A公司绩效考核研究

贵州大学硕士学位论文A公司绩效考核研究姓名：项凯标申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：秦黎20061101A公司绩效考核研究作者：项凯标学位授予单位：贵州大学相似文献(10条)1.学位论文卫东山湖南澧水流域水电开发有限公司绩效考核体系研究2006随着市场经济的不断发展，我国传统意义上的国企，特别是流域开发机构的运行机制正面临着日益严峻的挑战。对公司治理结构进行改革和完善，是我国流域开发机构在改革进程中必须经历的发展阶段。多元战略的缺失、缺乏执行力以及体制陈旧是制约此类企业绩效开发与管理的瓶颈。本文根据现代绩效考核的理论和方法，对澧水公司传统的人事考核体系进行了深入的分析和研究，并提出了相应的改进对策。本文从四个方面对内容进行了阐述。首先对选题背景及意义、以及本研究的基本思路进行了说明和阐释，并对绩效考核的概念、方法、模式选择和国内外成熟经验进行了系统学习，以用来指导和支持本文其后的相关论述；接下来对澧水公司现行员工绩效考核体系进行分析并找出其中存在的问题；并结合澧水公司的实际情况，提出符合本公司特点的员工绩效考核体系优化设计方案；并建立与之相适应的配套措施。本文的一个特点就是借鉴和采用了最新的绩效考核模式——KRIF四要素绩效考核模式——对澧水公司原有的绩效考核体系进行了优化设计。本文针对澧水公司现有绩效考核体系所提出的一些对策建议对我国水利系统的流域开发机构建立自己的绩效考核体系具有一定的参考价值和借鉴作用。2.学位论文曹莉娜XC房地产公司员工绩效考核体系设计研究2009绩效考核常被认为是组织中最棘手的人力资源管理活动。然而，作为组织人力资源管理的重要环节和核心内容，组织的一切管理活动都需要绩效管理提供详实的资料和信息，并在绩效考核中体现出来。绩效考核是否有效，不仅关系到考核的各个目标及最终目标的实现与否，而且会对整个人力资源管理活动乃至组织的众多管理活动造成重大影响，进而影响组织战略目标的实现。我国的房地产业已经从最初的无序竞争，价格竞争，发展到今天的品牌竞争。房地产企业正面临着风险与机遇并存的挑战，房地产企业急需加强自身管理，通过改进和提高员工绩效考核体系成效，来帮助企业改善员工工作绩效和组织整体绩效。本文借助绩效管理和绩效考评的相关理论方法，开展对XC房地产公司员工绩效考核体系设计研究。本研究通过管理资料分析、问卷调查、访谈等方式，诊断了XC房地产公司现行绩效考核体系实际问题，从公司的绩效管理现状出发，分析并找出该公司目前员工绩效考核的不足及其原因。在此基础上，提出公司员工绩效考核体系的优化思路，运用平衡计分卡、关键绩效指标等考评方法原理，设计了一套基于公司战略目标的员工绩效考核更新体系；并对公司员工绩效考核新体系的实施效果进行了跟踪与评价，以期为XC公司的员工绩效考评和管理水平提升提供积极的成果。3.学位论文卜宇倩绍兴市能源监察单位员工KPI绩效考核体系的设计2009能源监察单位的绩效直接影响“十一五”能源规划的实现和能源资源的持续发展。绍兴市能源监察单位成立的时间不长，目前还存在职能未落实到位、人浮于事、效率低下等问题，迫切需要建立科学的员工绩效评估体系，引导员工提升自身绩效和组织绩效。本文以绍兴市能源监察单位为对象，采用基于平衡积分卡（BSC）的关键绩效指标法（KPI）设计方法，对员工绩效考核体系展开设计。全文分成五个部分。第一章为绪论，介绍研究意义，国内外员工绩效考核的研究动态和本文的研究内容。第二章介绍了员工绩效考核的相关理论，针对目前绩效考核非标准化的情况，指出绩效考核指标设计的核心环节包括绩效指标项目与绩效指标标准设计两个方面，前者可从岗位职责、工作计划与组织文化与战略中提取，后者应明确规定指标定义、指标的计算公式（等级描述法）、指标目标、指标评分标准、数据（信息）来源和考核周期等内容，并梳理了这些方面的常用方法。第三章对绍兴市能源监察单位现有员工绩效考核的状况进行分析，指出存在的不足之处。