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参考资料,少熬夜!公司奖金分配制度【参考5篇】【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“公司奖金分配制度【参考5篇】”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!奖金分配制度【第一篇】为促进员工工作积极性,提高工作效率,按时高质完成工作任务,本着奖优罚劣的原则,特制订本奖金制度。一、定义本制度所称奖金,是在工资范围之外,另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励,不是工资的必然组成部分,其有无、高低,直接按照工作表现,而非法定或规定的范畴。二、原则性规定1、按照各部门各岗位,分别确定不同档次和数额的奖金标准;2、每月领取奖金的人数不固定,每位工作表现优异的员工均可获得;3、奖金与过失处罚无直接的必然联系,如存在工作过失受到处罚,则其受奖情况将由相关直接领导酌情确定;如责任不清时,由相关直接领导酌情确定责任承担情况。4、考核的时间为当月26日至下月25日,奖金发放时间与工资发放时间同步。三、获得奖金的条件及考核工作表现优异,根据部门情况由其直接领导予以考核后,确定其应获奖金金额。如工作出现重大责任时(由董事长例会开会讨论确定),除取消所有相关人员当月奖金外,还将依据公司制度对相关责任人的绩效奖金进行扣除直至调岗、开除等处罚。动态责任可不对关联岗位予以处罚,所谓动态责任一般指工作过失具有一定的偶然性,而非常规性错误。例如地面卫生,在责任人检查时无杂物,但考核人经过时却有杂物。对于明显为长时间遗留的问题,而责任人未发现的,不视为动态责任;另外某些可以通过巡检记录体现的问题,制度稽查人员可以通过倒查巡检的方式来确定是否为动态责任。连带责任是指下属出现违规情况,则其领导必须为其违规承担连带责任。对于连带责任的大小,则将依据该违规情况的具体情形予以分析后,对其领导扣除参考资料,少熬夜!10%-100%奖金的处理。各岗位的具体考核人员确定如下:1、电工、空调工,由物业部总监助理(空调电)负责;2、综合维修、保洁员,由物业部总监助理(维修保洁)负责;3、中控、监控,由物业部副总监负责;4、楼层经理、客服经理、招商档案由市场部经理负责;5、前台接待、旅游接待、库管、电梯工由市场部客服经理负责;6、内保由保卫部经理负责;7、财务人员由财务部经理负责;8、人力资源部人员由人力资源部经理负责;9、办公室人员由办公室主任负责;10、物业部总监助理由物业总监负责;11、市场部经理、物业总监、财务部经理、保卫部经理、人力资源部经理、办公室主任、副总经理、董事长助理均由总经理负责;12、总经理、董事长由集团董事长确定。四、各岗位的奖金标准1、物业部(1)电工、空调工为100-500元/人/月;电工班长、空调班长的奖金数额为100-400元/人/月;(2)综合维修工为100-600元/人/月;综合维修班长为100-500元/人/月;保洁为100元/人/月;(3)中控、监控为100-300元/人/月;中控班长、监控班长为100-400元/人/月;(4)物业总监助理(空调电)为500元/人/月;物业总监助理(维修保洁)为800元/人/月;(5)楼层经理能按时按质完成工作任务,且无违规记录的,为200元/月/人;楼层经理能提前优质完成工作任务,无违规记录,且有团队精神、协作精神,独立、快速、有效解决商户投诉事宜的,为500元/月/人;楼层经理符合以上要求,且具有创新精神和前瞻性,能够对本楼层提出可行性建议并被领导采纳,得到商户与领导的肯定,为1000元/人/月;(6)前台接待、旅游接待、库管、电梯工能按时按质完成工作任务,且无违规记录的,为200元/月/人;(7)客服经理能按时按质完成工作任务,且无违规记录的,为300元/人/月;如过失被罚,其受奖情况由市场部经理酌情处理;(8)招商档案能按时按质完成工作任务,且无违参考资料,少熬夜!