人才梯队培训程序

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料人才梯队培训补充文件1.0目的为了规划公司的培训体系，并使培训工作能够为整个公司的人力资源的规划与发展提供必要的支持，为公司所有员工提供实用、必要、规范以及系统的培训。2.0范围适用于公司所有在职人员3.0参考文件3.1“培训需求指引”（文件编号：QWI-ADM-068）3.2“培训工作流程”（流程编号：GSOP-00-01）3.3“人力资源管理流程”（流程编号：GSOP-00-03）3.4“人才梯队培训需求表”4.0工作程序4.1新入职人员培训4.1.1所有新入职员工都必须受到入职前的培训，入职培训至少应该包括两个部分：a.公司级培训由人力资源部负责安排新入职的员工进行培训，培训的内容应该包括：公司概况，公司结构，嘉瑞/嘉丰手册，员工手册，ISO9000,ISO14000/QS9000/TS2等体系的简单介绍/6S/安全意识等内容。培训后进行入职前的考试，考试不合格者公司将不予以录用。b.部门级培训新员工上班后，部门的直接上司必须要对其进行岗位的相关基础知识培训，内容应包括：部门组织结构/岗位的职务说明/部门6S工作/相关的工作程序或管理制度/本岗位的安全基本知识/本岗位的基本操作技能等等内容。以上的部门入职培训必须在新员工入厂的一月内完成，并及时将培训的相关记录交至人力资源部，以便于记录存盘。c.品质意识新员工入职的一个月内，人力资源必须组织其进行“品质意识”的培训，以加强新员工品质意识和观念的形成。4.1.2新员工入职后必须进行了以上三方面后，方满足公司的最基本的要求。4.2岗位的基本培训人力资源部必须每个月统计出各部门的新入职的人数，然后根据各部门新入职的数量的多少以及岗位的特点组织其进行岗位的基本培训，基本培训应包括：“岗位技能”、“安全操作”等课程的培训，并进行考试。岗位的基本培训必须在员工的试用期内完成并且考试合格。不能够超过试用期，如果员工转正时还未受到其培训或考试不合格者，人力资源将不予以批准转正或加薪。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料4.3能力提升培训新员工入职转正后应该积极参加公司或部门的培训课程，并认真学习相关知识，努力把培训所学的知识运用到自己的实际工作之中。新员工转正后，人力资源部将根据其职位特点和职位高低的不同以及本身的知识水平/素质层次的差异进行不同课程的培训，以提升其相关的工作能力。以便保证公司内部提升或新增职位时，有的足够的人力资源可供选择。4.4提升或转岗4.4.1提升或转岗的条件4.4.1.1当公司有内部提升的计划或转岗的需求以及内部招聘时，内部应聘者或则各部门应将相关资料报知人力资源部。人力资源部将负责进行被提升人员的资格鉴定：a.学历是否满足提升后职位的要求；b.工作经验与能力；c.过往所获得的培训状况。4.4.1.2如果被提升或转岗人员没有获得变动后职位的相关的必须的培训，或培训不合格者，人力资源部将建议不予以提升或转岗。或则必须要经过相关培训合格后，方可以提升。如必须提升或转岗应及时的对其进行相关的培训且合格。4.4.3提升或转岗后培训提升或转岗后的人员，如果没有接受相关知识的培训，那么人力资源部须及时统计出每月提升或转岗的人员，及时的组织其进行相关课程的培训。从而保证提升或转岗后的人员具备系统完整的知识，以解决提升或转岗后人员知识水平或工作能力不足的情况。4.4.4转正或加薪提升或转岗人员如果工作成绩较突出，部门按公司“人力资源工作指示”的要求进行申请转正或则加薪时，人力资源部应查实该人员是否已经过相关知识的培训，要求考核的课程是否合格。如果还未完成相关的培训或则培训不合格，人力资源部将延长转正或加薪的时间，直至通过相关的培训后再进行转正加薪。（此条款也实用于员工的半年度评核）4.5员工受教育权力公司所有员工都有受教育的权力，如在工作中觉得有必要学习相关知识，员工可以向部门直接上司或人力资源部进行申请，当直接上司或人力资源部收到申请后，应该在一定的时间内组织相关人员进行讲解。如果不能讲解应及时回复给申请人，并告知原因。