第四章采用基于BSC的KPI方法设计绍兴市能源监察单位员工绩效考核体系，包括明确单位的使命、愿景和战略，编制职位说明书，建立合作关系，进行绩效考核培训等搭建好平台；运用标准化的绩效考核指标设计技术与鱼刺图等方法从组织层面分解到部门、再从部门分解到职位，提取指标并标准化，完成标准化的KPI指标体系建设；完善考核工作组织，明确考核双方的职责，指标权重项目的配分，编制考核表等建立考核体系；通过试运行测验体系的信度与效度并加以完善；建立配套绩效考核有效运行的绩效管理体系。第五章总结全文研究的结论，提出今后研究的方向。通过本文研究得出的标准化绩效考核指标设计技术对单位人力资源管理者制定考核体系具有积极的借鉴意义。4.学位论文杨风雷石油企业员工绩效考核体系研究2006我国加入世贸组织后，随着全球经济的迅速发展，油气需求量加大，市场竞争加剧，作为国民经济的战略性产业的石油企业，迫切需要加快自身发展。当今企业间的竞争首先是市场资源的竞争，是市场占有率的竞争，最终是企业之间人力资源战略的竞争。石油企业只有坚持以人为本的方针，充分调动和发挥广大员工的积极性、主动性、创造性，才能在日趋激烈的竞争中立于不败之地。如何在现有理论基础上，通过有效的绩效考核体系的设计激发企业员工的热情、留住优秀员工以及实现人力资源的效益最佳化，这是具有现实意义的课题。在吸取其他学科研究成果的基础上，本文采用了理论规范与实证分析相结合，以实证分析为主的研究方法。在整个研究分析过程中，首先在对现有的绩效考核方法存在的优缺点做出分析的同时，对石油企业人员绩效考核的理念和实际应用中存在的误区等方面做了较全面的总结和描述，从理论与实践紧密结合的角度，探讨员工绩效考核体系的具体创建。其次对石油企业员工提出“业绩+态度+能力”的考核模式，构建出基于客观化业绩考核的绩效考核体系，并联系企业实际，分析说明此种方法的应用。基于以上结论的基础上，提出了我国石油企业绩效改善的建议，深信这些建议会对我国石油企业绩效改善有所裨益。5.期刊论文唐果.袁红清提升事业单位员工绩效考核的成效研究-云南社会科学2010,(2)事业单位绩效工资制实施的成功与否主要取决于员工绩效考核体系是否科学.目前,事业单位在员工绩效考核过程中还存在一些问题,造成了绩效考核本身绩效不彰.组织通过采取民主管理、企业文化建设和科学选取考核方法等措施,有助于防控绩效考核失败,最终实现事业单位收入分配制度改革的目标.6.学位论文廖平元湖南安信公司员工绩效考核体系研究2008随着医药事业的蓬勃发展，湖南安信公司面临的竞争压力越来越大。全面科学地考核公司员工绩效、建立比较完善的员工绩效考核体系是科学指导公司经营管理、增强公司核心竞争力的重要保障。本文首先在系统综述绩效考核的起源、内涵、方法以及医药型企业员工绩效考核成功经验的基础上，分析了湖南安信公司绩效考核制度的发展历程、当前考核体系现状和存在的问题，剖析了绩效考核体系不完善对安信公司发展的影响。通过对公司进行SWOT分析，确定了公司的战略规划和近期的目标并对组织结构作了相应的调整。在制定绩效考核体系设计目标的同时选定了平衡计分卡作为中高层管理人员的绩效考核方法，选定评级量表法作为基层员工的考核方法。通过对平衡计分卡的基本原理、核心思想进行深刻认识和理解，结合安信公司战略和工作情况，系统地设计中高层管理者的绩效考核指标体系和权重，并对考核体系进行了举例分析。同时也较完整地设计了基层员工的绩效考核指标体系和权重以及相关的考核表格。对绩效考核体系的实施流程和绩效考核结果的投诉、反馈、应用做出了详细的描述。最后对绩效考核体系的保障措施、有效性预期及注意事项等进行比较细致的分析。本文依据安信公司的实际情况，运用科学方法，设计了一整套有针对性、可操作的员工绩效考核体系，该体系对加强安信公司的人力资源管理和提高经营绩效有较大的促进作用，对同类型的企业单位的绩效考核有一定的借鉴作用。7.