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写作好帮手1/12项目年度工作总结范文【通用4篇】【导读】这篇文档“项目年度工作总结范文【通用4篇】”由三一刀客最美丽善良的网友为您分享整理的,供您参考学习,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们下载吧!个人项目工作总结【第一篇】光阴很快,转眼到项目上已经一个多月了,在分公司领导和项目上部门同事的指导下,我学到了许多,也明白了许多。接下来我将从两个方面对之前的工作做一小结。一、工作流程1、分包签证分包签证是我工作的动身点,刚到项目上,领导给我的第一个任务便是整理分包具名治理台账。刚开始便是简单的录入,不明白台账存在的意义,不明白签证什么意思。分包签证是对价款外,发生的费用所做的赔偿,如零星用工等。合约部门拿到签证时,首先审核签证单的款式是否正确(签证不能手写)、具名是否完善,接着审核签证涉及的工程内容是否为合同内的,是则拒收并写作好帮手2/12论述来由;否则妥善保管,实时确认签证金额,月底进行封存并让分包商进行具名确认。2、月度计价计价必须严控光阴节点,上月21日至本月20日为一个计价周期,督匆匆工程部于每月26日前上报计量,我部门要于每月30日前将计价报予财务。拿到工程部的上报的计量时,首先审核款式是否正确,具名是否完善(具名至项目生产副司理),接着审核上报工程量是否跨越设计量,上报的工程量不能跨越设计量。做计价时应注意各项扣款(机器扣款、资料扣款、安质罚款、电费等),分外是资料扣款,当资料为甲供材时,要先进行节超阐发。计价做完后要实时完善具名并联系分包商具名盖章进行确认。3、多带“商务的眼睛”下现场察观商务人员必备的素质,有三种措施。第一种是以费用组成进行,主要包括人工费、资料费、机器费、治理费、利润、税金等,此中主要注意资料是否为甲供。人员和机器的配备要合理,既要满足现场生产又不能有窝工现象。第二种是以工序进行,这种阐发措施要求商务人员对分项工程的施工工序、工艺及相关的工程技巧有必然了解。写作好帮手3/12第三种是以定额进行,这种阐发措施不敷机动,实践中一般不倡导利用。对商务人员的综合素质要求对照高,必要我们多了解工程技巧上的器械,领导奉告我们下现场,要多用商务的眼光察观人员配备、机器配备、人员是否窝工、机器是否闲置等问题。4、系统录入系统是个挺繁杂的器械,刚开始老是记不住,后来爽性把操作步骤写下来,一步一步做,现在能进行合同录入和总包计量录入,分包计量做了一遍,还不是很纯熟,我会实时学习,尽早控制。5、其他工作除上述工作外,还做了一些其他的事情,但还没有系统的控制,接下来必要继承学习。二、工作措施一个多月来,在工作措施上有许多感触。除了要过细、严谨外,还要实时落实,执行力分外紧张。对岗位工作要不折不扣,按时完成;对领导交付的工作要实时反馈,遇到问题时,连同本身的办理规整齐同,陈诉请示要全面。商务工作形成的每一份材料都是后期结算的根据,所以工作时必须要严守公司;任何事情都要有事实根据,写作好帮手4/12不能想当然;不能口头允诺,合同外的任何东四都要以会议纪要、弥补协议等方法落到纸上,并经介入各方实时具名,避免后期结算时扯皮。个人项目工作总结【第二篇】时至今日,到公司工作已有两个月时间,在这段时间里我不仅学会了工作上的专业知识,而且也学到了很多为人处事的方式和方法。感谢公司领导和同事们在工作上的教导和关怀。现将个人工作情况总结如下一、对项目申报工作有了初步认识项目申报工作需要密切联系国家及省、市、区项目管理部门,及时收集了解项目申报相关政策、流程;负责申报政府资助项目申报的全过程管理,包括立项分析、编写、送审、验收等;协助与政府部门建立并保持长期稳定的合作关系,为公司争取有利资源;搜集与公司相关的各项目申报信息,提出项目申报建议;负责编写、修改和报送项目申报材料;这些工作都对提升自身能力有很大帮助,可以锻炼自己的写作能力,提高对外协调、沟通能力和加强团队合作精神。这是一个工作的过程同时也是一个学习的过程,我会努力提高自身能力和专业技能,做好本职工作。二、日常工作写作好帮手5/121、做好项目申报准备工作:关注国家及省、市、区项目管理部门,及时收集了解项目申报相关政策、流程,结合公司实际情况,准备相关申报材料。