转正培训

调查问卷公司战略方面组织结构方面人力资源方面企业文化方面1-1．您认为风水隆有清晰的战略吗？A、有，很清晰；B、有，但不清晰；C、可能有，但我不知道；D、没有；E、其他1-2．您认为有必要让每位员工都充分了解公司的战略吗？A、有必要，明确了公司和员工的发展方向，提高员工的忠诚度B、没有必要；C、无所谓1-3．您了解风水隆现在的战略吗？A、了解；B、比较了解；C、不太了解D、不知道1-4．您认为风水隆的未来前景如何？A、会更好；B、说不清楚；1-5．风水隆明显优势是什么？A、综合实力在无锡房地产行业内处于领先地位；B、我们管理水平较高；C、我们具有较强成本优势；D、我们的产品质量高；E、我们的策划水平高，理念领先；F、我们的品牌具有较高的知名度和美誉度；G、公司领导有超强的战略眼光；H、我们具有较强的资源整合能力；I、我们具有较强的资本运作能力；J、公司有大量的优秀人才；K、公司没有什么优势1-6．风水隆的劣势是什么？A、没有清晰的战略发展方向；B、缺乏规范的管理制度与管理流程；C、公司执行能力较弱；D、公司人才缺乏；E、人员积极性不高；F、公司高层领导团队能力不足；G、项目管理能力较弱；H、公司市场开拓能力较弱；I、项目开发周期过长J、其他1-7．您认为风水隆过去取得成功的因素是什么？A、行业的快速发展；B、良好的政府关系；C、竞争对手的实力有限；D、员工的共同努力；E、优秀的产品品质；F、严格的管理；G、领导的忘我奉献精神；H、先进的运营管理模式；I、良好的服务；J、领导的超前意识；K、其他1-8．您认为公司未来5年在行业中取得成功的关键因素是什么？A、明晰的企业发展战略；B、提升内部管理水平；C、建立先进的运营管理模式；D、市场不断扩张；E、提升品牌知名度；F、建立核心团队G、其他二、组织结构方面2-1．您认为公司的管理制度是否健全？A、非常健全；B、部门管理制度确实；C、大部分管理制度确实；D、没有什么管理制度2-2．对于公司目前制度的执行情况，您认为：A、大多制度能够得到严格的执行；B、只有部分制度能够得到严格的执行；C、很多制度形同虚设，得不到严格的执行；D、没有制度，更谈不上执行2-3．如果您认为制度没有得到严格的执行，那么其最主要的原因在于：A、制度本身不具体，可操作性差，无法实施；B、部分管理人员经常以指令代替制度，使得制度形同虚设；C、员工习惯于按指令工作，而不是按制度工作；D、“人情风”盛行，对于违反制度者不能严格的惩罚，其他人便纷纷效仿；2-4．对于公司目前组织结构的设置，您认为：A、结构设置科学合理，精干高效；B、机构略显臃肿，基本上还可以；C、机构臃肿，效率低下；D、机构设置不合理，重要职能确实2-5．您认为公司在企业管理中存在的主要问题有：A、职责不明确，缺乏相应的工作权限；B、沟通、协调不畅，效率低下；C、人才缺乏；D、对工作绩效缺乏必要的考核；E、薪酬制度缺乏公正性，因人而异；F、员工的工作积极性不高；G、项目管理混乱；H、管理制度严重缺失，无章可循2-6．您认为目前的工作流程：A、合理且顺畅，多数工作依流程办事；B、流程合理但过于繁琐，依流程办事效率太低，因此常常出现不按流程办事的现象；C、不合理；D、没有任何流程，随事而定2-7．您认为公司在部门协作上存在的问题有：A、大量的协作不是通过横向沟通达成而是上交到上级领导后才能解决；B、考虑和解决问题时，部门或个人的本位主义凸出；C、相互配合困难，因人而异2-8．在您工作需要相关部门协作时，相关部门配合的状况：A、很好；B、一般；C、不好；D、很差2-9．您认为目前公司各部门间的责任界定：A、非常明确；B、比较明确；C、不明确；D、没有界定2-10．您是否有发现属于自己职责范围内的工作，自己没有权力处理：A、经常B、有时；C、偶尔；D、没有2-11．在碰到与相关部门协调的事务时，您通常会：A、上报高层，通过高层协调；B、向自己的上级反应，等待结果；C、待上级处理；D、直接与其他部门的领导协调；E、直接与其他部门具体负责的人员协调2-12．