达到每分钟2000字的速度,从而提高自己的计算机办公能力.他的这个目标不符合SMART原则中的(可达到和可实现性)原则.张总在工作时总是把精力放在完成所分配的任务上,对其他事都不太关心,结果导致下属员工对他很不满.张总的问题在于他没有注意好(任务、团队和个人)之间的平衡小秦和小冯在同一个部门工作,在征得领导同意后,他俩经常交换岗位,通过承担对方的工作来学习对方的技能,这是(岗位轮换).每个员工都需要有一定程度的压力,但压力过大会让人出现问题,下面因素不太可能导致过度压力的是(缺乏热情).小齐准备进行一次自我评估,他在评估中有一个(实事求是)的态度最重要.在权变理论中，把下属作为权变的变量，即认为下属的成熟水平是选择领导风格的依赖条件，这一理论是(领导情境理论)。领导者更愿意界定自己和下属的工作任务和角色，以完成组织目标的是(结构维度)。刻板印象)是指对某个群体形成一种概括而固定的看法后，会据此去推断这个群体的每个成员的特征。(光环印象)是指当对一个人的某些特性形成好或坏的印象之后，人们就倾向于据此推论其他方面的关注于人际关系，它让团队成员们结合在一起，使大家能够继续相处甚至有某种乐趣的是(团队维护职能)。(内因)是指导致行为或事件的行为者本身可以控制的因素，包括行为者的人格、品质、情绪、心境、能力、需要和努力程度等。心理测量的工具是(心里测验)。(心里测量)是将人的智力、人格、兴趣、情绪等心理特征，按一定规则表示成数字，并赋予这些数字一定的解释的过程。在企业中，岗前培训计划通常采用(自下而上)的方式制定。(归因)就是利用有关的信息资料对人的行为进行分析，从而推论其原因的过程。工作报告主要有三种形式.下面不属于工作报告的形式的是(中间到上下).1.在团队交流的过程中，其中最重要的是倾听。√2.所有组织的目标都是为了向消费者交付优质的产品和服务。X3.演讲就是向人们灌输信息的过程。X4.授权可以将团队领导者从常规的任务中解脱出来，去执行更重要的任务。√5.员工中出现了一些不满和抱怨，最好的方法是不去理睬。X6.领导的行为会影响团队整体的激励水平。X7.任何一种谈判，都是为了寻求一种双赢的结果。X8.一个成功的演讲，它必须是一个双向沟通的过程。X9.专注地倾听别人的讲话是对别人的一种尊重。√10.不管是个人的目标，还是商业目标，都必须遵守SMART原则。√