学位论文陈建军江铃汽车股份有限公司车架厂员工绩效考核体系设计研究2009在日新月异的知识经济时代，激发员工的积极性和创造性，是企业保持旺盛生命力和强大竞争力的关键。有效的工作绩效能提高员工的满足感和成就感，充分调动他们的积极性。但由于绩效考核的多因性、多维性、动态性等特点及考核主观性强，以及管理者认识误区，职能部门操作缺乏工具和方法，考核难以达到效果。因此，为实现企业绩效考核的有效性。必须确保绩效考核系统目标的明确性，选择合适的考核方式，正确评价员工的工作，努力减少制度、环境以及种种人为因素可能对考核造成的负面影响，以达到激励和开发员工，提高公司绩效的目的。这样使得对企业员工绩效考核的研究成为一个重要的课题。br　　论文以江铃汽车股份有限公司车架厂的员工绩效考核为研究对象，以下简称公司的员工绩效考核为研究对象，通过对其绩效考核体系的设计，希望建立一套新制度，避免为考核而考核的现状，达到绩效考核“低投入、易操作和高绩效”的期望，并通过设计科学、合理的员工绩效考核制度，使员工更积极、主动和高效的工作，从而提高企业企业效率，实现企业目标。并希望以此来提升力人资源管理工作，有效地促进企业良好运行。br　　在以简述选题背景及研究意义为基础，同时分析了绩效考核在国内外研究的主要成绩，结合实际，分别对企业员工绩效考核概念、理论和方法进行了简述，以提高人力资本的价值，促进员工与企业的共同良好发展。对公司员工绩效考核管理办法进行了分析修订，结合不同的对象及岗位，制定异样的考核办法。另外，增加绩效反馈作为绩效考核体系的重要部分，提高了员工对绩效考核的满意度，保证考核方法的有效运作。8.学位论文张德友基于KPI的采油队员工绩效考核体系研究2007伴随着世界科技、经济的不断变化发展，企业面临着更为巨大的竞争压力，对油田企业特别是采油厂等下属单位，提出了更高的要求。而如何提高企业核心竞争力，如何衡量企业的经营业绩，如何对企业员工进行科学考核，已经成为研究的重要内容。鉴于此，本课题对采油员工绩效考核体系展开研究，在对采油厂一线员工实际工作调研基础上，通过KPI绩效考核体系与方法的引入，结合采油厂绩效考核的现状，建立考核实施系统，并设计专门的计算机软件加以运行，从而为我国采油企业员工绩效考核体系提供了一套的新思路和方法。本文共分为六部分。第一章为前言，简单介绍选题的背景、意义；第二章是绩效考核理论与KPI体系概述；第三章是采油队员工绩效考核的现状分析，主要包括现状分析与问题解决两个方面；第四章是采油队员工绩效考核体系的构成原则；第五章是基于KPI的采油队员工绩效考核体系的建立；第六章是全文的结论。9.学位论文廖立文长沙水业投资有限公司员工绩效考核体系研究2008绩效考核是人力资源管理的基本内容之一，也是推动企业员工发挥主观能动性，促进绩效的提升，进而推动部门、企业战略目标实现的重要手段。在企业的管理实践中，绩效考核是一项极其复杂，难度很大的工作，是困扰人力资源管理者的一大难题。长沙市水业投资有限公司作为大型国有独资企业，在员工绩效考核中存在的问题在公用事业领域具有普遍性。研究长沙市水业投资有限公司的员工绩效考核对解决我国国有垄断型企业的员工绩效考核具有一定的现实意义。本文以长沙水业投资有限公司为研究对象，以绩效考核理论为指导，在综合国内外绩效考核研究成果的基础上，通过对长沙水业投资有限公司绩效考核现状进行了分析，揭示出该公司在绩效考核工作中存在的主要问题。在此基础上，对员工绩效考核体系进行了系统设计与研究。全文共分为四章：第一章，论文在深入研究现代绩效理论、研究现状及中外企业的实践情况的基础上，提出本文的研究思路、研究内容及其研究的现实意义。第二章，论文对长沙水业投资有限公司现行绩效考核状况进行了具体分析，剖析了存在的问题及其产生的原因。第三章，论文以先进的绩效考核理论为依据，以中外企业绩效考核的成功经验为借鉴，结合长沙水业投资有限公司的员工绩效考核的实际情况，设计了员工绩效考核体系，并在绩效考核指标确立的过程中，提出按照关键绩效指标的设计原则，确立重点以工作业绩、工作态度、工作能力等三大类指标为主的指标体系