2、做好高新企业申请和特种设备生产许可的材料准备工作:根据项目部制定的项目申报流程图、高新技术企业认定流程图和特种设备生产许可证办理流程图,按照计划和领导要求准备项目立项申请书、立项报告、科技查新,型式试验相关文件等材料。3、完成公司设备采购流程:在接到上海方面提供的设备厂家、设备型号及报价时,按照公司领导要求,进行询价和对比,同时审核合同并确定设备进行合同签订流程。联系供货方确定设备到厂和参与设备卸载。配合设备安装人员完成设备安装以及一些相关配件的询价和购买。4、协同领导和同事完成各项工作:及时完成领导安排的任务,协同同事做好部门档案、申报文件、设备合同等相关资料的整理、归档和管理工作。三、存在主要问题1、因工作经验的欠缺,造成很多失误,工作能力和工作效率有待提高。2、对项目申报工作熟悉程度不够深,要在认真的工作的同时,努力学习相关知识,掌握必要技能。写作好帮手6/123、写作能力、对外协调、沟通能力、和团队合作精神都有待提高。四、20年主要工作计划1、加强项目申报专业知识的学习,提自身高综合素质和工作效率。2、做好20年工作计划,认真做好项目申报工作;3准备好特种设备生产许可证、企业标准备案、科技查新报告、新产品成果鉴定等工作所需的材料4、联系设备厂家相关人员,做好设备验收等相关事宜。5、协助同事完成电梯运行信息采集及远程监控监测系统项目的验收工作。6、完成好领导安排的其他工作。近两个月的工作中,我学到了许多项目申报的相关知识,也对项目申报有了初步认识。意识到自己知识的欠缺,能力的不足,还有许多要向领导和同事学习的地方。因此,在新的一年里,我希望通过不断学习和实践,做好个人工作计划,提高自己的工作能力、积累经验,争取自己的工作水平得到进一步提高,为公司做更多的贡献。项目工作总结10【第三篇】今年以来我项目部共完成757皮带矸石皮带走廊、写作好帮手7/12高山水池、药剂库、旧铁路仓改造工程、除尘设备基础,现在正进行机修车间材料库施工中。在施工管理工作中,始终将“科学管理、安全生产、优化结构、降低成本”作为我项目部全年工作的重点。认真贯彻执行公司下达的管理办法及会议精神,积极协调甲方、监理等各方面工作。不断研究和攻克工程技术难题,提高施工方案的可操作性。对内部管理上,坚持以人为本,多做思想工作,发挥各员工的积极性善于发现不足并能够及时解决。下面我将围绕工作重点做详细总结。一、加大排查力度,落实安全管理应该说我们应该把安全生产摆到首位,安全生产始终贯穿于整个施工生产过程中,公司领导对安全工作高度重视,配备专职安全员进行现场巡视,并培训学习了相关管理人员的安全意识,安全资料齐全,安全防护用品分发到位,对于重点部位及工序上,设专职人员管理看守。对于危险性较大的工作如:深基坑、高空作业及现场临时用电等,提前进行安全隐患排查。下一步我们将对分包队伍施工用电量大,甚至撕拉乱接现象,进行彻底排查管理,同时我们也看到施工现场个别部位安全防护不及时,同时存在无证上岗现象,这些问题的存在将引起我们的对工作中的高度重视,真正做到防微杜渐,真正把安全工作落到实处。写作好帮手8/12二、降低成本、提高效率成本管理一直是我项目部的弱项,我项目部从今年以来,严格控制管理,首先从材料抓起,施工前提前进行材料使用计划及材料返回计划。材料使用中,坚持要求实行限额领料制度,以班组为单位根据施工预算,由班组长统计施工内容及工程消耗量,及时与预算量进行对比分析,控制各分项工程的材料使用及消耗。各班组使用材料由组长集中领用发放及统计,发现浪费及时整改。周转材料等各班组统一返还,对于浪费严重的由相应班组负责。同时加强用水、用电及办公用品管理,从细节上节约每一分钱,降低每笔不必要的开支。三、合理安排工序,严格质量管理作为项目上的管理者,自己在注重施工方案和质保措施的同时,对于生产进度的控制。在工作管理上,我一直坚持:1、加强部位控制落实计划安排。我坚持用施工部位指导和现场的作业安排,来严格控制施工管理节奏,确保施工进度,按计划落实。2、加强施工组织落实资源到位。为保证项目生产顺利进行,针对现场劳动力情况等因素,做好调配。并根据施工情况做好工程预见性测算,从而进行合理配置,保证施工不间断。写作好帮手9/123、加强责任落实到人。严格按照施工布置,将当天的工作及布置落实人,以保证施工进度的有效进行。在接下来的时间里,我们将加强自身建设,加大管理措施,准备迎来更大的施工任务及新的挑战。