是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？A、经常B、有时C、偶尔D、没有2-13．公司在日常管理中有没有越级指挥和越级汇报的现象？A、非常普遍B、有时C、偶尔有D、没有2-14．您对自己的工作职责和权力：A、非常明确B、比较明确C、不明确D、不知道，领导安排做什么，就做什么2-15．您认为公司目前的岗位设置：A、科学合理B、岗位设置合理，但人员不能满足要求C、因人设岗，养了很多闲人D、岗位缺失E、不清楚2-16．如果您对公司的工作存在疑问或心存不满，您会：A、找机会与直接上级交流B、直接找公司领导反映C、与最亲密的同事私下交流D、说了也没用2-17．您认为公司各部门办事态度和效率如何？A、老总指示的快速干，涉及部门利益的马上干，其他事情看着办B、能拖尽量托，能推尽量推，能少干尽量少干C、态度好坏完全视当时的心情或与办事人的关系如何D、完全从工作出发，急他人之所急，能够及时地处理相关事务2-18．请您评价公司现有部门职能的发挥情况：财务部（A、很好；B、较好；C、较差；D很差）前期（A、很好；B、较好；C、较差；D很差）工程（A、很好；B、较好；C、较差；D很差）设计（A、很好；B、较好；C、较差；D很差）人事行政（A、很好；B、较好；C、较差；D很差）营销（A、很好；B、较好；C、较差；D很差）采购（A、很好；B、较好；C、较差；D很差）发展（A、很好；B、较好；C、较差；D很差）2-19．向直接上级请示工作时，上级是否经常对您说“需要请示老总”才能给与答复？A、经常B、有时C、偶尔D、没有2-20．对于公司的各项奖惩措施A、没有明确的奖罚标准，做成什么样算什么样B、有明确的奖罚标准，但在实际工作中不执行C、有明确的奖罚标准，执行较好D、只有惩罚，没有奖励E、不清楚2-21．在工作您是否会被指派去做不属于你工作职责范围内的工作：A、经常B、有时C、偶尔D、没有2-22．您的直接上级一般通过何种方式检查您的工作？A、定期书面汇报B、非定期书面汇报C、定期口头汇报D、非定期口头汇报E、基本不检查F、其他2-23．公司内部处理日常事务是否有序？A、非常有序B、一般C、混乱D、不知道2-24．您最经常以下列那种方式获取公司相关信息？A、会议传达B、公司领导口头传达C、上级口头传达D、文件传达E、私下里听人传言、F、其他人力资源3-1．您参加过哪些方面的培训？A、入职培训B、商务礼仪培训C、职称学历培训D、管理知识培训E、岗位技能培训F、专业知识培训G、没参加过任何培训3-2．您参加培训的频率？A、低于一年一次B、一年一次C、一年二次D、一年多次E、没有3-3．您迫切需要哪些方面的培训A、企业文化培训B、市场营销培训C、职称、学历培训D、管理技能的培训E、专业知识培训F、商务礼仪培训G、管理知识培训H、其他3-4．您认为目前选拔和晋升的方式是什么？A、按职务高低由上至下自动补充B、凭借能力C、取决于自己上级的大力推荐D、取决于公司领导的主观决定E、取决于个人的关系背景3-5．公司目前人员招聘的主要渠道有：A、公司高层引入B、内部同时介绍C、社会招聘D、校园招聘3-6．您是如何评价目前招聘工作开展的有效性？A、能够招聘到企业需求的人才B、一般C、招聘到的员工很难胜任工作3-7．与公司其他部门人员相比，您对目前收入满意吗?A、很满意B、比较满意C、不满意D、很不满意3-8．与您在周边地区的相似行业处于相似岗位的其他人员相比，您对目前的收入水平满意吗？A、很满意B、比较满意C、不满意D、很不满意3-9．与您的实际工作付出相比，您对目前的收入满意吗？A、很满意B、比较满意C、不满意D、很不满意3-10．请您对本公司现有的薪酬体系情况作出评价：A、收入与贡献成比例（体现比较充分；有一定体现；体现很少）B、薪酬高低与岗位价值相匹配C、调薪只与职务变动挂钩D、因人定薪3-11．