规记录的,为200元/人/月;如过失被罚,其受奖情况由市场部经理酌情处理;(9)内保人员能按时按质完成工作任务,且无违规记录的,为100元—500元/人/月;如过失被罚,其受奖情况由保卫部经理酌情处理;(10)财务部各岗位能按时按质完成工作任务,且无违规记录的,为200元—300元/人/月;如过失被罚,其受奖情况由财务部经理酌情处理;(11)人力资源部各岗位能按时按质完成工作任务,且无违规记录的,为200元—300元/人/月;如过失被罚,其受奖情况由人力资源部经理酌情处理;(12)办公室各岗位能按时按质完成工作任务,且无违规记录的,为200元—300元/人/月;如过失被罚,其受奖情况由办公室主任酌情处理;(13)市场部经理、物业总监、财务部经理、保卫部经理、人力资源部经理、办公室主任奖金为各岗位全额月工资的10%;(14)副总经理、董事长助理奖金为各岗位全额月工资的5%;(15)总经理、董事长奖金为各岗位全额月工资的5%。五、本制度自20xx年X月X日开始实施。年终奖金分配制度【第二篇】第一条为加强公司竞争机制,激发员工工作积极性,依据本公司人事管理规章,特制定本规定。第二条适用范围:1、本公司从业人员年终奖金的发给,按本规定办理;2、本规定以公司编制内的人员为限,顾问、试用人员、临时人员均不适用(视情况另行发给)。第三条从业人员的年终奖金数额视公司当年度的业务状况及个人成绩而定。第四条按实际工作月数比例计算的范围:从业人员在年度内中途到职者,按实际工作月数比例计算;凡未满半个月者以半个月计,半个月以上以1个月计。第五条在当年度奖金发放前,有下列情况之一者,不发给年终奖金:1、辞职或解雇者;2、资遣者;3、停薪留职者(期间扣除);4、其他原因中途离职者。第六条年终奖金的发放计算基数标准如下:本薪+参考资料,少熬夜!主管加薪+职务加薪+技术加薪。第七条从业人员在当年度曾受奖、惩者,年终时依下列标准加减年终奖金:1、嘉奖一次:加发1日份薪额的奖金;2、小功一次:加发3日份薪额的奖金;3、大功一次:加发10日份薪额的奖金;4、申诫一次:扣减1日份薪额的奖金;5、小过一次:扣减3日份薪额的奖金;6、大过一次:扣减10日份薪额的奖金。第八条请假旷工的扣减标准:1、旷工者照天数计,每天扣减2日份薪额的奖金,不足1天者以1天计;2、年度内请事病假(合并计算)达10天以上者,每超过1天扣减1日份薪额的奖金(服务未满1年者,照比例折算)。第九条考绩加发标准年度考绩依下列等级加发:1、优等者加发10日份;2、甲等者加发3日份;3、乙等者不予加发。第十条年度计算:由每年1月1日起至12月31日止。第十一条发放日期:每年度从业人员的年终奖金于翌年春节前发给。第十二条实施及修订:本细则呈奉总经理核定后实施,修改时亦同。奖金分配制度【第三篇】1制定目的按照项目组所有成员的贡献度,为“项目阶段奖金总额”的合理分配提供依据。“项目阶段奖金总额”定义,以及具体的奖金发放流程和办法参见《项目组考核奖激励制度》。本文档只针对奖金分配制度作出相应规定,并提供计算方法。2个人奖金相关指标计算方法个人奖金计算方法研发部人员所得的奖金按其在项目中的贡献度予以兑现,具体计算办法为:?个人奖金=项目奖金×个人贡献度?个人贡献度=个人贡献分/项目组总分?个人贡献分=考核指标1*权重1+考核指标2*权重2+?+考核指标n*权重n?项目组总分=项目组所有成员“个人贡献分”之和关于”个人贡献分”“个人贡献分”的相关指标个人绩效考核计算“个人贡献分”时,涉及到的指标,及每个指标在绩效考核中所占权重如下所述:参考资料,少熬夜!注:每项指标的具体评定和确定方法参见《项目组成员关键系数考核细则》,以下简称《细则》。“个人贡献分”计算方法这里举例说明。①项目组组长考核指标分值计分办法管理及协调能力50分五个等级(好、良好、一般、较差、差),每个等级10分;项目输出资料的完整性30分三个等级(符合要求、基本符合、不符合);项目进度的控制效果30分,按设计开发计划书,每延期一次扣10分,延期两次此项不得分;研发产品质量(试产前)40分,根据试产出现问题的多少分四等(较多、一般、较少、少)。