遵守和执行公司下达的各项施工任务及工作安排,钻研业务,努力工作。不断提高自身综合素质,准备为公司打出一场漂亮的攻坚战。项目工作总结10【第四篇】本年度在公司领导的带领和关心下,在同事的帮助和配合下,使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来,并升职为工程部经理,过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程,在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高;并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识,我从项目经理转到工程部经理后,在公司领导的指导下,不断改进工作方法,提高工作效率,较好地完成了各项工作任务。一、强化形象,提高自身素质为做好项目经理的工作,我坚持严格要求自己,注重以身作则,以诚待人,一是爱岗敬业讲奉献。工程部写作好帮手10/12工作最大地特点就是“计划性”,因此,我正确认识自身的工作和价值,正确处理苦与乐,得与失、个人利益和集体利益的关系,坚持甘于奉献、诚实敬业,并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标,如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等,以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。二、强化职能,做好服务工作工作中,我注重把自己融入于部门员工中,作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外,还是做好对员工的服务工作,在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题,以保证部门各项目的顺利进行。一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载体,公文的质量和水平直接影响司令的畅通,撰写了工程部作业指导书;工厂发货流程图及说明,细化到各个细部节点的分解流程。二是严格办会,工程部从无到有,从成立到部门制度初具雏形,到每周三固定的项目问题研讨会;每周六固定的部门例会制度,有效的落实了领导的安排部署,保证了工作的顺利进行。一年来的工作虽然取得了一定的成绩,但还存在许多不足,主要是思想解放程度还不够,对待问题时站的写作好帮手11/12高度还不够,距离做一个合格的部门主管还有一定距离,管理上严肃性还不足,部门建设工作的严密性还欠缺,在今后工作中,我一定认真总结经验,克服不足,努力把工作做得更好。入门阶段:年初接手了__项目的收尾工作,施工现场要与十三家装饰单位配合,作为一个刚刚入行的新手,还是有很大的思想压力的。但是本着公司领导:_”的培养新人及用人不疑的策略鼓励下,在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的帮助和配合下,顺利的完成了收尾工作,并顺利的通过验收。通过在现场的实践积累了不少的经验。期间参与了“__”“__”等项目的竞标工作。试炼阶段:在领导的信任下,独立操作了__项目,期间虽然由于施工经验及现场管理经验不足,遇到了种种困难,但是在生产部门、安装班组等公司同事的协助下,顺利地完成了项目,并收回项目款。在施工过程中与甲方代表保持了良好的合作关系。成长阶段:风度国际项目全程参与了招投标、方案确定、与甲方工程部材料确定、材料商筛选、与施工单位协调橱柜安装进度如何与装饰配合的时间节点及交接面收头处理方案,主持了项目准备会、材料准备会等施工前的准备工作。此项目中在领导的协调下通过总公写作好帮手12/12司的资源平台顺利地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题,保证了工程按期完成。与甲方项目部工作人员建立了良好的伙伴关系,在项目完成后与东苑公司也保留了畅通的沟通渠道
本文标题:项目年度工作总结范文【通用4篇】
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