您的直接上级通常对您的工作建议：A、理解表示同意或不同意B、短时间内表示C、一段时间后表示D、没有反应3-12．如果您的直接上级对您的工作建议同意，他会：A、给与表扬B、尽快落实C、其他3-13．如果您的直接上级对您的工作建议不同意，他会：A、简单否决B、详细解释原因C、其他3-14．您认为下列哪些方式能够更好地提高你的积极性和创造性：A、领导认可B、培训机会C、挑战性的工作D、职位晋升E、福利改善F、收入提升3-15．您认为目前公司年底评价淘汰工作：A、客观公正B、客观公正性较差，人际关系好的就评价高C、完全由高层领导主管决定D、不知道，我不关心3-16．您认为公司用人制度的最大问题是什么？A、招聘不到足够的优秀人才B、留不住有用人才C、不能人尽其才D、缺乏合理的淘汰机制E、其他3-17．您认为公司目前的人员素质如何？A、高B、比较高C、一般D、较差E、差3-18．您认为公司现在最急需什么类型的人才？A、市场营销人才B、高级管理人才C、房地产开发专业技术人才D、工程管理人才E、投融资人才F、公共关系人才G、其他3-19．对您来说目前的工作如何？A、很适合，并且有信心，有能力做好B、是我喜欢的工作，但自己能力有欠缺C、不是我喜欢的工作，但是我能做好D、不适合我，我正考虑换一个岗位E、不适合我，我正考虑跳槽3-20．您认为公司近年人才流入、流出的状况如何？人才流入的是：A、工作经验丰富且能力强；B、有专业特长的人才；C、业务或者理解力不强者；D、有关系的人E、本专科及以上毕业生人才流出的是：A、有才干的人B、业务骨干C、有培养前途的员工D、不安心工作着E、完全不胜任者人才的引进：A、多B、少C、易D、难3-21．您认为自己的才能在目前的岗位是否得以发挥？A、基本没有发挥B、有些方面没有发挥C、已充分发挥3-22．您是否希望接受难度更大、压力更大、责任更大的压力和挑战？A、不希望B、无所谓C、希望但没信息D、希望且有信息3-23．您是否愿意在公司长期工作？A、肯定不会B、看情况C、愿意D、非常愿意3-24．您认为您的个人前途与公司前途的相关性怎样？A、没关系B、有些相关C、比较相关D、密切相关3-25．如果您打算离开公司，其中的原因会是什么？A、看不到公司的发展前景B、在工作中感到压抑C、个人在公司里已基本无发展空间D、看不惯公司中不良现象的长期存在E、受到不公正待遇F、缺乏归属感和安全感G、收入太低3-26．假设现在让您重新选择工作，您认为哪些因素比较重要？A、领导个人魅力B、工作挑战性C、职业稳定性D、公司名气E、同事之间的和谐关系F、收入水平G、充分地发挥自己的才能H、福利水平I、晋升机会J、公司发展前途3-27．您认为人才流失的主要原因是：A、认为公司没有发展前途B、能力难以发挥C、在别的企业会获得更好的发展机会D、没有好的人才培养政策E、薪酬太低，另觅工资待遇更好的工作F、受到排挤G、工作氛围较差H、其他3-28．您认为要想在公司里有更好的发展主要是依靠：A、专业水平高，工作态度好B、与公司领导有关系C、和同事搞好关系D、工作得到领导认可E、其他企业文化方面4-1．您认为公司是否已形成良好的企业文化？A、已经形成B、曾经形成，现在丢失C、正在形成D、没有形成E、不清楚4-2．您认为王蓉的个人突出特点是：A、以身作则B、理念超前C、开拓创新D、勤劳敬业E、豪爽正气F、年富力强G、知识丰富H、精益求精I、雷厉风行J、有凝聚力K、管理能力强L、宽厚仁慈M、战略眼光N、强烈的社会责任感O、唯才是举P、其他4-3．您认为公司对客户的价值是什么？A、提供超值的产品B、提供完美生活空间C、品质卓越、服务领先D、值得信赖的质量保证E、最大限度满足客户需求4-4．您认为公司对员工的价值是什么？A、员工得到尊重B、员工良好的发展平台C、员工个人价值实施D、员工经济收入的来源E、员工事业的归宿4-5．据您了解，公司现实文化中把哪方面的利益放在了第一位：A、企业B、员工C、客户D、供应商及建筑商E、社会F、其他4-6．在您看来，下列观念意识在风水隆员工身上体现的如