合计150分②项目组成员考评指标分值计分办法项目输出资料的完整性30分三个等级(符合要求、基本符合、不符合);项目进度的控制效果30分,按设计开发计划书,每延期一次扣10分,延期两次此项不得分;研发产品质量(试产前)40分,根据试产出现问题的多少分四等(较多、一般、较少、少)。合计100分3奖金分配金额基本奖金=奖金池金额*30%÷项目组成员人数该部分奖金为项目组成员共享奖金绩效奖金=奖金池金额*70%*绩效系数绩效系数计算模式为:项目经理绩效系数为35%项目主要/核心人员绩效系数为30%项目成员绩效系数为25%项目保障成员绩效系数为10%在同一个绩效系数集中有多人时由多人共享该系数奖金,共享奖金可均分也可由项目经理根据项目考核评比表结果进行按比例分配。4项目参与度“项目参与度”是指,在整个项目流程中各个成员的参与程度。整个项目流程中包含以下指标:5项目奖金分配比例的确定项目奖金总体分配比例项目总奖金20%交由部门平均分配。项目总奖金80%交由项目组分配,项目负责人从中直接获得20%,剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配(原则上项目负责人的比例不低于50%)。工作难度及工作量的确定开发难度等级的确定1级:非常容易。有现成的方案,不需要重新构思,不需要修改原理。只是移动或替换。2级:容易。公司参考资料,少熬夜!内部有类似的方案,做局部的修改就可以完成。可以部分移植。3级:困难。公司内部无类似的方案,需要找外部类似的方案做全新设计。4级:比较困难。公司内无类似的方案,公司外有类似方案但我们无法寻找到,需要重新构思形成新的方案。5级:非常困难。寻找不到类似的方案,在同类产品上属于新功能、新外观,达到同行业领先水平,需要做全新设计。工时系数的确定1级:占20%以下2级:占21-40%3级:占41-60%4级:占61-80%5级:占100%责任程度等级的确定1级:结构工程师2级:硬件工程师、软件工程师、测试工程师3级:项目负责人各种系数权重比的确定开发难度系数:50%工时系数:40%责任程度系数:10%系数百分比的分配难度系数、工时系数、责任程度系数由公司规定形成固定的比例。难度系数等级由评估委员会投票计算得出。工时系数等级由开发计划中的每个工种占项目的工时百分比计算得出。责任程度等级由公司规定每个工种的等级。难度系数的评估由评估委员会无记名投票,去掉一个最高分去掉一个最低分,平均其他几个有效分为该项的得分。评估委员会由总经理、总工程师、技术部长、开发部长、软件工程师一、软件工程师二、硬件工程师一、硬件工程师二、结构工程师、测试工程师共十人组成。举例项目组由:项目负责人、软件工程师、硬件工程师、结构工程师、测试工程师,共5人组成;项目组成员系数评定等级为:项目组成员各自所占权重为:项目负责人:4X50%+3X40%+3X10%=2++=软件工程师:3X50%+3X40%+2X10%=++=硬件工程师:2X50%+2X40%+2X10%=1++=结构工程师:1X50%+1X40%+1X10%=++=测试工程师:2X50%+2X40%+2X10%=1++=项目组成员奖金分配比例参考资料,少熬夜!为:项目负责人:/(++++)=%软件工程师:/(++++)=%硬件工程师:/=%结构工程师:/=%测试工程师:/=%6项目奖惩规定1)项目运行期间有记过处分,小过折扣1%、大过折扣3%(本人应得奖励金额)1、节省费用开支、显著降低产品成本(按预算),奖励节余部分的10%;2、在规定时间内提前一个月(含一个月)完成任务的,发放110%的奖金;3、在规定时间内完成任务的发放100%奖金;4、在规定时间延期10天以上,一个月以内完成的发放90%;5、在规定时间延期一个月以上(含一个月)完成的'发放80%;6、在规定时间延期两个月以上(含两个月)完成的发放30%;7、在规定时间延期三个月以上(含三个月)奖金停发。奖金分配制度【第四篇】为适应公司发展的需要,建立与现代企业制
本文标题:公司奖金分配制度【参考5篇】
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